MONACO Lola

• Coacher individuellement ou en équipe • Former sur des sujets orientés : management, RH, communication, leadership, DISC, softskills… • Donner des Masterclass / Atelier / Webinaire Clients : entreprises, écoles supérieures /CFA, & particuliers Exemples non exhaustifs de sujets de coaching : o Managers : Syndrome de l'imposteur, Reprise post burn-out, Améliorer sa communication / Développer son assertivité, Gérer ses émotions / son stress ... o Trouver sa voie professionnelle o Trouver mes méthodes propres pour réduire ma procrastination o Développer ma spontanéité dans ma prise de parole en réunion ... Exemples non exhaustifs de formations / Masterclass : o Synergy School (CFA) - pour KFC, McDonald's, Burger King, Synergy Fit, Les 3 brasseurs... : - Formation Management & RH (à distance), - Masterclass sur le Syndrome de l’imposteur, - Masterclass sur les Drivers de motivation, - Masterclass sur la Procrastination - Masterclass sur LinkedIn o ICF : Webinaire sur la Procrastination au travail o INSEEC : Formation management d’équipe, Jury, Ateliers : CV, préparation aux entretiens, et pitch o SupdePub : Ateliers Proposition de valeur (x35 groupes) o CESI : Formation amélioration continue, projet professionnel o ENSMAC : Ateliers CV, entretiens et pitch

Accompagnement des futurs coachs dans leur formation. Mon rôle : - Créer un espace sécurisé pour favoriser l’apprentissage et l’expérimentation - Encourager chaque coach à oser être pleinement lui-même - Soutenir l’émergence de la posture et de la puissance du coach

Membre ICF Gage de crédibilité : - Engagement éthique envers les standards ICF, - Engagement de niveau de compétences théoriques et pratiques - Engagement de formation continue

Manager une équipe de 32 consultants fonctionnels, travaillant sur le Dossier Patient Informatisé, chez DEDALUS : Gérer l’équipe : - Organiser les ressources, les équipes, les processus pour assurer une efficacité et une productivité optimales - Recruter des consultants et les intégrer (onboarding) - Réaliser une matrice de compétences et Développer les compétences des employés. - Dynamiser l’équipe majoritairement en télétravail pour maintenir une cohésion et une entraide - Préparer et animer les réunions mensuelles Etre un point focal : - Prendre des décisions, tout en consultant mon manager et en respectant la stratégie d’entreprise - Communiquer et gérer les ressources en fonction des besoins des autres services (Chefs/Directeurs de projet, Support, R&D, Avant-vente…) - Représenter le Service lors de réunions internes/externes

En charge le développement de ma Business Unit : - Recruter mes équipes : environ 10 personnes par semestre - Manager une équipe de 30 consultants sur le court (Suivi de mission, management de proximité...) et long terme (Bilans annuels collaborateurs, évaluation des objectifs semestriels des key people, plan de formation et évaluation de carrière...) - Développer l'activité commerciale : Prospection / Qualification / Identification Solutions / Négociation / Développement de portefeuilles et Ouvertures de compte client

Chargée de l'Amélioration Continue dans l'usine : - Utilisation des outils QQOQCP et diagramme d'Ishikawa. - Réaliser un projet 5S dans toutes les zones de stockages pour optimiser la production - Réaliser un projet SMED / PDCA sur la ligne de fabrication des génoises et créer un outil informatique pour calculer le temps de production - Suivre et animer l’équipe (environ 15 opérateurs) sur les pertes matières et financières : - Créer un groupe Kaizen et effectuer une analyse PDCA pour déterminer des solutions aux pertes - Collaborer avec le Responsable Maintenance, afin d’améliorer l’efficacité des lignes de production - Créer des instructions, procédures, enregistrements

Chargée de la satisfaction client dans le cadre de la norme ISO 9001 : - Réaliser une enquête de satisfaction sur les prestations réalisées, auprès d’une trentaine de clients directs et de leurs quarante-huit filiales à l’étranger - Créer une enquête de satisfaction sur les supports apportés aux filiales - Intégrer les filiales au système de management de la qualité - Présenter les résultats à la Direction et au personnel. - En relation avec le personnel de tous les domaines d'activités (Inspection, Formation, Conseil, Bâtiment et construction)