Mohamed Bakiri

Chef de projet Transverse RH – Natixis (1 an) • Projet de construction et de déploiement d’une page carrière sur le site internet de Natixis CIB : o Cadrage du besoin et construction de la feuille de route o Animation des parties prenantes (équipes communications, RH, IT, designer, directions métiers) o Animation des comités de pilotage, suivi du projet, du planning et du budget o Formalisation de livrables • Refonte des graduates programmes internationaux de la banque d’investissement o État des lieux de l’existant en France et à l’international (Zone US, Asie, EMEA) o Animation des parties prenantes (RH, formation, direction, métiers) o Construction de la cible : effectifs, modalité de recrutement, processus de recrutement, programme de formation international, enjeux internationaux o Déploiement des nouvelles modalités o Organisation d’un évènement de lancement • Chef de projets sur divers sujets RH o Mise en place d’un programme international de mentoring o Accompagnement déploiement de la journée « onboarding » o Sujets Data : expression de besoin, analyse (TGRH, TABLEAU) Contrôleur Interne : - Construction de plans de contrôles internes annuels de niveau 1 et 2 et déploiement : cadrage, conduite d’entretiens, analyse des preuves, analyse des données, synthèses et recommandations Identification et gestion des risques opérationnels (suivi, cotation, outillage) - Coordination d’audits des commissaires aux comptes et suivi des recommandations - Animation des parties prenantes internes et externes (DSI, RSSI, métiers, conformité, DRH, risques) et organisation des instances de gouvernance Chef de projets du projet Animation Sénior pour la DGA de la Citoyenneté et de la vie social - Cadrage et pilotage du projet - Formalisation des livrables : cadrage, cahier des charges, spécifications fonctionnelles, recettes, etc. - Coordination de toutes les parties prenantes - Animation des comités de pilotage

Missions multi-secteurs : Métropole d’Amiens, Société Générale, MGEN, EDF, Bolloré Chef de projet RH et responsable équipe recrutement (4 personnes) - Pilotage de l’équipe et gestion des activités - Construction et déploiement du processus d’onboarding - Gestion du recrutement : fiches de postes, screening, tableaux de bords, conduite d’entretiens et closing - Gestion de carrière - Gestion de la qualité, analyse et fiabilisation des datas RH (outil Workday) - Animation des parties prenantes et animation des comités RH (suivi effectifs, arrivées, entretiens, turn over, mobilité, parité) Chef de projets Transverses - Définition et déploiement du processus de gestion de projets et construction des livrables associés - Suivi de budget, de planning, animation d’ateliers, trajectoire des projets, etc. Construction de modèles de gouvernance et d’organisation et des Roads Maps - Définition de méthodologie projets, de portefeuille projets et de la gouvernance associée : organisation, processus, outillage, etc. - Mise en place de la Gouvernance Données de la DSI EDF : structure organisationnelle cible, processus de gestion des demandes, tableaux de bords, conduite du changement - Cadrage et formalisation du cahier des charges décrivant le transfert des activités de supervision de l’entité de production située en France vers un centre de service d’une filiale en Côte d’Ivoire Audits de projets et d'organisations - Audit d'un programme data en charge de déployer la Gouvernance Données de la DSI EDF pour sécuriser son atterrissage - Audit de la chaine de delivery des projets de la MGEN - Réalisation d’états des lieux au travers d’entretiens et d’analyses des documents - Identification des axes d’amélioration organisationnels, de processus, de gouvernance, de budget, etc. - Identification des recommandations et des plans d’actions afférents Management de consultants : intégration, performance, staffing, montée en compétences, évolution

- Pilotage d'audits de projets et d'organisations : RH, Informatique, RGPD, etc. - Audit du projet de mise en place d’outils de gestion des temps et d’activité - analyse des nouveaux accords de temps de travail, évaluation de la gestion de projets et des livrables associés, de l’organisation en place, du déploiement des outils, analyse des données RH - Audit du projet de mise en place des modalités du RGPD - évaluation de la gestion de projet, de l’organisation en place et de la maturité de la mise en conformité des traitements de données - Suivi des recommandations et des plans d'actions afférents - Chef de projets de refonte des rôles composites SAP - remédiation des rôles et alignement aux fonctions métiers (comptabilité, RH, etc.), pilotage de prestataires, suivi du planning, gestion des équipes métiers, formalisation de supports

Missions multi-secteurs : Enedis, GrDF, ASIP Santé, Pierre Fabre Gestion des compétences et des effectifs dans le cadre de l’atterrissage du programme d’implémentation des compteurs de Gaz Communiquant (Gazpar) - Organisation et animation d'ateliers avec les directeurs de domaines du programme - Synthèse de l’existant sur les activités, effectifs et compétences : identification des key people et de leurs appétences, règles de mobilité interne - Construction de la trajectoire cible des effectifs, des compétences et des activités du programme suite au déploiement de la phase pilote Optimisation des fonctions transverses des entreprises dans des contextes de transformation - RH : GPEC, gestion des effectifs, matrices de compétences - Achats : référent département en charge de la déclinaison des bonnes pratiques, construction d’une Road Map Achats, processus, rédaction de cahiers des charges, dépouillement et choix de prestataires - Relation clients : construction de catalogues de services, définition de la gouvernance, formalisation des offres de services, définitions des engagements de services

Missions multi-secteurs : Cofely, Groupama, Engie, Crédit Agricole, la Banque Postale, Air Liquide, SNCF Audits de projets et d’organisations - Audits des Directions de la Production Informatique des DSI Cofely et Groupama dans des contextes de transformations dues à des difficultés RH et des réductions budgétaires - Audits menés en 5 axes : processus, budget, organisation, relation client et relation externe Optimisation des fonctions transverses des DSI dans des contextes de transformation - Relation clients : construction de l’offre, définition de la gouvernance, rédaction des fiches - Organisation / RH : Rédaction de fiches de postes, construction de processus, gestion budgétaire, reporting - Pilotage du plan de continuité d’activité de la DSI de la Banque Postale : définition et mise en place des processus, campagne BIA, formalisation des Plans de Secours, réalisation d’un exercice - Mise en place d’un Service Desk pour le service Télésonorisation de la SNCF

Assistant responsable de projets pour la production de tutoriels pour la Boutique en Ligne Orange