Moez HAMMADI

– Recueil, analyse des besoins métiers, définition des objectifs et des livrables – Définition du périmètre et des exigences projet selon les standards PMI/PMBOK – Études de rentabilité financière (Coûts total du projet, PI, NPV, IRR, Payback et ROI) – Études de faisabilité technique (ressources, technologies, infrastructures, Capacité du réseau, Sécurité, réglementations) – Création et pilotage du planning (Roadmap, Macro, détaillé, Jalons clés, ressources, chemin critique). – Identification et analyse des risques (techniques, technologiques, réglementaires et environnementales) – Gestion des responsabilités et des rôles à travers la matrice RACI – Élaboration et pilotage du PAQ : contrôles qualité, la gestion de traçabilité, les exigences qualité, les tests utilisateurs UAT, et les critères d'acceptation – Construction et pilotage des Budgets CAPEX/OPEX en fonction des prévisions, besoins en ressources matériels et logiciels – Rédaction du cahier des charges : Formalisation des spécifications fonctionnelles et techniques – Pilotage de projets Sl en assurant la maîtrise des coûts, délais et de la qualité, depuis le recueil des besoins clients jusqu'à la livraison, en coordonnant les équipes techniques et métiers, les parties prenantes et les ressources. – Pilotage de l'implémentation du système MES, Supervision intégration des interfaces SAP-MES, suivi des tests UAT, formation et accompagnement des key-users et déploiement multi-sites. – Pilotage de l'implémentation du GMAO (DimoMaint) : coordination IT/métiers, reprise des données de maintenance, accompagnement et formation des key-users et déploiement multi-sites. – Conduite du changement (Plan de communication, formation, user guides, rôles, responsabilités, méthodes de travail) – Mettre en place de méthodes de gouvernance et de reporting (KPIs projet, tableaux de bord, comités de pilotage) – Pilotage de la livraison des projets en garantissant la qualité et la conformité des livrables attendus par les clients. – Pilotage de la performance projet via les KPIs (CPI, SPI, CV, SV) – Interface entre les équipes IT et les équipes métiers – Animation des revues de : réunions d'avancement, Gates, Steering committee – Animation des réunions de validation des livrables avec les clients – Coordination entre les équipes techniques et fonctionnelles – Management d'équipes métiers (Marketing, Achats, Finance, RH, Supply-Chain, production, qualité et maintenance) – Reporting régulier au COPIL : Avancement du projet, Jalons, Risques & mitigation plan, points critiques et plans d'actions – Reporting régulier à la direction : Suivi financier, Suivi des KPIs projet – Méthodologies : PMP, Cycle en V, Agile (Scrum, Kanban, SAFe), Lean Management – MS Project : Création et Mise à jour de plannings, Jalons, Gestion des ressources, Calcul et analyse du chemin critique – SAP : Migration des données (clients, fournisseurs, produits, process, finance, ...) – Aras: Gestion des modifications des produits et des ECR / ECO – JDE : Création et gestion des données techniques (Produits, processus, documents, ...) – Power BI : Création des Dashboard de gestion et de reporting des indicateurs projets

