Mohammed Belkacemi

– Piloter le transfert partiel de l'infrastructure IT d'une maison mère vers sa filiale dans le cadre d'un carve out. – Séparation des SI tout en maintenant le service en RUN; revue des contrats et des Licences; sécurisation du SI;

– En charge de l'amélioration du RUN, gestion des problèmes en coordination avec les SQUAD/Tribes et les incidents Managers, Amélioration continue,

– 50 collaborateurs. – Equipes: Chefs de projets - Architectes - Mainframe – CLOUD (privé et public), stockage & BDD – Réseaux – Management et organisation / transformation de l'équipe – Gestion du budget – Gestion du BUILD du portefeuille projets / Gestion du RUN – Gestion RH & recrutements – Amélioration continue

– Management des équipes (SI Décisionnel, Si Technique, Plateforme DATA) (15 collab.) – Participation aux réflexions de transformation et d'optimisation (architecture DATA et Process de Delivery) – Coordination/suivi de travaux sur les projets – Accompagnement à la mise en place d'un Entrepôt Data pour les métiers – Assistance aux métiers

– Appui au centre de compétences techniques pour la transformation (CC) – en synergie avec le programme de transformation DSI – Synergie autour d'un outillage commun pour l'Agilité (Modèle d'exécution) – Cartographie des pratiques chez CC et conseil/appui à l'Agilité, pour le REUSE – Support aux équipes pour l'organisation du DATA HUB / introduction de l'Agilité

– 600M€ de CA en 2019, + de 1Md€ en 2020, – Management d'équipe (OPS, DevOPS, Architecture, Release Manager), dans un contexte Agile Safe (& OneTeam IT/Métier) – Maintien et évolution des plateformes e-commerce sur le Cloud Google (GCP) – Accompagnement des projets et des produits, en Build et en Run

– dans un contexte Agile Safe, DevOps - – Management équipe Fr et pilotage Offshore, Inde et Maroc (20 collab.) – Montage et Gestion d'un Cloud privée (plus de 120 VM) – Création des Process et stratégie des tests QA – Industrialisation de l'intégration continue des développements – Mise en place d'une équipe de test en Offshore – Automatisation des tests – Industrialisation des Déploiements – Pilotage des tests fonctionnels – Interlocuteur des Opérations pour la gestion d'incidents clients en PROD (Pole Emploi, CNAM, CNAF, Harmonie Mutuelle, AVEM, Direct Energie, Carglass,...)

– En charge du SI (Système d'Information) interne (solutions de Ticketing, facturation, Référentiel des employés, Supervision / monitoring, ...) (15 collab.) – Gestion des objectifs budgétaires (en K€ et/ou en JH) – Pilotage d'une équipe de développement (règlementation télécoms, Ticketing, facturation, ..) – MCO des PF de production, gestion d'incidents et problèmes, gestion des crises, – Rationalisation des infrastructures – Pilotage des réunions avec la MOA – Montage d'un CLOUD privé pour les besoins de développement, intégration & tests – Mise en place d'une solution Big Data / Analytics sur SPLUNK (+ POC : PE, CNAM, ...) – Directeur de projet pour la mise en place chez RENAULT d'une solution Big Data sur SPLUNK

– en transverses sur plus de 300 clients – Management de managers (70 collaborateurs : réseaux & sécurité, systèmes, Middleware, DBA); gestion du recrutement et de carrière – Delivery des projets en Production en infogérance et en SaaS (Mederic, Pole Emploi, InterSport, Yves Rocher, Gipmds, STIF, Orange, Carrefour, Castorama, ...) – Suivi de la production et Maintien en Condition Opérationnelle des plateformes clients & internes/SaaS – gestion du RUN (gestion des incidents et problèmes, gestion des astreintes, gestion des crises) - veille aux SLA et respect des KPI – Audit et proposition d'améliorations pour les clients; Accompagnement des clients – Accompagnement sur les dossiers de réversibilité clients – Définition de chantiers d'industrialisation; diffusion et maintien des bonnes pratiques liées aux activités de la production – Mise en œuvre de la politique de sécurité de l'entreprise et participation aux Audits – Pilotage et industrialisation des Processus, industrialisation de l'activité à travers des outils, des Bonnes Pratiques Techniques et des catalogues de services (SR) - << Shift Left >>, – Membre du comité conception sécurité et du comité problèmes – Etude d'Offshoring de services – Configuration Manager (Processus techniques / CMDBs et métiers)

– plus de 350 instances BDD Multi techno. – Management et organisation de l'équipe (15 pers), suivi de carrières (entretiens annuels, définition/évaluation des objectifs, plan de formation, ...) – Création d'un pôle d'expertise pour la gestion des projets clients

– Vérification et optimisation des livraisons projets – Planification avec les sites – Elaboration du scénario détaillé de la Bascule – Rédaction des procédures – Pilote de Bascule en production: installation technique, coordination des acteurs, communication sur l'avancement, – Reporting & suivi des sites en production / finalisation de la Bascule

– Chargé de l'étude et mise en place des solutions techniques optimales de déploiement et d'intégration du progiciel SIEBEL – Gestion de la BDD, Gestion des utilisateurs et de la sécurité BDD – Rédaction de documents de MEP et – Formation & passage de connaissance

En charge de l'étude et la mise en place d'une solution d'automatisation des contrats vers des lignes de services facturables – Analyse des besoins et conception de l'architecture applicative – Analyse des besoins métiers et rédaction de spécifications – Choix techniques et architecture – Encadrement et suivi des développements (équipe de 6 personnes) – Suivi des tests de recette et suivi des utilisateurs – Réalisation d'interface pour le système de Billing ARBOR/BP, Gestion des BDD (en collaboration avec une équipe Américaine)