Mohamed Yassine Ben Metheni

Consultant Scrum Master – Contexte SAFe & Cloud GCP J’interviens actuellement en tant que Consultant Scrum Master chez EDF, au sein d’un environnement à fort enjeu métier et technologique. Dans un contexte SAFe, j’accompagne les équipes agiles dans l’adoption et l’amélioration continue des pratiques Scrum et Agile à l’échelle. Mon rôle consiste à : Faciliter les rituels agiles (Scrum, PI Planning, Inspect & Adapt…) Accompagner les équipes et les Product Owners dans leur montée en maturité agile Lever les obstacles et favoriser la collaboration transverse Contribuer à l’alignement entre enjeux métiers, techniques et organisationnels J’évolue dans un environnement Cloud Google Cloud Platform (GCP), au cœur de projets de transformation digitale à grande échelle, combinant agilité, innovation et exigences industrielles. 🎯 Objectif : apporter de la valeur durable, sécuriser la delivery et créer les conditions de performance collective.

Scrum Master et Chef de Projet DevOps Agile chez EDF , je suis spécialisé dans la gestion d'équipes pluridisciplinaires, facilitant la collaboration entre développement et opérations grâce à des pratiques DevOps et des méthodologies agiles. Mon objectif est de garantir des livraisons de haute qualité en optimisant les processus CI/CD, tout en favorisant l'amélioration continue et l'efficacité opérationnelle des équipes.

Chef de Projet Agile J’interviens en tant que Chef de Projet Agile sur des projets de transformation digitale et d’amélioration continue, dans des environnements complexes et à forts enjeux. À l’interface entre les équipes métiers et techniques, je pilote les projets en m’appuyant sur les méthodologies Agiles (Scrum, SAFe) afin de garantir la livraison de valeur, le respect des engagements et l’alignement stratégique. Mes responsabilités principales : Pilotage de projets agiles de bout en bout (cadrage, delivery, suivi, amélioration continue) Coordination des parties prenantes (métiers, IT, équipes techniques) Animation des rituels agiles et des instances de gouvernance Suivi des indicateurs de performance (avancement, risques, dépendances) Accompagnement des équipes dans l’adoption des pratiques agiles Gestion des priorités, du périmètre et de la roadmap produit 🎯 Objectif : sécuriser la delivery, maximiser la valeur métier et favoriser une collaboration efficace dans un cadre agile et structuré.

Chef de Projet Infrastructure & Devops , Crédit Agricole Group Infrastructure Platform

WeNext redefines the way organizations transform their business by leveraging the power of innovation and exceeding their customers’ expectations – all while maintaining operational excellence. WeNext strongly believes in empowering people, processes and customer experience to ensure growth and sustainability. Our success is based on the relentless commitment of our people, who represent our most valuable asset

Le groupe offre à ses clients des solutions plurimédias Logiciels, salons professionnels, bases de données, dispositifs digitaux, plateformes de leads, médias, événements et formations pour : accroître l’efficacité de nos clients et les rendre plus productifs, prendre les bonnes décisions au quotidien, augmenter leur activité commerciale en leur apportant des opportunités d’affaires. Cette stratégie s’appuie sur trois leviers puissants : des marques leaders et reconnues, une approche technologique au cœur du développement du groupe – construite sur une innovation poussée et une R&D active – qui permet de développer de nouveaux services et des offres à forte valeur ajoutée pour nos clients, une politique de croissance externe affirmée, qui se traduit par des acquisitions ciblées et complémentaires, en France comme à l’international.

Dans le cadre de la certification de sécurité ordonner par le Groupe Orange et audité par Orange Cyberdéfense, j’ai été missionné en tant que RSI afin d’appliquer la charte de sécurité demandée et administrer l’infrastructure locale Responsabilités  Audit générale sur l’infrastructure SI existante.  Identification les anomalies et les améliorations à appliquer.  Préparation de l’audit de la sécurité du système d’information conformément aux dispositions prévues à l’article 10 de l’annexe 3 du Contrat partenaire Call Orange DVI.  L’audit vise à vérifier la conformité aux engagements et aux prérequis du contrat ainsi que le respect des bonnes pratiques formulées dans le guide d’hygiène informatique de l’ANSSI ayant pour but de réduire les risques d’accès non-autorisés aux ressources du système d’information et/ou les données d’Orange depuis les locaux, les moyens informatiques et/ou les comptes utilisateurs métiers du partenaire.  Restructuration de l'architecture réseau et mise en oeuvre des solutions efficaces.  Mettre un système de sécurisation du parc informatique.  Préparation des trames mensuel pour le comité de pilotage des KPI’s Ressource Humaine et de production.  Upgrader et innover la plateforme téléphonique Hermès_V4 + administration base données SQL.  Optimisation des bases de données SQL et mettre en place un système de journalisation