MOHAMED BERRABAH

Consultant Contrôle de gestion - DAF BU Maintenance et Support IT - 130M€ de CA – 1.400 Etp Mission de transition dans un contexte de mobilités au sein de la DAF – Vacance du poste depuis 2 mois Enjeux : assurer la pérennité du run de facturation, documenter le savoir sur le poste et optimiser l’existant • Supervision et sécurisation de l’ensemble de la facturation de la Direction (130M€ /an) avec une clôture mensuelle • Refonte et automatisation de l’ensemble des tableaux de bords de suivi de la facturation • Réduction des délais de clôture (délai divisé par 4, passé de 8 jrs à 2 jours) • Analyse de l’ensemble de la facturation et des règles de gestion paramétrées dans le SI de facturation • Prévision de l’atterrissage 2024 / ligne de produits (Taux de précision de 99% vs réalisé 2024) • Suivi des règlements des clients externes • Proposition d’automatisation et d’élargissement du périmètre du calcul du TCO (selon méthode du CIGREF)

- Mise en place du Contrôle de gestion et de la comptabilité analytique (analyse par clients/projets) - Mise en place du reporting mensuel (P&L) et du budget - Optimisation du BFR (paiements fournisseurs, des encaissements clients) et du cash forecast - Mise en place de KPI d’activité, analyse des marges par clients/projets - Gestion des partenaires externes (expert-comptable, avocats, banques …) - Gestion des RH (entrées-sorties, contrat de travail, contrat de freelances) – Paye externalisée

Directeur Administratif et financier, 28M€ de CA - 180 pers. – CDI • Management d’une équipe de 4 personnes (ADV, recouvrement et achats) • Comptabilité : supervision des arrêtés mensuels (J+2), refonte de la comptabilité analytique, revue du bilan… • Contrôle de gestion : construction du budget en lien avec le Comité de Direction, forecast mensuelle (P&L et cash), construction et suivi du BP, reporting mensuel aux actionnaires (CA/ligne de produits, charges et cash) • Activité de support au business : analyse de la rentabilité amont et aval des offres commerciales, support aux commerciaux sur les appels d’offres, conseils pour optimiser la marge, assistance juridique sur les contrats… • Ressources humaines : modélisation de la masse salariale (15M€), suivi et prévision des effectifs • Juridique/fiscal : Supervision de la relation avec les CAC, préparation du Conseil et des AG, suivi des litiges, supervision des relations avec la maison-mère (conventions règlementées, cash pooling, garanties bancaires) • Service généraux : refacturation des loyers aux clients (validation de l’indexation annuelle : 3M€ de loyer/an) • Conduites de projets : synergies sur les systèmes de facturation avec les autres filiales du Groupe, mise en place du cash pooling dans la filiale (pilotage par la holding de contrôle)

Exemples de mission : M6 WEB (Direction Financière de la branche digitale du Groupe TV M6) : Contrôleur financier • Assister la DAF de M6 Web pour déterminer les modalités de calcul des royalties suite à un nouveau contrat avec le principal ayant-droit (concernant les droits d’exploitation des séries américaines diffusées on-line) BOUYGUES TELECOM (DSI Groupe – 1.500 Etp) : Contrôleur de gestion • Suivi des coûts ‘Bureautique & Systèmes Internes’ - Budget : 40M€ : établissement des budgets, Reforecast trimestrielle, contrôle budgétaire par activités (8 centres de coûts) • Contrôle budgétaire (Budget, Forecast, clôtures mensuelles) : suivi des dépenses, suivi du coût des régies (principalement les consultants SAP), suivi des effectifs internes, analyse des réceptions de commandes (provisions en comptabilité), production des reportings financiers aux opérationnels, analyse des prix unitaires réels et prévisionnels (taux de fonctionnement, coûts des ressources et hypothèses de jours travaillés) Divers PME / TPE : • Assistance à la rédaction/analyse de Business Plan, mise en place de tableaux de bord d’activité, mise en place d’un dispositif de recouvrement...

Direction des Systèmes d’Informations (1500 pers.) • Suivi des coûts ‘Bureautique & Systèmes Internes’ - Budget : 40M€ : établissement des budgets, re-prévision • Contrôle budgétaire : suivi des dépenses, ressources internes et externes, analyse des prix unitaires

Direction de la Conformité (40 pers.) • Surveillance des franchissements de seuils règlementaires (actions et dérivés actions) • Analyse des projets d’investissements des filiales et des Caisses Régionales du Crédit Agricole • Suivi des offres publiques (OPA où le Groupe était partie prenante) et mise en place de reporting aux régulateurs • Veille règlementaire en matière de titres cotés • Suivi des recommandations de l’Inspection Générale & audit des procédures internes • Participation au projet d’implémentation d’un progiciel de suivi des franchissements de seuil

Direction Financière du Marché Entreprises - CDD • Suivi des commissions versées aux distributeurs des offres Business Solutions • Participation à la construction budgétaire (budget commissions : 60 millions d’euros/an) • Clôture sociale mensuelle et reporting à destination des directions opérationnelles et de la DAF • Industrialisation du process de clôture sous Excel (délai de clôture diminué de 50%) • Interface des Commissaires aux Comptes (audit trimestriel) et de l’ADV (gestion des contrats)

Direction Financière - Contrôleur de gestion, Direction Financière - BU Wholesale – CDD • Clôture sociale mensuelle d’une filiale & analyse du P&L (CA et coûts des ventes) • Audit d’un système de facturation afin d’identifier les risques de perte sur le chiffre d’affaires : interface entre la DSI, les ingénieurs d’affaires, et les équipes en charge de la facturation • Sécurisation du périmètre de la filiale par une maîtrise des flux et des process de facturation • Mise en place des outils nécessaires (sous Excel) à l’analyse de l’activité commerciale.