Mohamed Abbes BOURAOUI

Responsabilités principales : - Construction d’une plateforme data AWS unifiant trois systèmes hétérogènes (AGORA, Maximo, COS). - Développement des pipelines Bronze, Silver et Gold en architecture médallion. - Mise en place d’un chatbot connecté à DynamoDB via API, et d’un reporting Power BI alimenté directement par la couche Silver sur S3. - Garantie de la fiabilité des données via un monitoring technique et fonctionnel, assurant une plateforme toujours à jour sur l’ensemble des couches. - CI/CD : GitHub, Gitflow, Terraform, GitHub Actions. Réalisations clés : - Unification de trois systèmes incompatibles en un modèle standardisé et fiable du cycle de vie projet. - Amélioration de la cohérence, de la traçabilité et de la détection des anomalies. - Mise à disposition d’insights projets en self-service via DynamoDB, le chatbot et les dashboards Power BI. Technologies utilisées : Python, AWS (S3, DynamoDB, API Gateway, SQS, EventBridge, Lambda, CloudWatch), Databricks, Power BI, Splunk.

Contexte : Pilotage de projets stratégiques : construction/remplacement de pylônes et déploiement radio pour Free Mobile. Coordination opérationnelle (études, travaux, juridique, patrimoine, MOE/MOA) et mise en place d’outils de suivi data-driven. Missions : - Validation APD, suivi CRVT, recettes techniques - Gestion chantiers & coordination agences MOE / équipes transverses - Suivi budgets & négociation devis (pylonistes, génie civil, MOE) - Conception d’un dashboard KPI (avancement, coûts, délais) et optimisation des process Réalisations clés : - Pilotage de bout en bout de 180+ sites neufs et remplacements de pylônes - +1000 projets vide de réseaux - Mise en place d’un dashboard consolidé KPI et amélioration gouvernance projet - Optimisation des processus et amélioration de la gouvernance projet Environnement technique : Maximo · COS FM · Excel avancé (modélisation & reporting)

Contexte Durant 4 ans, j’ai occupé deux fonctions au sein de Bouygues Télécom puis Hivory, d’abord en optimisation QoS radio dans le cadre du projet CROZON (réseaux Bouygues Télécom & SFR), puis en pilotage de projets de déploiement d’équipements actifs. Missions & réalisations - QoS Radio (2016–2019) : suivi KPI, troubleshooting, analyses Atoll, automatisation de rapports. - Management (6 pers.) : planification, formation, contrôle qualité. - Déploiement actifs (2019–2020) : validation EBD/APD/TS, coordination MOE, COPIL avec SFR. - Outils & process : base Access, automatisation VBA, optimisation process déploiement. Résultats : Amélioration QoS réseaux en zones peu denses, réduction des worst cells, déploiement réussi d’équipements actifs, gains de temps via automatisation. Environnement technique OMC Ericsson, OMC Huawei, Atoll, Business Objects, outils internes Bouygues (IPOD, BCM, OPIC, USS), Excel avancé, Access, VBA.

Contexte Sélectionné pour représenter Télécom Bretagne dans une équipe mixte de 6 étudiants (Télécom Bretagne & Télécom ParisTech), j’ai participé à un projet d’innovation numérique visant à améliorer le suivi des sportifs dans leurs mouvements techniques. Objectif du projet Développer une solution permettant un suivi objectif et en temps réel des postures sportives (ex. tir à l’arc), en proposant des recommandations automatiques basées sur des référentiels officiels, contrairement aux applications classiques limitées au suivi basique. Missions & réalisations Étude du besoin auprès des sportifs et entraîneurs. Conception d’un système numérique capable d’analyser les mouvements. Collaboration en équipe agile (6 étudiants, 2 écoles d’ingénieurs). Restitution des résultats et soutenance devant jury académique. Résultat : Application validé par le programme FIRST, démontrant la faisabilité d’un suivi sportif intelligent basé sur l’analyse numérique des mouvements. http://tampere.demola.fi/students