Mohamed Amine FAKHRI

En charge du paramétrage et des développements de premier niveau, du suivi des évolutions, du support N2 lors du constat de dysfonctionnement et de l’accompagnement au changement de tous les outils de la logistique et du transport au sein du WMS et de l’ERP. Les outils de gestion d’entrepôt, de la réception des commandes fournisseurs jusqu’aux retours clients, en passant par le transport, sont dans vos périmètres. L’interface entre l’ERP et le WMS est dans votre champ de responsabilité. Vous êtes en charge de créer les procédures de bon usage des solutions. - Administration de l’application (paramétrage, droits d’accès, support, formation, etc.) - Maintenance et évolution de l’outil en collaboration avec l’éditeur - Recueil et mise en place des besoins utilisateurs priorisés (comité de priorisation) - S’assurer que les bonnes pratiques soient exprimées et communiquées à l’ensemble des utilisateurs du Groupe (mise en place d’une documentation sur les bonnes pratiques des applications et formations) - Accompagner l’intégration de nouvelles activités dans les applications - Être l’interlocuteur principal sur les sujets structurants les applications dont vous avez la responsabilité - Rester en veille sur les nouvelles fonctionnalités apportées par les mises à jour éditeur

- Implementation of the Computer-Assisted Replenishment (CAD) tool on 300 Franprix stores. - Creation and Analysis of performance indicators (Turnover, Breakage, Breakdown Rates and Product detention). - Coordination of the managers with the RAO instructors on the performance of the stores. - Training teams, visiting stores and solving problems related to the RAO. - Follow-up of deployed stores and setting up action plane of Flop stores.

Missions : - Monitoring and analysis of the performance of 260 Faurecia factories at our Automotive customers. - Calculation, analysis of monthly results and reaction in case of deviation of many SC indicators. - Participation in the improvement of the Faurecia logistics school (PC & L School), workshops and audits. - Administration and improvement of the logistics performance tool (MPM.net). Results : - 96% service rate on 6MR Renault, 92.5% on Ford 6RM. - Update of ComEx Reporting and creation of new indicators (EDI, Spare Parts, Inventories) - Creation of a new automatic PC&L Dashboard. - Creation of an E-learning training module for the suppliers. - Development of intelligent reports (BI Tool) and resolution of IT problems related to the application.

Mission : Creation of a decision support tool for operators to plan tours. Results : - Development of an automatic planning tool for transport (average gain of 5000 € / month): - Automatic development of tour plans respecting French and European regulations. - Optimization of the tour plan according to the company minimum working hour and planned absences. - Monitoring productive, non-productive and additional hours by period and by driver

* Inventory management of spare parts, materials and equipment. * Warehouse management, reception and control of products ordered from suppliers. * Optimization of flows, storage, transport. * Declaration and follow-up of production elements made in the SAP system. * Carrying out inventories and analyzing deviations.

- Establishment of E-Kanban between Store and the production line. (Reliability of the flow monitoring) - Optimization of the internal and external stocks of the factory. (Reduction of stock costs) - Creation of a daily reception control system. (Decrease in stock differences) - Calculation of the cycle time of small supply trains. (Reduction of the number of trains)

• Réalisation des inventaires. • Analyse des écarts. • Réalisation des entrées et sorties du stock. • Préparation des commandes.