Mouhssine Bouaddi

Maucit - Usine de matelas et de Mousse | Chiffre clés : 5,5M€ de CA annuel | +330 clients | +20 commerciaux La direction financière, souhaitant réduire les créances clients et améliorer la trésorerie de l’entreprise, est en quête de l’analyse de solvabilité de son portefeuille client afin d’éclairer la prise de décision sur la possibilité d’accorder ou non des créances supplémentaires. • Extraction et consolidation des données liées aux paiements et aux ventes réalisées sur les 3 dernières années • Analyse comparative sous Excel (TCD) et paramétrage des calculs (formules) de 5 indicateurs clés de solvabilité (KPI) • Présentation du rapport finalisé avec 3 étapes clés permettant d’améliorer la trésorerie de l’entreprise à hauteur de 34% ======================================================= CSA Joliette (Retail et Bien-être) | Chiffres clés : CA consolidé de 3,7M CAD | +25 collaborateurs | 3 secteurs d’activités. Le CEO du groupe (aussi actionnaire majoritaire) a entamé la réorganisation des fonctions support (finance et comptabilité ainsi que le département informatique) en vue de leur internalisation au sein de la holding. • Participation à la collecte et à la saisie du budget annuel de 2,5M$ couvrant les dépenses OPEX et CAPEX du groupe • Automatisation sous Excel du suivi financier des coûts (budget vs réalisé) réduisant les tâches manuelles d’environ 65% • Rééquilibrage des états financiers de 4 sociétés du groupe permettant d’éviter 26k$ de frais comptables externes • Mise en place du suivi d’achat : rapprochement automatisé à 100% entre les bons de commande et les factures

►Pilotage financier de l’ensemble des coûts de projet CCL -Élaboration, sous Excel VBA, du BRF «Budget and Rolling Forecast Model» permettant une centralisation, dans un support unique, de l’ensemble des projets et dépenses de CCL -Coordination de la saisie du budget dans le modèle en collaboration avec les directeurs de programme et les chefs de projets en assurant une consolidation harmonieuse des informations ►Refacturation trimestrielle des dépenses partagées 1. Conception et développement du modèle automatisé de refacturation : le « CCL Cost Allocation Model » 2. Création, mise à jour et gestion de +150 clés d’allocation en mettant en place l’AKC « Allocation Keys Calculator » 3. Gestion de la data en provenance des différents sources : SAP, logiciel du business, Active Directory, volume consommé (ex. SWIFT) 4. Suivi d’environ 23 million d'euros de dépenses partagées chaque trimestre notamment, le coût complet de la masse salariale, les frais de licences logiciels (Ex. Microsoft E5, E3)

• Reporting : KPI, analyse comptable du consommé (modèle ABC), budget vs réalisé, forecast, demande ad hoc des instances : revue de performance, COPROJ, CODOM, COPIL Métiers. • Achat : contrôle des CDC, AO/RFI et RFP, grille de notation, benchmarket des IT Suppliers • Service Manager des CDS : commande, conditions de facturation, PV, UO, contrôle des devis et des packs contractuels. Participation aux instances COSUI, COCON, COSIG, CODOM. • Budget : collecte bottom up triannal, scénario et maquette budgétaire, consolidation • Cut-off mensuelle : provision, charge à payer, ventilation par projet, capitalisation du portefeuille IT (CAPEX, OPEX, amortissements) • Référentiels : création des codes projets, mise à jour, cartographie des applications • Contact privilégié des utilisateurs des applis de la DSI : formation, assistance, accompagnement et conduite du changement. • Processus et contrôle interne : optimisation des workflows, REX, brainstorming sur les procédure, GED.

