Mohammed Tahir

• Suivi des KPI via reportings hebdomadaires et mensuels (Cadrage CA et Effectifs) • Contrôles internes entre production et facturation des régies, HNO et astreintes • Participation aux tâches de clôture mensuelles • Suivi et saisie des factures, comptabilisation, contrôle des bons de commande (BDC) • Amélioration du taux de recouvrement de 20%

• Analyse des coûts de production et recommandations (-17% coûts) • Optimisation des processus budgétaires (-10% délais de clôture) • Suivi de la performance et du budget via SAP, ANALYZER et BPC • Contrôle des engagements budgétaires OPEX/CAPEX

• Rassemblement de données financières provenant de différentes départements • Élaboration des budgets prévisionnels. Création de rapports détaillés pour STELLANTIS • Mise en place d'un nouveau système de gestion financière (SAGE / SAP)

• Réduction des coûts de production de 10% grâce à l'identification des sources de gaspillage • Analyse quotidienne du scrap pour identifier les causes sous-jacentes • Mise en place d'un tableau de bord financier. Analyse des écarts financiers

• Gestion d'un portefeuille de plus de 500 clients • Analyse des comptes clients et suivi des échéances. Émission et suivi des factures clients • Mise en place d'un tableau de bord des encours. Lettrage et rapprochement des comptes clients • Réduction du taux de retard de paiement de 37% • Participation aux clôtures mensuelles et annuelles sur le volet clients • Gestion quotidienne de la trésorerie : suivi des encaissements, rapprochements bancaires, prévisions de flux