Mohamed Messaoudi

– Soutien opérationnel aux chefs de projet internes sur la planification, la coordination et le suivi des jalons critiques. – Suivi des plans d'actions post-incident et validation des corrections apportées – Prise en charge temporaire de lots de livraison et de livrables techniques pour sécuriser la trajectoire des projets. – Contribution au renforcement du cadre de gouvernance des accès (IAM) – Analyse des rapports de tests de pénétration et conseil sur les actions correctives envisageables – Mise en place et maintien des outils de pilotage (MS Project, RACI, Jira, Trello) pour garantir la qualité des données projets. – Création de tableaux de bord automatisés via Power BI pour le suivi transverse des performances et de la résilience numérique. – Force de proposition pour simplifier et harmoniser les méthodes de gestion de projet au sein de l'école. – Organisation de sessions de sensibilisation et de formation pour les utilisateurs finaux sur les nouveaux outils et bonnes pratiques

– Conception et pilotage de programmes pédagogiques intégrant la gestion des risques IT, la cybersécurité et la gouvernance des systèmes. – Management stratégique, opérationnelle et des organisations – Méthodologie Agile et outils de gestion de projet IT – Enseignement des principes de cybersécurité et de gouvernance IT (PSSI, PRA/PCA, PRI/PCI, IDS/IPS, conformité réglementaire) – Planification et pilotage de projets IT intégrant la continuité d'activité et les risques opérationnels. – Développement WEB (HTML / CSS/JS) – Science de la gestion et du numérique appliquée à la gestion des risques, aux systèmes d'information et à la prise de décision. – Encadrement et accompagnement de 60 élèves, incluant la sensibilisation aux risques IT, l'évaluation des projets et le coaching sur les bonnes pratiques.

– Identification, évaluation et qualification des risques IT liés aux projets de sécurité (tests de pénétration, IAM) pour les boutiques Hermès Europe. – Contribution à l'amélioration du cadre de gouvernance et de gestion des risques liés aux accès et aux identités – Suivi des risques projets liés aux délais et aux priorités, en contribution à la définition de la stratégie et de la roadmap IT Europe. – Préparation et accompagnement des filiales lors des audits informatiques et tests d'intrusion. Analyse des rapports pour proposer des plans d'actions correctives pragmatiques. – Coordination de la sécurité et des infrastructures pour les 6 Hubs européens. Support direct aux IT Managers locaux pour sécuriser les jalons de déploiement et de mise aux normes Groupe. – Maintien et fiabilisation des outils de pilotage des risques (tableaux de bord, RACI, plannings, reportings). – Production de reportings réguliers sur l'état des risques, à destination du management IT Europe et de la direction financière. – Rôle de "courroie de transmission" entre la DSI Groupe et les équipes locales. Facilitation de la circulation de l'information pour harmoniser les pratiques de sécurité et réseau. – Accompagnement des équipes filiales dans la préparation et le suivi d'audits de cybersécurité et de conformité. – Sensibilisation et accompagnement des chefs de projet IT Europe aux enjeux de sécurité et de gestion des risques. – Analyse des rapports de tests de pénétration et recommandation des actions de mitigation des risques. – Suivi et validation des plans d'actions correctives suite aux incidents de sécurité. – Appui aux équipes filiales dans la préparation d'audits sur les sujets réseau et sécurité – Contribution à la gestion des risques opérationnels lors d'incidents réseau et sécurité impactant les équipes IT Europe. – Utilisation et amélioration des Dashboards de suivi (bande passante, conformité) pour offrir une visibilité transverse à la Direction IT Europe.

– Gestion et coordination de projets SI transverses incluant la refonte du SI, la gestion des données et les infrastructures VoIP. – Planification, coordination et déploiement de projets structurants en environnements complexes, utilisant les cycles en V et les méthodes Agiles. – Collaboration avec les équipes SI des différents sites Hutchinson à l'international pour assurer l'évolution cohérente des infrastructures IT. – Encadrement des équipes techniques et animation des comités de pilotage pour garantir l'adoption des nouvelles solutions SI. – Contribution à la définition des objectifs stratégiques de la DSI et à l'amélioration des processus de pilotage opérationnel.

– Gestion et pilotage des projets digitaux pour les départements internes et à l'international – Planification et coordination des équipes projet via l'animation de réunions de suivi, comités de pilotage et groupes de travail – Anticipation des impacts des évolutions des outils et des pratiques et gestion des risques associés – Administration des infrastructures réseaux des sites de production et logistique (solutions radio et vidéo) – Support et diagnostic pour les incidents réseaux critiques