Mohamed El Gamoune

– Management au quotidien des 30 collaborateurs MIA-SIA – Direction et pilotage des ressources directes/indirectes, prestations et budgets – Recrutements internes et externes et suivi RH – Définition de feuille de route et budgets MIA-SIA – Co-constructions de roadmaps stratégiques/tactiques d'implémentation des livrables avec les les chefs de projet et/ou responsables chantiers/Actions – Co-Coordinations sous-chantiers et ateliers – Co-Animation Copils projets – Direction et pilotage de la comitologie projet : Définition et suivis hebdomadaires des activités, livrables & comitologie projet/chantiers

– Direction, pilotage du plan et mise en place de chantiers de sécurisation du fonctionnement DTSI – Direction des sous-chantiers projet transverse PSF – Co-Coordinations sous-chantiers et ateliers projets transverses PSF -TREMPLIN – Co-Animation Copils projets PSF -TREMPLIN – Direction et pilotage des ressources directes/indirectes, prestations et budgets – Direction et pilotage de la comitologie projet : Définition et suivis hebdomadaires des activités, livrables & comitologie projet/chantiers – Co-constructions de roadmaps stratégiques/tactiques d'implémentation des livrables avec les porteurs des chantiers/Actions. – Management des workshops transverses de standardisation de sécurisation du fonctionnement

– Risque Management dans la stratégie business / corporate & M&A Audit & Conformité – Divers audits de conformités (Corporate/réglementaires) sur l'intégration du risque IT/cybersecurity management/operating Model lors des phases M&A: de la due diligence à l'intégration (Acquisition, divesture, carve-out/in, Integration) sur les volets de transformation (Strategy, People, Process, Technologies, DATA, COE).

– Direction du sous-projet (OSE-SIE) – Direction des ressources indirectes, prestations et budgets – Suivis hebdomadaires des activités, livrables & copils projet – Elaboration de roadmaps stratégiques et tactiques d'implémentation des livrables avec les PMOs programmes – Co-construction de la stratégie de cyber-Sécurisation et cyber-résilience de services & systèmes d'information sensibles (SIE) avec la direction des risques et gouvernance SSI. – Challenges/réingénierie des processus métiers & la cartographie des assets sensibles – Définition de la stratégie d'homologation, de la gestion des risques, des processus et accompagnement de la gouvernance si et SSI – Management des workshops transverses de standardisation Cybersecurity/cyber résilience – Management des workshops de mise en place du programme de sensibilisation des métiers de l'excellence opérationnelle et d'organisation de mco/mcs etc.

– Management: management direct de 50 experts sur 3 pays. – Contexte : Transformation Data et IA dans un groupe industriel pour le département Finance. – Direction de programme/projets (34) pluriannuels transverses (+6M€) – Optimisation des organisations et des processus finance/IS – Interlocuteur de référence du programme auprès des Clients internes et externes, – Garant de la relation avec l'ensemble des parties-prenantes, – Garant de l'alignement entre la stratégie Métier Finance et celle de la DSI, – Coordination de l'ensemble des acteurs impliqués sur la construction ou la transformation de plateformes Finance/Controlling, – Déclinaison de la vision entreprise/Finance en plan programme détaillé et en adhérence avec les autres axes de transformation, – Pilotage opérationnel des chantiers du programme, – Garant du respect des délais et du budget et de la valeur IT et métier délivrée par le programme, – Elaboration des RFx et conduite de réponses aux appels d'offres, – Aide au choix de solution (RPA, IA, Data, ERP...), – Accompagnement au changement et communication régulière de l'avancement à la fois aux interlocuteurs RSSI, audits & Contrôles internes, opérationnels, aux directions métiers/IT/IS, et aux sponsors /C-LeveL (CFO, COO, CPO...). – Communication autour du sens et la valeur ajoutée de la transformation, Mobilisation et animation des chefs de projet (20) et ressources nécessaires à la conduite des actions/délivrables. – *Focus Manager DATA*: Contexte: Programme global Data & IA au service du CFO. Management: 40 personnes, gouvernance CDO/DSI/CFO. Budget: 10 M€. Environnement technique & Gouvernance de management: Pilotage d'un programme data global sous gouvernance CFO/DSI/CDO. Technologies Azure, Databricks, Anaplan, Power BI, Dataiku. Management collaboratif, comités de pilotage Data & Finance mensuels, reporting ESG intégré. Approche transformationnelle favorisant la synergie métiers-finance-IT. Réalisations & Résultats: Création d'un DataHub Finance mondial; automatisation reporting Anaplan & Power BI ; ROI 18 mois, +20% prévisions, conformité ESG/RGPD.