– Recueil, analyse des besoins métiers, définition du périmètre, des exigences, des objectifs et des livrables du projet – Conduite du Business Case : (ressources, technologies, infrastructures, Sécurité, réglementations, financières, NPV et ROI) – Création et pilotage de planning du projet (Roadmap, Macro, détaillé, Jalons clés, ressources, chemin critique) – Identification et Analyse des risques (techniques, réglementaires, financiers, environnementales) – Élaboration et pilotage du PAQ : contrôles qualité, la gestion de traçabilité, les exigences qualité, les tests utilisateurs UAT et les critères d'acceptation – Construction et pilotage des Budgets CAPEX/OPEX en fonction des prévisions, besoins en ressources matériels et logiciels – Définition et Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques – Pilotage des projets CAPEX en garantissant le respect des coûts, délais et de la qualité depuis la phase de définition de besoins jusqu'à la mise en production et livraison des clients. – Pilotage des projets de transformation ERP : coordination multi-Streams, migration data et sécurisation Go-live multisites – Pilotage de migration JDE vers SAP S/4HANA (600 utilisateurs) et déploiement multi-domaines (RH, Finance, Achats, Ventes, Supply Chain, production), Organisation et animation de formation des key-users et go-live multi-sites. – Pilotage de l'implémentation du GMAO: SAP (PM) : coordination IT/métiers, reprise des données de maintenance, organisation et animation de la formation des key-users et déploiement sur le site industriel. – Conduite du changement (Plan de communication, formation, user guides, rôles, responsabilités, méthodes de travail) – Assurer la livraison des projets et garantir la qualité des livrables conformément aux attentes des clients. – Gestion des interactions entre les équipes IT et les équipes métiers – Coordination entre les équipes techniques et fonctionnelles – Management et Supervision d'équipes métiers (Marketing, Achats, Finance, RH, Supply-Chain, production, maintenance) – Animation des revues de : (Management Committee, Jalons, réunions d'avancement) – Animation des réunions avec les parties prenantes (Daily meeting, Weekly meeting et Monthly meeting) – Reporting régulier au COPIL : Avancement du projet, Jalons, Risques & Mitigation plans, points critiques et plans d'actions – Reporting régulier à la direction : Suivi financier, suivi des KPIs projet – Méthodologies : PMP (PMBOK V7), Agile (Scrum, Kanban, SAFe), Cycle en V, Lean Management – Logiciels : MS Project, Jira, SAP, Teamcenter, Power BI

– Recueil et Analyse de besoins fonctionnels et définition du périmètre, des exigences, des objectifs techniques et financier – Conduite des études technico-financières (ressources, technologies, infrastructures, Sécurité, réglementations, NPV et ROI) – Création et mise à jour de planning du projet (Roadmap, Macro, détaillé, Jalons clés, ressources, chemin critique) – Identification et Analyse des risques (techniques, financiers, réglementaires, environnementales) – Conduite du changement (Plan de communication, formation, user guides, rôles, responsabilités, méthodes de travail) – Construction et Pilotage des budgets CAPEX/OPEX en fonction des prévisions, besoins en ressources matériels et logiciels – Élaboration du PAQ : contrôles qualité, la gestion de Traçabilité, les exigences, les tests UAT et les critères d'acceptation – Rédaction du cahier des charges : définition des spécifications techniques et fonctionnelles – Pilotage des projets de transformation ERP : coordination multi-Streams, migration data et sécurisation Go-live multisites – Pilotage des programmes de Transformation Digitale Supply-Chain en intégrant des solutions digitales (WMS, TMS, APS, AGC, RFID, IOT, automatisation, ...) – Pilotage de l'implémentation du WMS intégré au système SAP afin d'optimiser les opérations logistiques : réception, Cross Docking, Picking, stockage, préparation de commandes, Inventaire et Expédition. – Pilotage de l'implémentation du GMAO : OptiMaint: coordination IT/métiers, reprise des données, organisation et animation de la formation des key-users et déploiement multi-sites. – Formation et accompagnement d'équipes à l'utilisation des standards de gestion de projet et de la démarche APQP – Gestion des interactions entre les équipes IT et les équipes métiers – Coordination des activités des équipes techniques et fonctionnelles – Management d'équipes métiers (R&D, Achats, Finance, RH, Supply-chain, qualité, production, méthodes et maintenance) – Animation des revues de : Management committee, Jalons, réunions d'avancement – Reporting régulier à la direction : Avancement projet, jalons, risques et mitigation plan, points critiques et plans d'actions – Reporting régulier aux sponsors: Résultats clés, Suivi budgétaire et Suivi des indicateurs d'avancement projet. – Projets réalisés: – Kanban Digital : Déploiement du WMS via la solution KanbanBOX intégré à SAP – Digitalisation complète des flux Kanban fournisseurs via interfaçage SAP-WMS (KanbanBOX) – Mise en place des Dashboard (Power BI) de gestion et suivi d'indicateurs de performance (KPIs) – Automatisation des processus de traitement des demandes IT (Incidents, changements, requêtes, releases) – Environnement technique: – Logiciels : SAP, MS Project, Power BI – Méthodologies : Cycle en V, Agile (Kanban), APQP, Lean Management & Six Sigma