Mohamed Slama

Identifier les opportunités commerciales pour augmenter les ventes. Développer et proposer des solutions commerciales adaptées aux besoins des clients. Assurer la satisfaction des clients en répondant à leurs attentes et en résolvant leurs problèmes. Veiller à la conformité des offres avec les attentes des clients. Surveiller les budgets et les prévisions financières. Assurer la rentabilité des activités et le respect des délais de paiement. Travailler en collaboration avec les autres services de l'entreprise pour garantir la bonne réalisation des projets. Surveiller l'avancement des projets et veiller à leur livraison dans les délais.

Area: Haut-de-France and Grand-Est Position: Rail business manager for the North-East perimeter Contexte : Chef de projet maintenance industrielle, avec un volume d'activité de 5 millions d'euros et environ 40 personnes dans mon domaine. - Responsable des aspects techniques, administratifs et commerciaux des affaires financières. - Développement du portefeuille et calcul des coûts - Gestion de l'équipe et structure organisationnelle. - Recrutement et développement des compétences opérationnelles. - Superviser l'exécution des travaux conformément aux exigences contractuelles. - Soutenir et entretenir les relations avec les clients. - Veiller au respect des règles et procédures QSE de l'entreprise.

Client PPG Saultain / Département: Engineering - Supervision des activités de sociétés de prestation externes (maxi 18 pers.) - Maitrise des risques liés aux projets - Planifier et respecter les jalons projets - Assurer la gestion technique, administrative et budgétaire - Animer les équipes et les réunions projets Client SKF Prouvy / département Repair Station - Coordination de la réimplantation d'une ligne de réparation de roulements (EN -> FR) - Pilotages des actions globales liées au projet - Intégration des différents moyens industriels - Formaliser et rédiger les processus, procédures d'inspection - Garantir le jalonnement projet, la vision globale du projet Client Alstom Crespin / département: chaudronnerie / Projet: NAT - Gestion et suppression des NC - Suivi du processus de fabrication et chronométrage des opérations dans le cadre du projet de montée en cadence - Résolution de problématiques vie-série Client: Renault Maubeuge / département: Montage / Projet: XFK - Pilote de la réalisation et la mise en place des moyens industriels dans le respect des objectifs QCD du projet - Garant du standard documentaire et des bonnes pratiques projet. -Pilote des fournisseurs dans les différentes phases des projets - Contribuable à la capabilité produits/ process X61/XFK - Responsable de la réalisation et la validation des jalons projet - Pilote des évolutions des moyens et process - Coordinateur de l’arrivée des moyens sur site, travaux, essais, mise en route et validation - Garant de la réalisation du retour d'expérience et la mise à jour des règles métier.

Client: Renault Maubeuge / département: Emboutissage / Projet X61 Réalisation des CDC, AO, choix fournisseurs; Pilotage des chantiers depuis la conception à l’intégration des moyens; Définir le jalonnement du projet, maîtrise des risques, mise en route projet; Construire et suivre le budget d’investissement, rédaction des CPI; Amélioration des performances des équipements, installations,…; Travail en transversal entre l’opérationnel et l’ingénierie

Mission en CDD pour un contrat de professionnalisation de 24 mois dans le cadre de mon BAC+5 - Création et communication hebdomadaire d'un tableau de bord maintenance ( KPI: MTBF, MTTR, TRS, PARETO) - Animateur de groupes d'amélioration continue sur des sujets de réduction de coûts de maintenabilité, amélioration de la fiabilité d'équipement, ergonomie de travail,... - Gestion sur la GMAO de l'intégration et la commande d'outillage pour le service maintenance - Achat de matériel, prestation technique, matière pour le service méthodes maintenance - Suivi de travaux d'arrêts avec formation aux bonnes pratiques sur site auprès des nouveaux arrivants externes

Stage effectué dans le cadre de mon BAC +3 -Mise en place d'un plan de maintenance préventive long terme sur une installation de forgeage. - Benchmarking auprès des sous-traitants, fabricant, expert technique dans l'objectif d'améliorer le préventif - Modification de gammes de maintenance dans la GMAO