Morgan Touati

– # COSEA – Communication & conduite du changement sécurité (site de Belley) – Contexte: Sur le site de Belley (Conductix-Wampfler), la sécurité est devenue une priorité stratégique avec l'ambition Zéro accident grave. Or, 70 à 80% des accidents provenaient de facteurs humains (erreurs, négligences, fatigue), nécessitant une démarche de responsabilisation et de changement culturel. L'objectif: passer d'une culture de l'obligation à une culture de l'adhésion. – Missions: – Participation au COPIL COSEA (Conductix-Wampfler Sécurité Autonome) chargé de piloter la stratégie sécurité du site. – Contribution à la refonte du parcours sécurité, notamment pour les intérimaires et prestataires (fortement accidentogènes). – Mise en place d'ateliers et formations Mytection (partenariat ETSCAF) pour sensibiliser les collaborateurs à la sécurité autonome. – Développement d'une direction artistique dédiée à la sécurité afin de rendre les messages plus clairs, engageants et mémorables.

– Kaizen Forge - Chef de projet digital learning & conduite du changement – Contexte: Recruté par Conductix pour renforcer la stratégie COEF (Conductix Operational Excellence Frameworks, inspirée du Lean/TPS), j'ai été chargé de transformer des formations internes peu engageantes en véritables outils d'accompagnement du changement, accessibles à l'ensemble des 1500 collaborateurs répartis sur 13 sites internationaux. – Mission: – Conception et pilotage du projet Kaizen Forge, programme de digital learning dédié à la diffusion des bonnes pratiques COEF. – Etat des lieux sur la maturité digitale du groupe Delachaux – Benchmark, choix du prestataire et gestion contractuelle. – Coordination entre la direction des opérations, les équipes internationales et l'agence partenaire (Very Up, Teach Up). – Définition d'une direction artistique et mise en place d'une mascotte pour incarner la démarche et renforcer l'adhésion.