Morgan AMORETTI

– Manager de transition: pilotage de la fonction achats pour sécuriser les approvisionnements, optimisation des coûts, gestion des fournisseurs et mise en place d'améliorations stratégiques ou organisationnelles au travers de programmes France, Europe et Monde. – Périmètre: Achats marketing (ATL, BTL), achats hors production (RH, IT, FM, voyages et séminaires, ...) – Chiffre d'achats: 185 M€ – Economies: 2,8M€ sur l'année et 2.1M€ lors de la mission – Management de 5 personnes

– Refonte de la fonction achats : mapping des dépenses, process, RH, stratégie achats. – Appels d'offres, négociations, contrats – Périmètre: Achats de production (bornes AC), achats IRVE (bornes DC, armoires électriques, éclairage, onduleur, ...), installations et maintenance IRVE et panneaux photovoltaïques, achats indirects – Chiffre d'achats : 47 M€

– Refonte de la fonction achats : organisation, outils et processus, stratégie et planification. – Appels d'offres, négociations, contratsqqaq – Pilotage des fournisseurs (Business review, mise en place et suivi des KPI et pénalités) – Périmètre: Matériels Fitness, FM et maintenance, achats indirects. Géographie: France, Espagne, Maroc – Chiffre d'achats : 130M€ – Management de 7 personnes

– Création, mise en place, application et pilotage du processus achats, de la stratégie, des plans d'optimisation annuel des achats indirects. – Création de la fonction achats non marchands. – Amélioration des résultats financiers et du cashflow, plan de progrès, plans d'économies, stratégie << make or buy >> – RFI, appels d'offres, consultations, accords de gré à gré, négociations, référencements, contrats – Périmètre: tout achat indirect : projets (Capex), Informatique, Marketing, Digital et CRM, Voyages et véhicules, Travaux, services aux occupants et aux bâtiments (FM), Warehousing, transport aval et transitaires, assurances, ressources humaines, – Management de 4 personnes (acheteur, service voyage et gestion de la flotte automobile) – Résultats: Chiffre d'achats : 130M€ - Economies : 15 M€ en 4 ans – Taux d'adhésion achats stratégiques : 84%

– Portefeuille de la Direction des Achats : 1 Milliard € (annuel) /105 personnes – Commodity leader France et Europe – Familles: IT, produits lessiviels, prestataires de services, marketing et impression – Résultats: Chiffre d'achats: 40 M€, Optimisation achats sur 5 ans : 9 M€, portefeuille doublé en 5 ans.

– Acheteur famille multi services (nettoyage, espaces verts, déchets, ...) parc automobile – Mise en place et validation de la stratégie d'achat, élaboration des cahiers des charges, RFI, RFP, dépouillement, négociation, sélection des fournisseurs, contractualisation, suivi et déploiement auprès des utilisateurs. – Résultats: Chiffre d'achats :70M€ - Economies : 800 k€

– Création du service – Management de 3 personnes – Résultats: Economies: -20% – Taux de disponibilité stock : 100 % et produits finis à J+1

– Acheteur communciation, évènementiels, goodies, imprimerie, packaging et visuels