Moahé Jean Yves Gué

Au sein de la Direction des Ressources Humaines, et en coordination avec le cabinet du Maire ainsi que la Direction Générale des Services, j’assure le pilotage du dialogue social et des instances, véritables espaces d’échanges privilégiés entre l’administration et les organisations syndicales. Dans un contexte politique, en étroite collaboration avec mon équipe, mon rôle consiste à : Elaborer et déployer l'agenda social sur la ville : - Apporter l’expertise stratégique et le conseil en matière de dialogue social, construire et déployer l’agenda social annuel à travers l’organisation des instances représentatives du personnel (Comité Social Territorial (CST) et la Formation Spécialisée en Santé, Sécurité et Conditions de Travail (F3SCT) ), en lien avec le cabinet, les directions de la ville, les autres services de la DRH et la Direction Générale ; - Organiser et contribuer aux négociations avec les partenaires sociaux ( organisations syndicales) : Garantir le respect du droit syndical (statut, carrière, formation et temps de travail des représentants du personnel …) et du droit de grève; - Veille juridique en matière de dialogue social et produire des notes analyses à la demande des directions et de la direction générale, favorisant l’aide à la décision en matière de dialogue social, en lien avec l’ensemble des directions municipales ; - Participer aux échanges avec les organisations syndicales et à l’animation des instances et groupes de travail des thématiques ; - Garantir des réponses aux sollicitations syndicales en application du PAFOS ; - Elaborer et suivre des protocoles avec les organisations syndicales (Protocole d’Accord sur le Fonctionnement des Organisations Syndicales, Protocole d’Accord sur les Avancées Sociales…) ; - Coordonner l’organisation des élections professionnelles.

V.I.N.C.I (Vision Nouvelle pour la Côte d'Ivoire) est une organisation regroupant des jeunes ivoiriens dont l'objectif est de contribuer au développement de notre pays en apportant une perspective novatrice, fondée sur la valorisation de nos valeurs et principes. Nous nous réunissons à travers des débats et des conférences, non seulement pour réfléchir sur les questions essentielles touchant la vie de notre nation, mais aussi pour être une force de proposition auprès de nos décideurs nationaux. Également, nous rassemblons des jeunes pour entreprendre des actions politiques significatives, car nous considérons que nous sommes les premiers concernés par les décisions prises par nos dirigeants.

À l’AP-HP, je suis responsable de la politique sociale et de l’attractivité du GHU Henri Mondor. J’assure ainsi la coordination de la politique sociale et la gestion du dialogue social et de l’attractivité pour les 5 hôpitaux, à travers les missions suivantes: I- DIALOGUE SOCIAL HARMONISATION ET SUIVI DES RELATIONS SOCIALES SUR LE GHU : • Création et coordination de la cellule dialogue social du GHU ; • Réalisation du suivi du temps syndical dans le cadre réglementaire (harmonisation du suivi sur tout le GHU) ; • Appui et conseil sur l'exercice du droit syndical pour l'encadrement, les gestionnaires du temps syndical et les organisations syndicales ; • Exploitation et mise en forme des tableaux de bord et indicateurs spécifiques ; • Centralisation des données relatives aux instances et à l'exercice du droit syndical dans le cadre du Rapport social unique ( RSU ) ; GESTION DES INSTANCES SUR LE GHU : • Supervision de la préparation et de la coordination des instances (CSEL et formations spécialisées) ; • Réalisation des relevés de décisions du CSEL et des formations spécialisées; • Relecture et correction des procès verbaux des instances ; • Suivi des missions annexes et connexes au CSE (DGI, expertise, visite...) ; • Suivi des préconisations et des demandes d'amélioration formulées en instances. RÉFÉRENT ATTRACTIVITÉ : • Organisation d'événements favorisant l'attractivité du GHU ; • Représentation du GHU lors d'évènements type forum et salon de recrutement et contribuer en ce sens à la politique d'attractivité du GHU ; • Coordination, diffusion et suivi des publications de fiches de poste ; • Participation à la création des supports de communication ; • Gestion des dossiers de demande de logement sur les dispositifs APHP ; • Gestion et suivi des signatures de Contrat d'Allocation d'Etude (CAE) pour les métiers hors soins reconnus en tension ; • Accompagnement des directions fonctionnelles dans la mise en place des EDT: Espace de Dialogue sur le Travail

Au sein du Conseil Régional de l’île de France, je contribue au bon fonctionnement du Dialogue Social en lien avec l'ensemble des parties prenantes. Il s’agit concrètement : - Participation aux projets d'accords-cadres et aux groupes de travail thématiques émanant des instances ; - Participation à l'élaboration des dossiers présentés dans les instances représentatives du personnel (IRP) : comité social territorial (CST) et formation spécialisée en santé, sécurité et conditions de travail (F3SCT) ; - Gestion et suivi du temps syndical ( Autorisation Spéciale d'Absence 16 - 17 - 18 ) - Réalisation d'une veille juridique en matière de droit syndical ; - Suivi des sollicitations syndicales et des mouvements de grève

Au sein de la CPCCAF, je suis en charge: - établissement du baromètre annuel CPCCAF des PME africaines, en lien avec les chambres du réseau et des partenaires techniques comme le Centre de commerce international (ITC) basé à Genève, et el CROCIS de la CCI Paris Ile-de- France. - contribution au Développement de l’activité de la CPCCAF, au travers d’événementiels (ateliers et formations ; concours et webinaires) organisés avec des partenaires techniques et financiers ; - Participation à la vie institutionnelle de la CPCCAF en assistant notre équipe pour l’organisation des instances de la CPCCAF (Bureau, Ateliers de la coopération consulaire, Ateliers techniques, Assemblée générale). - Montage de nouvelles actions de coopération disposant de financements correspondants.

Rattaché directement à la Direction commerciale , je suis responsable du marketing en station et de la commercialisation des Lubrifiants. Il s’agit alors d’élaborer une stratégie marketing et de ventes pour rehausser le taux moyen de vente de la station service. Outils utilisés : - Plan Prospection - Rencontre client - Gestion de la file d’attente - Stratégie de positionnement - Stratégie marketing - Gestion de la file d’attente - Stratégie de fidélisation - Stratégie d’animation - Excel - Word - Power point -

Stage à Total- ci - formation au siège Total-ci - commercial Station Total Las-palmas - Pompiste - Caissier - Service Après vente