Mohamed HBIECH

Pilotage d’un portefeuille de projets applicatifs stratégiques et de transformation métier à enjeux nationaux dans un environnement multi-entités de plus de 2 000 collaborateurs, en interface directe avec les directions métiers, la DSI, le RSSI, les associés, les éditeurs et les intégrateurs.

Double périmètre associant la conduite d’un projet de transformation IT et le pilotage d’un portefeuille de 12 projets liés audémantèlement de centrales et à la gestion des déchets nucléaires. - Mise en place et suivi des indicateurs de performance (KPI) pour mesurer les progrès réalisés sur chaque activité, - Mise en place, d'une manière hebdomadaire, d'un plan d'actions pour les différentes parties prenantes, - Mise en place et Réalisation des reportings d'avancement des projets, - Développement des personnes et des compétences, - Coordonner les relations entre les prestataires Planification, les ingénieurs projet et les Métiers, - Piloter et coordonner les différentes instances de suivi des projets, - Piloter et animer des Revues portefeuille projets, - Standardisation des processus de gestion des portefeuilles projets, - Réaliser un suivi des livrables, - Exploitation et analyse des données, - Gérer les WBS et les EOTP des plannings, - Planifier les Activités PCU/PMT (Plan de Charge Unitaire/Plan Moyen Terme) sur l'outil PLANVIEW.

Contexte : Assistance au Pilotage Opérationnel (APO), coûts-délais-risques du CEA Marcoule. Missions : - Réaliser un état des lieux du référentiel méthodologique d’un plateau APO en charge de la planification des projets de démantèlement de l’Usine UP1, - Mettre à jour et créer des modes opératoires pour la rédaction des analyses plannings fournisseurs et la construction des plannings de coordination, - Etablir des plannings de coordination sous Ms Project, - Rédiger les notes d'hypothèses et d'analyses associés aux plannings - Rédiger le rapport semestriel d'avancement des projets en terme des délais, coûts et risques, - Etablir le REX de l'affaire DIMP, axé sur la gestion des livrables et la facturation des prestations.

Contexte: Concevoir, développer et mettre en place une application mobile multiplateforme et clé en main qui contribue à l’optimisation de la chaine logistique dès la réception de la commande jusqu’à la livraison chez les clients. Missions : Définition du périmètre et des objectifs du projet : - Participer à la définition et au cadrage des besoins fonctionnels, - Rédiger les spécifications générales et détaillées du projet, -  Évaluer et analyser les risques pouvant intervenir au cours de la réalisation, - Définir les besoins en termes de ressources et de compétences techniques Pilotage, suivi et coordination du projet : - Mettre en place les structures du projet et ses règles de fonctionnement, - Définir avec les équipes projet, les objectifs et les délais de réalisation des livrables(modules, développement spécifiques, interfaces ), - Piloter et mesurer l’état d’avancement (création des tableaux de bord et des KPI). Environnement technique : Ms Project, ERP, C Sharp, Xamarin.

Projet : Etablir un tableau de bord opérationnel a pour objectif de mesurer l'avancement et la performance des plans d'action déployés. Missions : - Mise à jour et création d'une liste d’indicateurs de performance (KPI) et de pilotage, - création d'un tableau de bord de performance ( opérationnel ). - Réajustement des plans d'actions pour des projets transversaux de l'entreprise. Environnement technique : VBA, Excel.