Mouiz Eddine SAIFI

Missions principales : – Développement de la stratégie et la gouvernance des systèmes d'information, – Mise en place du schéma directeur du système d'information (SDSI) ; – Garantir la sécurité numérique de la société ; – Management des équipes ; – Veille technologique sur les outils informatiques et métiers ; – Conception et gestion des grands projets ; – Planification financière et gestion des contrats techniques. Missions transverses : – Assistance technique pour l'ensemble des services de l'entreprise et de l'autorité organisatrice; – Mise en place du reporting dynamique à tous les niveaux de la société.

Gestion de Projet Technique : – Renouvellement du SAEIV (système d'aide à l'exploitation et à l'information des voyageurs) > 6 M€ – Fournisseur: Ineo Systrans – En tant que responsable du projet, j'ai été amené à assurer la fourniture, l'installation, et la mise en service d'un SAEIV et un système Radio TETRA selon le planning validé en phase d'appel d'offre – Il s'agit de fournir : – 4 antennes radio Tetra (Points hauts) Installées – 2 antennes radio (Points Bas) installées – 150 bus équipés – 200 bornes d'information voyageurs installées – Mise en place du comptage des passagers >300 k€ – Fournisseur : Dilax – En tant que responsable du projet, j'ai été amené à assurer les missions suivantes : – Mise en place du système de comptage passagers afin de connaître en temps réel la fréquentation du réseau mais surtout confronter les statistiques de validation avec cette fréquentation pour mieux cibler les contrôles. – 34 bus installés – Mise en place d'une GMAO (CARL) budget >250 k€ – Fournisseur : CARL Software – En tant que responsable du projet, j'ai été amené à assurer les missions suivantes : – Validation du CCTP (Cahier des clauses techniques particulières) – Lancement d'un appel d'offre : assurer toute la phase administrative de la démarche – Choix du prestataire : Pilotage des auditions, Etude de conformité aux exigences – Gestion et pilotage et la mise en place de l'outil – Renouvellement de la vidéo surveillance aux arrêts >700 K€ – Fournisseur: Spie Citynetworks – Système d'exploitation: Genetec Inc – En tant que responsable du projet, j'ai été amené à assurer les missions suivantes : – Renouveler 85 caméras analogiques (passage en numérique) déployées sur le site propre du réseau TICE. – La modernisation du système central et le poste de contrôle et de sécurité. – Mise en conformité RGPD – Accompagné par : Deletec et le bureau d'avocat (Nest avocat) – Faire un audit général de l'entreprise – Mise en conformité

– Amélioration du processus en gestion des outillages réferencés ESM et du cabinet outillage

– Mise en place de la Total Productive Maintenance - Amélioration continue – Cameron Manufacturing system – Mise en place de la maintenance autonome (formation opérateurs), maintenance préventive, gammes opératoires (maintenance niveau 3/4), 6S et standardisations, SMED, participation à la création d'indicateurs de performances «TRS », la participation à l'amélioration de la GMAO) – Planification des cycles de lubrification des équipements d'usine (maintenance préventive pour les 6 mois suivants) – Organisation et optimisation des stocks et pièces de rechange de l'usine (TPM)

– COMPLEXE PÉTROCHIMIQUE 1 DE SKIKDA – Compréhension du processus de raffinage du pétrole – Suivi du plan de maintenance des machines tournantes de l'usine

– RAFFINERIE 2 DE SKIKDA – Suivi de la maintenance des machines tournantes de l'usine