Mohamed Amine Eddebbi

Responsable de l'offre Digital Workplace du Groupe pour 270 000 utilisateurs sur 35 entités et fonctions. Management d'une équipe de 10 personnes (4 internes, 1 alternant, 5 externes) : objectifs, évaluations, montée en compétences, sourcing et achats. Microsoft 365 Copilot, Early Access Program du Groupe • Collecte des cas d'usage métier et des prérequis techniques pour le lancement de l'EAP • 300 testeurs identifiés, licences déployées et usages monitorés pour organiser la rotation • Dispositif d'accompagnement complet : présentations, ateliers d'onboarding, Prompt Academy, guides d'utilisation, en partenariat avec l'équipe de compte Microsoft • Analyse des feedbacks (enquêtes, interviews), puis rédaction de la stratégie de généralisation et de la recommandation de volumétrie de licences présentée au COMEX Stratégie et roadmap produit • Cycle de vie des produits Digital Working, de l'ambition à 3-5 ans jusqu'au déploiement : poste standard Groupe, tenant Microsoft 365 unique, centralisation de l'endpoint management • Recueil des besoins des 35 entités et préconisations d'orientation pour la décision du management • Organisation du PI Planning pour la production des roadmaps • Challenge des équipes d'ingénierie sur la faisabilité technique, notamment la configuration et les policies Entra ID et Azure Delivery et expérience utilisateur • Stratégie de déploiement des nouveaux produits, gouvernance, évaluations de sécurité, cycle de vie du support, automatisation de la demande dans ServiceNow • Définition des KPI et amélioration continue basée sur la donnée • Supervision du change management : guides, articles de self-help, démonstrations, événements • Liaison avec le Juridique, la Conformité, les RH et les Risques (DPIA, conformité RGPD) Membre de l'initiative Leaders for Tomorrow : accompagnement de dirigeants (COO, CIO) dans la prise en main des solutions digitales. Environnement : MECM, Intune, MobileIron, Microsoft 365, ServiceNow, Power BI

Digital Working Transformation - RH Groupe 𝗔𝘀 𝘁𝗵𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗢𝘄𝗻𝗲𝗿 𝗼𝗳 "𝗟𝗲𝘁'𝘀 𝗚𝗲𝘁 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝟮.𝟬" 𝗮𝗻𝗱 "𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗪𝗼𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗪𝗲𝗯𝘀𝗶𝘁𝗲": ∙ Develop product roadmaps in line with the overall product vision and priorities ∙ Define product strategy for roll-out and user acquisition (marketing campaigns) ∙ Maintain and prioritize product backlogs ∙ Drill down and document product/features/system requirements (functional specs, actors/personae definition, user flows, mock-ups, user stories etc.) ∙ Define user acceptance criteria and perform acceptance tests ∙ Define KPIs to follow-up product usage and create reports for top management / stakeholders ∙ Lead and animate agile ceremonies (sprint planning, daily meetings, sprint review and sprint retrospective)

• Responsable de l'infrastructure technique du Cardif Lab' - laboratoire d'innovation • Gestionnaire de la Google Cloud Platform dédiée au Cardif Lab' • Développement d'applications pour la gestion du Lab' et des visites (programmation audiovisuelle, inscription pour les visites, etc.) • Coaching de 2 stagiaires développeurs • Mise en place de méthodologies agiles (Scrum/Kanban) au sein de l'équipe Missions additionnelles • Animation de la communauté des ambassadeurs du Lab' • Animation de sessions de formation et de coaching au profit des collaborateurs de BNP Paribas Cardif (ateliers de code/développement, ateliers impression 3D, ateliers domotique)

• Development of several applications within Technological Innovation team • Web technologies (J2EE, PHP, jQuery, Node.js, Express, Vue.js), mobile apps (native using Objective-C for iOS and Java for Android, cross-platform using Cordova), robotics (Nao, Pepper), IoT (Raspberry Pi, Jeedom, Zigbee)