MME KEMAYOU

coordination d'une équipe de 7 contrôleurs de gestion, suivi des coûts de la Holding et établissement des comptes consolidés.

En lien direct avec le DAF, je suis reponsable du contrôle de gestion en appui d’un alternant : Suivi de l’activité CEE, mise en place du mandat de risque hebdomadaire, production et analyse du P&L, production de reporting pour le CoDir, mise en place de budget

Accompagnement opérationnel des directeurs régionaux et d'établissements Ehpads Ile-de-France Est et région Atlantique. -Mise en place des budgets établissements -Suivi compte de résultat ( CA, MS, OPEX...) -Mise en place de reporting activité

Responsable contrôle de gestion des directions communication et marketing de BUT - Mise en place de budget - Mise en place du Forecast - Suivi de l'Opex/ Capex -Suivi des écarts -Mise en place de provisions -Création de reporting mensuel / Ad hoc -Création des bons de commandes clients, suivi des facturations et des dépenses réalisées - Compte rendu commissaires aux comptes

Responsable de l'analyse et pilotage budgétaire des pôles Flux monétaire et marketing digital selon la méthode ABC chez CAPS avec pour missions principales : -Établir le budget/ estimé du fonctionnement et projets flux monétaire et marketing digital - Gestion des clôtures mensuelles (interactions avec les services comptabilité et achats) - Assister aux comités de validation de projets -Analyser les consommés projets et fonctionnement -Valider des demandes d'achats des entités dans Dynamix -Etablir des reporting entités et consolidés -Présenter les reportings aux managers et directeurs -Établir les comptes rendus budgétaires en faveur des équipes -Accompagner les directeurs et managers dans le pilotage de leur budget -Garant de l'analytique comptable -Établir le compte d’exploitation et présenter aux directeurs -réaliser le suivi des économies de CAPS et remonter au groupe -gérer des projets transverses

Responsable de la gestion budgétaire des prestations externes (assistance technique) au sein de la DSI et assistance opérationnelle pour le suivi du plan de charge informatique pendant une durée d’1an et 3 mois, mes missions ont consistés à: - Assurer le reporting mensuel du budget Prestations Externes en lien avec les services Achats et Comptabilité - Calculer les coûts unitaires des prestations / direction, Analyser les effets volume / prix par profil, site géographique - Projeter la tendance des coûts unitaires à fin d'exercice et accompagnement opérationnel - Suivre les engagements des contrats d'assistance technique - S'assurer de la bonne comptabilisation analytique - Analyser les plans d'activité informatique (exprimé en jour. Homme) selon le modèle analytique (méthode ABC)-->calcul des clés de répartition - Aide à l'automatisation des fichiers excel - Etablir les provisions de fin d'exercice - Mener des études et analyses de coûts complémentaires (astreintes et interventions, déplacements prestataires, contrat d’insertion de jeunes …) - Assurer la clôture annuelle de son périmètre - Présenter le rapport d'activité aux CACs

Contexte: Au sein de la Direction Financière et plus particulièrement du département Contrôle de gestion projets IT lead, j'ai contribué dans un contexte international au suivi et à l’analyse des coûts sur projets , au suivi de la conformité des projets dans SAP ainsi qu’à l'amélioration de l'efficacité du suivi des projets des équipes par l'élaboration et la mise en place d'outils appropriés dans VISIO. Missions: - Extraction de données SAP - Recherche d’indicateurs de gestion clés - Mise en place de tableaux de bords de gestion pour analyse - Mise en place de processus de gestion liés aux tâches de contrôle de gestion et projets dans Visio (Business process modeling) pour mieux gérer les clôtures mensuelles - Interaction avec chaque équipe de contrôleur projets IT afin de comprendre leur besoin et ainsi mettre en place un processus de gestion des tâches afin d'améliorer les clôtures mensuelles - Suivi des coûts sur projets (1M€ à 20 M€) - Extraction SAP des coûts de projets par équipe/ Analyse des écarts par équipe - Vérification de la conformité des projets dans SAP - Analyse des ventes (5 milliards d'euros) - Suivi des KPI'S - Gestion des cut off - Mise en place de reporting - Accompagnement de contrôleurs de projets externalisés

Contexte: Au sein de la Direction Financière et plus particulièrement dans le service de projets comptables, Linda a assisté la responsable de la reconnaissance de la marge et du chiffre d'affaire de la région EMEA dans le but de mettre en place le contrôle interne au sein d’Alcatel Lucent France selon les normes SOX, où elle a interagit avec des contrôleurs internes et des CACs ; elle a participé à la mise en place de procédures qui sont d’une grande utilité aujourd’hui pour le bon déroulement des contrôles budgétaires chez NOKIA CORPORATION Mission: - Réalisation du contrôle interne selon les normes SOX - Suivi des audits (réunions proposées aux contrôleurs de gestion projets pour validation de la cohérence sur contrôle des coûts par projet ). - Cible les failles sur contrôles et établissement de règles de validation des contrôles projets ( mise en place des règles en fonction du budget) - Rédaction et diffusion des instructions pour les contrôleurs de projets - Réunion avec les CAC et contrôleurs externes afin de valider la rédaction des règles de contrôles - Analyse des risques clients - Evaluation du CA & MARGE / Analyse des écarts - Suivi du coûts sur des projets IT (1M€ à 50 M€) - Suivi de l'avancement du chiffre d'affaire sur contrats - Suivi des dettes en cours et des pertes sur livraisons de marchandises