Mohammed TARIK

Leadership Infrastructure & Digital Workplace multi-pays : Direction opérationnelle des équipes Infrastructure et Workplace dans 4 pays (France, Italie, UK, Mexique), garantissant la disponibilité, la performance et la sécurité des services IT pour l'ensemble des collaborateurs. Convergence post-fusion OneWeb - Migration du domaine LEO : Pilotage de la bascule et de l'intégration du domaine LEO (OneWeb) dans l'environnement Groupe, sécurisant la continuité de service et l'harmonisation des infrastructures. Harmonisation Wi-Fi internationale : Pilotage du déploiement d'une solution Wi-Fi unifiée sur l'ensemble des sites du Groupe dans les 4 pays, standardisant l'expérience de connectivité et renforçant la sécurité réseau. Unification du poste de travail (Windows Unified Master) : Conception et déploiement d'une image master Windows unique pour l'ensemble du périmètre, simplifiant le déploiement, la maintenance et la conformité des postes. Sécurité & Conformité - Diffusion Restreinte : Pilotage de la mise en conformité des infrastructures et des flux d'information au regard des exigences de diffusion restreinte, en coordination avec les équipes sécurité et risques. Audit interne & Gouvernance : Pilotage des audits internes Infrastructure/ IT, définition des plans d'actions correctifs et suivi de la mise en conformité avec les référentiels du Groupe. Gestion budgétaire & Pilotage fournisseurs : Supervision des budgets d'exploitation et d'investissement, négociation des contrats et suivi de la performance des partenaires technologiques. Management & Engagement des équipes : Encadrement des managers et experts techniques dans les 4 pays, développement des compétences et accompagnement du changement dans un contexte international.

Gestion opérationnelle et leadership : Supervision de l’équipe d’architecture, incluant le suivi, le recrutement et l’évaluation des performances. Gouvernance de projets : Pilotage de projets d’architecture IT, tels que la migration vers le cloud, la modernisation des applications, et la cybersécurité. Définition de la stratégie d’architecture IT : Élaboration d’une vision cible pour les systèmes d’information (urbanisation, cloud, sécurité), construction d’une feuille de route de transformation réaliste, et garantie de l’alignement entre la stratégie IT et les objectifs commerciaux. Coaching et passation au nouveau manager : Sessions de passation structurées (techniques et organisationnelles), élaboration d’un plan adapté aux forces et lacunes du nouveau manager, période de soutien (shadowing et co-pilotage).

Gestion de plusieurs équipes pour fournir le support pour la gestion des incidents au niveau 3 pour 14 000 utilisateurs finaux dans 114 pays. Gestion des Identités : Administration d’Active Directory, AzureAD, IAM, ADconnect, NPS, PKI, ADFS, MIM, MFA. Messagerie : Supervision d’Office 365 (Exch OnLine & OnPrem), configuration de DKIM et DMARC. Communication : Gestion de la téléphonie VOIP, services de téléphonie Teams, audioconférence, et salles Teams. Postes de travail : Gestion de dispositifs virtuels Azure, SCCM, BitLocker, mise à jour continue de Windows 10, et Intune. Centre de services HQ : Gestion des opérations d’un centre d’appels, services techniques sur site, et équipes nearshore. Activités transversales : Gestion de projets pour les utilisateurs finaux, élaboration du catalogue de services utilisateurs, gestion du catalogue de dispositifs.

Responsable du programme IT Infrastructure composé de 15 experts, agissant comme une équipe multidisciplinaire spécialisée assurant l’évolution digitale du Ledger via les meilleures pratiques DevOps pour les projets et produits. Ma mission est d’apporter une expertise tactique adaptée pour construire les projets avec l’architecture et les technologies appropriées, dans une démarche Agile, en utilisant des outils collaboratifs, une stratégie de test QA et une intégration continue des livraisons, garantissant le niveau de qualité des livrables Ledger Technologies. Technologies DevOps : Kubernetes, Docker, Ansible et CI/CD. Outils : Confluence, JIRA, Gitlab, Jenkins. Profils d’experts : Product Owners, Tribe Leaders, développeurs, tech leads, architectes techniques, testeurs QA, testeurs E2E, testeurs automatisation, testeurs performance.

SG ABS (Société Générale African Business Services) est une entité globale, autonome dans ses activités avec une vision de servir l’Afrique depuis l’Afrique. • Gestion de l’infrastructure IT (IAAS, PAAS) des filiales marocaines de SG (La Marocaine de Vie, SG ATS, CEDRUS) : gestion des incidents, demandes et problèmes. • Supervision du portefeuille de projets d’infrastructure IT et de la sécurité pour les filiales marocaines, gestion de la relation client avec le comité exécutif. • Gestion d’une équipe de 5 personnes : recrutement, évaluation des performances, et soutien des équipes d’infrastructure et de production. • Pilotage du programme de migration de l’infrastructure IT de La Marocaine de Vie au sein du groupe Data Center : gestion de la planification, de la demande et des livraisons. • Support pour la mise en œuvre du programme DARWINS : programme de sécurité opérationnelle.

International Marketing & Operations Department Développement et coordination des entités internationales : gestion de projet IT, analyse des besoins, mise en œuvre des meilleures pratiques. Gestion du programme DARWINS : programme global pour la gestion de la cybersécurité et des outils de gestion des vulnérabilités pour les filiales d’assurance. Supervision du portefeuille de projets des filiales internationales : gouvernance, budget annuel, reporting. Responsable du déménagement du centre de données pour Société Générale Italie vers le DC mutualisé en France : sécurité, réseau, virtualisation, Active Directory. Déploiement de l’outil EDR pour l’entité marocaine : sélection des outils, suivi des étapes, et réalisation du premier test d’intrusion pour l’entité roumaine. Filiales supervisées : Allemagne, Maroc, Russie, Italie.

ITIM est la Service Unit qui transforme le SI des banques Société Générale (BDDF), Banque Privée France et Crédit du Nord, pour répondre aux besoins et attentes de leurs clients. • Responsable du programme “BEST”, visant à renforcer la culture de gestion des risques opérationnels dans la division de banque de détail. • Mise en œuvre de l’analyse des risques, des évaluations de contrôle et du suivi des risques opérationnels pour la banque de détail en France. • Définition des indicateurs clés de performance (KPI), tableaux de bord, et gouvernance pour la révision des processus. • Leader d’équipe pour le déploiement du programme d’excellence opérationnelle basé sur la méthodologie Lean Six Sigma : déploiement du programme « DAT » pour améliorer la satisfaction client, réduire les coûts, et augmenter l’efficacité des processus.

Gestion de projets portant sur la conception et le développement d’architectures d’entreprise et de processus. Alignement des capacités des systèmes IT avec les objectifs métiers, simplification et automatisation des processus. Définition et mise en œuvre de stratégies de gestion des connaissances et des documents.

• Modélisation et optimisation de divers processus métiers. • Support méthodologique ARIS, définition des conventions, et élaboration des exigences fonctionnelles. • Formation ARIS dans des universités (Université Dauphine et INSA Lyon).