– Définition de la stratégie de transformation/changement des départements finance/achats, incluant les nouvelles approches, les nouveaux business modèles, l'organisation, le risque management, les outils et la formation des parties prenantes. – Elaboration de l'organisation et roadmap d'implémentation de la stratégie, des processus, outils et formation des acteurs du changement. – Définition du Programme management/gouvernance, du plan de communication et estimations budgétaire – Elaboration des MVPs et Démonstrateurs des composants support des processus métiers. – Elaboration du cadre de mise en œuvre de l'excellence opérationnelle en alignement avec la stratégie proposée. – *Focus Manager DATA*: Contexte: Convergence CPO/CFO via Data & analytique fournisseurs. Management: 20 collaborateurs. Budget: 5 M€. Environnement technique & Gouvernance de management: Gouvernance Data inter-départements CPO/CFO/DSI, alignement finance et achats. Environnement technique Power BI, Azure Data Factory, Dataviz Achats/Finance. Leadership collaboratif, pilotage pluridisciplinaire orienté transparence et performance publique. Réalisations & Résultats: DataHub Achats-Performance; Dataviz Power BI Achats/Finance; +18% économies, -25% délais traitement fournisseurs.

– Directeur de programme synergies & stratégies Data/intelligence artificielle et confiance numérique au service du business et l'innovation (part time). – Management de programme de transformation par la donnée, la confiance et de création de services fondés sur l'intelligence artificielle. Leader la communauté Data/IA. – Management d'équipes de 20 à 30 personnes. – *Focus Manager DATA*: Contexte : Transformation Data et IA dans un groupe Énergie/Finance. Management: 50 experts sur 3 pays. Budget: 10 M€. Environnement technique & Gouvernance de management: Gouvernance mixte COMEX/DSI avec reporting stratégique trimestriel. Écosystème cloud Azure, Data Lake, IAM centralisé, supervision multi-pays. Management transversal agile, pilotage de 50 experts Data, IA, Sécurité et Compliance. Leadership de transformation favorisant la collaboration et la culture data-driven. Réalisations & Résultats: Azure Data Lake, IAM multi-entités, DSI Cloud; -30% coûts IT, +25% performance, maturité cyber 4,5/5.

– Le CSP multi-services regroupe les expertises et les Systèmes d'Information décisionnels (BI) et de management des référentiels (MDM), outils collaboratifs et gestion des identités numériques ADEO. – Le programme réalisé avait pour vocation d'être bimodal collaborateurs internes/clients. Le programme intègre les aspects liés à l'optimisation des processus d'identités et accès, les risques dont celui de la conformité légale (GDPR notamment), des problématiques d'infrastructures, de données collaborateurs/clients, d'une expérience utilisateur forte et unifiée en alignement avec les stratégies du groupe. – *Focus Manager DATA*: Contexte: Programme global d'identités client et RH. Management: 60 collaborateurs multi-pays. Budget: 10 M€. Environnement technique & Gouvernance de management: Gouvernance Data/Marketing/RH intégrée, alignement CDO et DSI. Outils : MDM Informatica, Dataiku, Power BI, Azure Cloud. Comité Data RH mensuel, modèle d'organisation matriciel multi-pays. Leadership transformationnel orienté innovation, valorisation data et conformité RGPD.

– Appui fonctionnel et technique du RSSI groupe sur l'ensemble de son périmètre de responsabilités.

– *Focus Manager DATA*: Contexte : Programme Big Data & sécurité groupe. Management: 45 collaborateurs. Budget: 15 M€. Environnement technique & Gouvernance de management: Programme sous gouvernance Data & Risk Groupe. Environnement Big Data Hadoop/Spark, Azure Cloud, Immuta pour la gouvernance data. Management collaboratif transverse (Data, DevOps, Sécurité), comité exécutif mensuel, leadership inspirant favorisant l'excellence collective. Réalisations & Résultats: DataHub mondial sur Hadoop/Spark; migration Azure, RGPD, Immuta ; -30% coûts IT, +25% performance.

– Management 15 experts sécurité.

– RSSI de transition puis coaching du LSO (Local Security Officer) France et Europe.

– Auditeur sécurité, risques et contrôles internes SI.

– Auditeur sécurité du projet rénovation SI.

– Élaboration et exploitation de la sécurité dans les projets et mise en œuvre de la sécurité opérationnelle temps-réel (Processus, procédures, outillages, ressources).

– Missions pour EDF, SNCF, SFR, Crédit du Nord etc. – Manager d'équipe sécurité opérationnelle (RTE/EDF).