Mohamed OMAR

Contexte: Projet SysCoDOM: Système de Conduite du réseau électrique pour les DOM (Corse, Guadeloupe, Martinique....). Basé sur une solution SCADA (EMS et ADMS) Projet de MCO + BUILD | Équipe de 10 personnes | Budget annuel > 2M€ Organisation de COPIL Projet, Fournisseur et Partenaire Suivi Budgétaire -Suivi facturation (de l'expression de besoin à la facture) -Suivi des dépenses projets (CAPEX et OPEX) -Collaboration avec le contrôle de Gestion Suivi Organisationnel -Proposition d'une stratégie de mise en place d'une note d'organisation -Initialisation de Matrice RACI du projet Suivi Contractuel -Suivi et vérification de l'application du contrat notamment à travers les CPA Pilotage d'un projet de déménagement d'un serveur Applicatif -->Contexte: Déménagement de la DMZ principale vers la DMZ de repli d'un serveur pour une application qui permet d’envoyer des ordres de limitation aux producteurs d'EnR et de recevoir des informations de ces derniers. -Organisation d'atelier métier -Proposition de chronogramme -Suivi des actions et coordination des acteurs Pilotage d'appel offre (AO) -->Contexte: Renouvellement de deux contrats via un appel d'offre, L'un sur la MCO de la solution SCADA (>10M€) et l'autre sur des passerelles (MODBUS <-> IEC 104) -Organisation de point de suivi et validation -Rédaction du dossier :notamment CCTP, cadre de réponse, CPA -Participation aux négociations commerciale et contractuelle -Coordination avec l'acheteur, le contract Manager, le RSSI et le département Juridique

Contexte: Projet R#SPACE - Nouveau système de contrôle-commande 100% numérique pour les postes sources, basé sur une architecture ouverte et interopérable utilisant la norme IEC 61850. 2 Équipes de +50 personnes et Budget de 60M€: l'une basé a Lyon (Jonage) et l'autre basé à Paris (Défense) -Organisation de COPIL, COMOP -Suivi Budgétaire: avec le suivi des indicateur EVM (CPI et SPI), la mise à jour des provisions pour risques au fil de l'eau et le reporting au contrôle de gestion -Suivi du planning: consolidation récurrente du planning avec les responsables de lot via Microsoft Project -Suivi des risques : Mise à jour du fichier de suivi des risques avec la probabilité, gravité, action de mitigation prévu et son porteur.