Mohammed Khanniba

Contexte : Au sein de la Datafactory, je suis responsable de la migration des produits data couvrant, supply chain, qualité, production, maintenance vers S4 Hana . ➢ Pilotage de la roadmap Data & Analytics dans un contexte de transformation, avec cadrage global et détaillé des produits data liés à la migration SAP ECC/JDE vers S/4HANA. ➢ Pilotage de la migration de l’ingestion SAP depuis Azure vers Fivetran ➢ Management d’une équipe de 3 data engineers et coordination des contributions Data as-a-Service selon les meilleures pratiques (Agile, CI/CD, code review). ➢ Animation d’ateliers métiers, collecte des besoins et formalisation de l’architecture fonctionnelle et de la valeur des solutions. ➢ Conception et modélisation de solutions data pour la supply chain et la production (APS, MES, ERP) intégrant gouvernance et MDM

Au sein de la Direction de Stratégie et de Transformation, j'ai piloté les projets de l'entité en collaboration avec la DSI Rôle : Product Owner • Dirigé développement d'une plateforme interne comprenant le développement de nouvelles fonctionnalités, l'optimisation du backend, la mise en place d'une SSO, la refonte UI/UX des applications métiers et l’intégration de deux nouvelles API améliorant l'expérience utilisateur pour 800+ collaborateurs. • Géré le RUN applicatif avec mise en place d'une gouvernance des incidents • Cadré de l'intégration avec la plateforme de facturation EDF et Enedis. • Déployé un outil de pointage de main d’œuvre et gestion de la traçabilité qualité. • Mis en place un suivi de projet SCRUM • Piloté des prestataires et maîtrise d’ouvrage : Supervision des partenaires techniques, rédaction des cahiers de charges, contractualisation des services SAAS, ajustement des plannings, résolution des problèmes opérationnels pour garantir le respect des délais et les couts. Rôle : Data Analyst • Mis en place un suivi de qualité de données QoD au sein de l'entité (fraicheur de données, complétude) • Développement de Dashboard métier sous Power BI optimisant le rafraîchissement des séries temporelles • Développé des jobs sur Power automate pour récupérer les données des API externes. • Déployé et administré les vues Snowflake de l’entité • Documentation des vues Snowflake développées sous Datagalaxy en collaboration avec les DSI • Mise en place d'une cartographie data en collaboration avec les équipes (Gouvernance, exploitation) • Refonte D'API pour répondre aux nouveaux usages data Rôle : Management de projet IT - PMO • Coordonné la transformation digitale via des comités de pilotage (SI, Data, IoT). • Migré et optimisé les coûts IoT (30 000 objets connectés, réduction de 17 %). • Management de livrables : Rédaction et négociation des contrats, préparation du budget et atterrissage annuels (4M€ CAPEX, 1M€ OPEX), reporting aux sponsors, RACI, plannings.

Au sein de la Direction Opérations et Performance, j'ai piloté la transformation digitale en tant que Chef de Projet, en me concentrant sur l'optimisation des processus métiers et la gestion du changement. Rôle : Product Owner • Piloté le déploiement d'un CRM interne en appliquant la méthodologie SAFe : participation aux PI Planning, organisation des ateliers métiers, et animation des cérémonies d'alignement. • Géré la maintenance applicative (TMA) avec optimisation du budget IT (200k€), aboutissant à 10% d'économies • Mis en place des rituels agiles (rétrospectives, revues de sprint, Kanban) améliorant la communication d'équipe. Rôle : Data Analyst • Développé des Dashboard de suivi de performance sous Power BI • Développé de nouveaux cas d’usage sous PI OSISOFT (PI AF, PI Vision) permettant une remontée en temps réel de l’état du parc. Rôle : Chef de Projet / PMO • Coordonné avec la DSI et les autres directions pour le suivi des délais, de l'ensemble des couts d'abonnement et prestations. (200k€) • Cadré de la migration RTC vers M2M de l'ensemble du parc automates (3000 machines) incluant des KPI de suivi, animation du COPROJ, et reporting aux directeurs de l'entité • Accompagné du changement auprès des utilisateurs finaux pour garantir une adoption des nouvelles fonctionnalités

Rôle: Data Analyst • Développé des tableaux de bord SAP BO permettant une réduction de 30% les pannes sur les ponts roulant autonomes. • Analysé et optimisé les processus logistiques aboutissant à une diminution de la saturation des flux. Rôle : Chef de projet • Cadré des projets de digitalisation et d'automatisation logistique /production de livrables (Business case, ROI, rapports • Coordonné avec les équipes IT pour l'intégration de nouvelles fonctionnalités dans les outils de gestion logistique WMS (Warehouse Management System) • Formé des équipes opérationnelles à l'utilisation des nouveaux outils et processus mis en place. Animation du COPIL projet sur la data équipement et son exploitation

• Analyse fonctionnelle et documentation des procédés de fabrication • Analyse de données sous Aspentech • Formation des opérateurs sur les nouvelles procédures de fabrication.

Au sein du service maintenance électrique de la centrale de production électrique 1400MW, j’ai participé à l’activité du service. • Mis à jour des gammes de maintenance préventive • Préparé la base de données équipements pour la migration vers la GMAO Oracle • Coordonné des activités lors de l’arrêt annuel de maintenance.