Mouad MONJID

En tant qu’IT Project Manager & Product Owner chez Sogeti Capgemini pour Renault, j’interviens sur un périmètre stratégique mêlant pilotage projet, coordination opérationnelle et amélioration continue. Responsable de la roadmap et du backlog, j’assure la priorisation, l’expression des besoins, la structuration des user stories et l’animation des rituels agiles afin de garantir une livraison régulière, qualitative et alignée aux attentes métiers. Pour fiabiliser le pilotage et faciliter la prise de décision, j’ai automatisé les reportings et mis en place des tableaux de bord permettant de suivre les KPI clés (volumétrie, délais de résolution, récurrences, charge projet). Ces outils permettent de mieux anticiper les risques, de fluidifier les échanges entre équipes et d’optimiser les cycles de livraison. Mon rôle consiste également à assurer la coordination des équipes techniques, métiers et partenaires, à structurer les processus et à garantir la qualité des livrables grâce à une gouvernance projet claire. Focalisé sur la valeur produit, la stabilité opérationnelle et l’amélioration continue, je contribue à un environnement plus performant, plus réactif et mieux aligné avec les enjeux digitaux

En tant que Chef de projet IT chez Abylsen pour ArcelorMittal Distribution France, j’ai piloté plusieurs projets stratégiques visant à moderniser le SI, renforcer la gouvernance et améliorer la performance opérationnelle. J’ai assuré le cadrage, la planification, le pilotage des risques, la coordination des équipes multi‑métiers et la gestion des fournisseurs afin de garantir des livrables conformes, fiables et alignés aux enjeux du groupe. J’ai dirigé la migration du système de ticketing vers SAP Solution Manager pour renforcer la traçabilité, la conformité SOX et la qualité du support. J’ai structuré la gouvernance du projet (SLA, procédures, Quality Gate), mené les phases de tests, organisé les formations et assuré le reporting à la direction. J’ai également piloté l’intégration du connecteur JIRA–SolMan, incluant la gestion contractuelle, la coordination technique, la validation fonctionnelle et la sécurisation des flux. Ce projet a permis de réduire les doublons, fiabiliser les échanges et optimiser la gestion des incidents et des changements. Dans une logique d’amélioration continue, j’ai conduit l’intégration d’un outil de test automatisé (Tosca), de l’appel d’offres jusqu’au déploiement, en passant par la définition des stratégies de test, la gestion de l’intégration avec JIRA/SolMan et l’accompagnement utilisateurs. Enfin, j’ai piloté un projet IoT international (Performance BOX) visant à mesurer en temps réel la consommation énergétique des machines, optimiser la performance industrielle et déployer la solution dans plusieurs pays européens. Ces missions m’ont permis de développer une solide expertise en gestion de projets IT, gouvernance, intégration d’outils, pilotage multi‑équipes et optimisation des processus, avec une orientation forte delivery, qualité et performance opérationnelle.

En tant que PMO chez ArcelorMittal Distribution France, j’ai joué un rôle central dans la gouvernance des projets SI en combinant pilotage opérationnel, gestion budgétaire et accompagnement décisionnel. J’ai structuré les processus clés, sécurisé la qualité des livrables et assuré une visibilité claire auprès du management pour orienter les décisions stratégiques. J’ai piloté la mise en place d’une Quality Gate permettant de standardiser les pratiques, maîtriser les risques et fiabiliser chaque étape du cycle projet. J’ai assuré la gestion budgétaire complète : consolidation des coûts, suivi des dépenses, arbitrages financiers et projection des budgets, garantissant transparence et alignement avec les objectifs de la division. J’ai également géré la planification des ressources, optimisé les charges et anticipé les besoins pour sécuriser les capacités opérationnelles. Responsable de la gestion des fournisseurs, j’ai conduit les appels d’offres, évalué les propositions, négocié les contrats et suivi la performance des prestataires. Ce travail a permis d’optimiser les coûts, d’améliorer la qualité de service et de sécuriser les engagements contractuels. J’ai produit des reportings analytiques, des tableaux de bord décisionnels et des présentations stratégiques à destination de la direction, facilitant les arbitrages, la priorisation et la prise de décision. Par ailleurs, j’ai assuré un support méthodologique auprès des équipes et accompagné l’adoption des outils JIRA, Confluence et SAP Solution Manager pour renforcer la collaboration et la traçabilité. Grâce à une approche orientée gouvernance, performance et optimisation des ressources, j’ai contribué à structurer durablement le pilotage des projets, renforcer la prise de décision et améliorer la maturité opérationnelle.