Mohamed KARROUM

Politique Achats : Mise en place complète du processus (expression du besoin, sourcing, négociation, validation et suivi fournisseurs) Analyse stratégique : Application de la méthode Pareto et de la matrice Kraljic pour la segmentation et priorisation des achats Gestion du panel fournisseurs : +de 20 sous-traitants et +de 50 fournisseurs qualifiés Achats indirects : Gestion des fournitures, équipements et consommables bureautiques Achats directs spécialisés : Produits d'entretien écologiques et biodégradables, matériels de nettoyage et équipements de protection Structuration : Formalisation des procédures internes et création d'une base fournisseurs qualifiée

– Négociation stratégique: Renouvellement de la flotte scooters - Réalisation de 5% d'économies – Gestion contractuelle: Pilotage de 300 contrats via logiciel GAC Contrat – Prestations intellectuelles: TJM / forfaits – Collaboration clients internes : DSI, Marketing, RH - Rédaction de cahiers des charges adaptés – Pilotage de la performance : Suivi KPI, production de rapports réguliers, recommandations d'amélioration des processus achats, chiffres d'affaires achats 45 M€

Négociation & économies : Négociation des sous-traitants de services - Réalisation de 10% d'économies Contractualisation : Offres commerciales et aspects juridiques Rédaction stratégique : Mémoires techniques et contrats fournisseurs Gestion opérationnelle : Relations fournisseurs et optimisation des stocks

Import-Export : Participation aux tâches d'import-export, zone Asie Supply Chain : Passage et suivi des commandes fournisseurs Gestion des risques : Établissement de plans d'action en cas de rupture Qualité : Contrôle de formalité et qualité des approvisionnements