Mohamed Sylla

Chef de Projet : Director Consultant Senior Manager au sein de BNPP Pôle Europe-Méditerranée (Mission de Change Management dans le cadre du déploiement d’un outil de contrôle). •Gestion de projet : Déploiement de l’outil de contrôle et de certification dans les entités avec la fiabilisation du bon déversement des données dans les systèmes de reporting. Suivi d’anomalies, d’actions correctives et des propositions d’amélioration, tout en tenant en compte des contrôles spécifiques locaux. •Transformation, coordination et conduite du changement : Animation et coordination du réseau des contrôleurs internes pour accompagner la transformation, renforcer la maîtrise des processus et garantir la qualité des reporting financiers. Formation des utilisateurs. •Innovation et digitalisation du contrôle interne : Conception d’un outil interne de pilotage et de certification des contrôles sous Power BI, intégrant des fonctionnalités d’intelligence artificielle, pour automatiser l’analyse, la visualisation et la consolidation des données de risques.

Adjoint du Responsable du Contrôle Permanent : Consultant Senior Manager au sein de BNPP Personal Finance & Cardif Mission de Change Management dans le cadre du déploiement d’un outil de contrôle. • Pilotage stratégique et maitrise des risques : Pilotage du dispositif de contrôle interne et du contrôle permanent sur l’ensemble de la filière Finance, avec une expertise reconnue en gestion des risques, conformité et gouvernance. • Transformation, coordination et conduite du changement : Animation et coordination du réseau des contrôleurs internes pour accompagner la transformation, renforcer la maîtrise des processus et garantir la qualité des reportings financiers. Formation de plus de 500 utilisateurs. • Innovation et digitalisation du contrôle interne : Conception d’un outil interne de pilotage et de certification des contrôles sous Power BI, intégrant des fonctionnalités d’intelligence artificielle, pour automatiser l’analyse, la visualisation et la consolidation des données de risques. Cette initiative a permis de fiabiliser le suivi des indicateurs, d’optimiser la remontée d’informations et d’améliorer la réactivité décisionnelle du dispositif.

Mission de Change Management dans le cadre du déploiement d’un outil de contrôle. • Contribution au pilotage du projet Finance (1ère et 2ème ligne de défense) sur l’ensemble de la filière en relation avec le Control Permanent o Accompagnement et proposition de solutions organisationnelles de mutualisation pour les régions et entités dans leurs réflexions o Suivis des plans d’action des régions et entités jusqu’à la mise en place effective de l’organisation • Pilotage du déploiement de l’outil de certification des contrôles comptables. o Elaboration d’une roadmap de déploiement de l’outils en fonction des spécificités des régions et entités international o Accompagnement des entités dans la mise en œuvre de l‘outil et consolidation de l’avancement globale des déploiements • Accompagnement de la Finance dans la structuration du dispositif de contrôles qualité des reporting Financiers sur l’ensemble de la filière • Organisation et animation des comités projets à un rythme adapté et en fonction des interlocuteurs

Mission d’inspection du dispositif de veille règlementaire du Groupe • Analyse comparative et diagnostic – Réalisation d’un macro-benchmark des dispositifs de veille réglementaire et des bonnes pratiques des institutions financières du marché afin d’évaluer la maturité du dispositif existant. • Évaluation et amélioration du dispositif interne – Cartographie complète du dispositif actuel, analyse des retours collaborateurs et identification des inefficiences pour formuler des axes d’amélioration concrets et priorisés. • Inspection et recommandations – Élaboration d’un programme d’inspection détaillé et d’un rapport complet sur la veille réglementaire, incluant constats, analyses d’impact et recommandations pour renforcer l’efficacité et la conformité opérationnelle.

Mission de Change Management dans le cadre du Programme OFS (One Finance Systems) de la Finance BNPP-CIB • Conduite du changement et modélisation opérationnelle : Mise en place d’une méthodologie structurée de change management incluant la définition et la validation des COM/TOM pour assurer la cohérence des transformations. • Déploiement et pilotage de projets outils : Implémentation de 5 nouveaux outils Finance à travers l’analyse des écarts entre l’existant et la cible, la coordination des équipes projet et la supervision des phases de tests techniques avant mise en production. • Communication et accompagnement utilisateurs : Élaboration de plans de communication multi-cibles et onboarding de plus de 2000 utilisateurs en France et à l’international, garantissant l’adhésion et la bonne appropriation des nouveaux outils et processus.