Morad El Janati

Capitalisation interne, prospection et développement de comptes clients.

Pilotage d'un projet de refonte d'un dashboard financier, sous PowerBI. Analyse de l’existant, modélisation des processus métiers, architecture fonctionnelle, identification des irritants et de leurs impacts, préconisations, feuille de route, planning, budget. #dataviz, #businessintelligence, #kpi, #finance, #amoa, #pmo, #cadrage, #chiffrage, #planification, #qlik, #powerbi, #agile, #scrum

Pilotage du Programme BI & DATA (corporate & monde) - Rôle sur ce projet : PMO / Project Manager - Gouvernance & coordination métier (groupe, BU, pays), - Pilotage d'une équipe de 10 consultants Data, 7 référents métiers - Gestion de projet de bout en bout : onboarding, gestion RH, planification, chiffrage, budget et risques (plans d'actions, arbitrages), - Organisation et animation des instances : copil, coproj, cadrages, ateliers, recettes... - Développement d'une communauté d'utilisateurs : communication, démos, retours d'expériences, évènements (Tableau Day), newsletter digitale... - Livrables : supports comités, notes de cadrage, expressions de besoins, modélisation, architecture fonctionnelle, dictionnaire de données. Préconisations sur l'optimisation et fiabilisation des flux de données, aide à la conception des KPI & dashboards métiers. - Dimensionnement : 10 consultants DATA, 7 référents métiers, 16 sous-projets (9 BU), >160 KPI, >300 users. #agile, #kanban, #lean, #amoa, #pmo, #cadrage, #kpi, #dashboard, #finance, #supplychain, #pilotage, #recette, #formation, #changemanagement, #tableausoftware, #powerbi, #dataviz, #businessintelligence

Mise en œuvre d’un plan de stabilisation des outils et flux financiers associés au modèle Drive (« Entrepôt / Plateforme de Préparation de Commandes »). #agile, #scrum, #productowner, #pmo, #amoa, #cadrage, #modélisation, #ecommerce, #finance, #supplychain, #data, #businessmodels, #omnicanalité, #transformationdigitale

Plusieurs projets en lien avec la stratégie omnicanale : 1- Mise en place d’une tablette digitale de vente assistée en hypermarché (multicanal) - Rôles : Project manager référent back-office e-com pour la DSI - Cadrage, expression de besoins (EB), pilotage, recette puis phase pilote 2- Déploiement d’une plateforme Web EDI multicanal - Rôle : Project manager - Cadrage, EB, pilotage, formation & mise en ligne 3- Connexion du back office RueduCommerce aux OMS / WMS Carrefour - Rôle : Project manager - Cadrage, cahier des charges, pilotage, recette et formation 4- Accompagnement des BU Achats (Bazar, Jardin) dans le déploiement de 30 fournisseurs B to C - Rôles : Project manager, Product owner "dropshipping" - Cadrage, plan de déploiement puis pilotage de bout en bout 5- Définition d’un process de gestion d'une boutique en ligne (assortiment Distributeur sur la market place de Rue du Commerce) - Rôle : Project manager - Audit de l'existant et modélisation du process de vente en market place - Préparation, fiabilisation puis automatisation des flux (produits, descriptifs, visuels, prix, modalités de livraison) - Organisation et gestion d'une équipe (chefs de produits, IT, finance) - Pilotage de bout en bout jusqu'à la passation / mise en récurrent >> Livrables : trames d'entretiens, modélisation de processus, architecture fonctionnelle, expressions de besoins, cahiers des charges, supports de comités, comptes-rendus, chiffrages, plannings, matrices de risques, plans de déploiement, cahiers de recette, guides utilisateur, supports de formation, matrices de gestion des incidents. #agile, #scrum, #productowner, #pmo, #amoe, #amoa, #cadrage, #modélisation, #ecommerce, #finance, #supplychain, #data, #businessmodels, #omnicanalité, #transformationdigitale

- Plusieurs projets : > Lancement d’une plateforme de vente en ligne en partenariat avec Pixmania, > Mise en place d’une solution ERP (Microsoft AX Dynamics, module Finance), > Elaboration d'une BI (KPI & dashboards sous MicroStrategy), > Refonte du process de gestion de la Fidélité Clients. - Définition des pré-requis Finance sur l’ensemble du parcours Client, du paiement en ligne à la livraison. - Suivi et analyse du chiffre d’affaires : tableaux de bord, KPI par business model, marge, earn & burn Fidélité.

Digitalisation du process de gestion et de suivi des évènements & risques aéroportuaires - Accompagnement à la refonte de la cartographie des évènements par domaine (Sécurité Aéroportuaire, Sûreté, Sécurité du Travail, Qualité, Environnement), - Mise en place d’une solution de gestion des évènements (saisie, monitoring, communication à la DGAC). - Formation des opérationnels sur les trois plateformes aéroportuaires parisiennes.

Accompagnement à la mise en place d’un outil de gestion du poste Clients

Diagnostic de la fonction Achats et identification des pistes d’optimisation : - Recueil des données / périmètre à analyser (achats fournisseur) - Constitution d’une base access et analyse des écarts entre les commandes et factures fournisseurs

Accompagnement au déploiement d’un outil web Financier (gestion & optimisation du poste Clients)

Audit du processus de facturation et étude d’exhaustivité du chiffre d’affaires - Recueil des données / périmètre à analyser (facturations clients et intragroupe sur 5 ans), - Constitution d’une base access et analyse des écarts entre les commandes et factures fournisseurs, - Analyse contractuelle et étude d’exhaustivité du CA.

Refonte d’un outil de gestion d'indemnisations

Refonte complète d'un système de gestion des contrats - Recueil des besoins, formalisation des processus, pilotage des développeurs en coordination avec la DSI cliente, recette, assistance au déploiement et formation (36 utilisateurs)

Recette d’une application de déclaration de TVA en EDI

Recette d’un outil de gestion de contrats vie : cahiers et scénarios de tests.