• Création et suivi des engagements sur les projets (MOE/MOA) - commande d'achat • Contrôle de la masse salariale des TJM prestataire • Administration de l’outil des CRAs (user profil, déclaration des temps) • Rapprochement entre le CRA prestataire et le réel saisi dans l’outil de suivi • Contrôle des factures avant validation (licences, matériel, contrat de maintenance) • Production des reportings hebdomadaires à destination de la direction • Préparation de la capitalisation mensuelle (CAPEX) • Suivi budgétaire des charges JH/Cash et analyse des écarts • La mise en œuvre des processus de pilotage de la DPS

►Chiffres clés du périmètre ABE en 2015 : - CA de 223M€ - 30 ABE supervisés par 3 Technigares - 1529 collaborateurs ►Au sein du département F&R : - Suivi mensuel du résultat (MOP) et de la masse salariale - Préparation et analyse du compte de résultat - Suivi des produits contractuels et reporting mensuel - Animation des établissements régionaux rattachés à notre périmètre - Clôture comptable mensuelle En outre, quelques missions de modernisation des outils informatiques de gestion m’ont été confiées dont « l’automatisation de l’outil du contractualisé ». - Préparation du rapport d’expression de besoin - Recherche d’alternatives - Suivi des étapes tout au long du projet - Rapprochement entre le résultat final et la procédure classique - Réunion & discussion Résultats : Perfection dans l’utilisation des outils informatiques notamment Excel. À ce stade, le projet d’automatisation du contractualisé est quasi-fini et l’usage de ce nouvel outil se fait en parallèle que l’ancien.

Chiffres clés : AirLiquide SA ►CA Groupe en 2015 : 16,4 Mds € ►5 branches d'activité ►68 000 collaborateurs dans 80 pays Missions confiées : ►En contrôle de gestion & comptabilité -Clôture comptable mensuelle et préparation des récapitulatifs de dépenses du service (La DPI). -Contact fournisseur -Gestion des factures liées aux prestations intellectuelles en France et à l'international -Préparation des documents de refacturation pour les filiales du groupe. -Contrôle et gestion des taux changes ►Administratives et autres : -Suivi quotidien des procédures brevet auprès de l'OEB, l'INPI etc. -Aide à la préparation des lettres de correspondance avec les fournisseurs -Échange avec les autres départements Les acquis : ► Découverte des procédures de la propriété intellectuelle ► Initiation au contrôle de gestion ► Travail en équipe dans un milieu multiculturel

Globacom est un groupe basé à Paris 11ème, acteur dans le e-commerce et spécialisé dans l'édition et la distribution des produits culturels et traditionnels (livres, vêtements traditionnels, artisanat en provenance du Moyen Orient et de l'Afrique du Nord), et compte une dizaine de sites internet en France. Missions : -La gestion des commandes clients -La gestion des stocks (état du stock, inventaire) -Marketing opérationnel : Prix, prospection, diffusion des compagnes publicitaires. -CRM/SAV notamment en contactant les clients par téléphone ou par Email (prendre/débloquer les commandes, effectuer des changements d'articles). -La formation des nouveaux stagiaires/salariés aux méthodes de travail chez Globacom. -La participation à la comptabilité interne et à la gestion des comptes clients. -L'accompagnement des clients professionnels (encaissement, conseil sur les produits, négociation des taux de remise). -La gestion de l'interface des sites internet : Créer de nouveaux produits sur la BDD, compléter les informations déjà saisies (auteur, dimension, poids, etc).

La Banque Populaire est un acteur majeur dans le secteur financier au Maroc, et est constituée d'un ensemble d'établissements proposant des services financiers divers. Missions : *Gestion de portefeuille Clients. *Encaissement de chèques *Aide à la comptabilité journalière interne de l'agence (rapprochement entre les soldes des caisses sur le système d'informations et ce qui est réellement disponibles, analyses des écarts afin de trouver des explications) *Suivi des comptes particuliers et professionnels notamment en matière de prêts attribués *Réception et traitement des colis internes. *Archivage des documents financiers des clients en vue du traitement postérieur.

La CBGN (Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord), filiale de Coca Cola Compagny au Maroc, est un centre régional de production et de distribution de boissons. Descriptif des missions confiées : *Saisie sous Excel, des différentes factures et bons de livraison reçus. *Suivi des convois via le SI SAP. *Inventaire journalier des stocks des centres régionaux de distribution *Informer le service de production des besoins des centres afin de lancer la production selon les priorités. *Participation aux tâches du service comptable (Saisi des informations sur le système, factures, charges etc.) *Ainsi, une visite générale des différents services (RH, Marketing, SI, production, logistiques, comptabilité) au sein de cette structure a été faite pendant le stage.