Mourad Zeghloul

Accompagnement des dirigeants dans la navigation de la volatilité technologique (IA & Architecture). Stratégie : Conseil en arbitrage technologique "Build vs Buy" et réduction des risques de dépendance (Vendor Lock-in). Innovation : Pilotage de "Proof of Value" pour valider le ROI des solutions IA avant investissement. Transmission : Mentoring exécutif pour aligner les équipes techniques avec les enjeux business.

Pilotage intégral de l'activité E-commerce & Logistique. Architecture Opérationnelle : Conception et déploiement de l'ERP central (Commandes, Stock, Transport) pour sécuriser la marge. Continuité (SRA) : Garantie de la stabilité des opérations 24/7 en contexte de forte volatilité. Rationalisation : Stratégie de développement interne (MVP) pour éviter les coûts de licences logicielles excessifs.

Mise en place et cadrage de la mise à niveau de la plate-forme : - Conception/Réalisation/Formation/Suivi de réalisation de l'équipe - Uniformisation de l'architecture serveurs et optimisation des coûts (AWS) - Recrutements en adéquation avec la pérennité de la solution - R&D : problématiques temps réels, optimisation datamining

Agence digitale & Partenaire industriel historique de NP2R. Entrepreneuriat : Création et développement de la structure. Entrée au capital de NP2R par apport en industrie (Technologie). Asset Building : Conception de l'ensemble de la propriété intellectuelle (ERP Logistique & E-commerce) valorisée lors de la cession finale. « Tao-services : Conception / Réalisation : appli. IOS / Android, internet/extranet ; CrystalGo (Business Object) : affiliation program for resellers; NP2R (mon-marche.fr / natoora.fr / tousprimeurs.com) : internet (MVC model, API, LESS, SEO optimization ) / extranet (orders (clients/suppliers (automatic leverage prevision), deliveries, preparation (barcode, real time tracking ...)), Zoomorama, ... »

Intégration au Comité de Direction pour piloter la stratégie de cession. Succès M&A : Pilotage de la Due Diligence technique et transfert de l'actif industriel lors du rachat par PROSOL (Grand Frais). Industrialisation : Mise aux normes des processus Supply Chain et Finance pour l'intégration au groupe. Management : Direction des équipes internes et partenaires (40+ personnes).

- Conception / Réalisation / Evolution de CMS / CRM - Gestion des freelances - Rédaction des cahiers des charges : préconisation / chiffrage « Nature et découvertes, RATP, Nespresso... »

- Conception / Réalisation / Evolution : CMS / CRM pour des agences ou directement « Ucpa-interactif.fr, Zoom sur l’UCPA, john-baxter.net, stealth.fr, carlosaraya.com, UCPA (forum, chat, jeu concours des 40ans), percussions.org (OS-Commerce), fecamptourisme.com (extranet), irisconseil.fr, Opérations évènementielles pour la RATP et Nespresso, imd-ped.com, les Muses de Montblanc... »

- Conception / Réalisation / Evolution de CMS / CRM - Formation de développeurs « Radio France, URTI, RTL, Dell, Clickywin, Rizla, BCG, Groupe Remy Martin/Cointreau, Crédit Lyonnais, RP Factory, Fullsix.com, Salustro-Jeunot, Eurostar, SNECMA, Nestlé, CDC ZANTAZ, Mr Propre, FranceTelecom, Carrefour Intragroupe, L'Oréal Professionnel, NC Numericable, Moulinex, Krups, Intranet Manutan Inter – Magnet, Fiat, Whiskas, Hutchinson, Warner - Tigre et Dragon, Nokia France, eBazar, Bacardi Martini France, Mars Planetpositive, Fimatex – Site, Celine, Etnoka, Oreka, Renault, … »