Moumouni Sawadogo

Programme de Transformation - Mise en place du CBS <<Quantim Central Banking Solution>> de la Banque Centrale Mauritanie. En qualité de consultant junior CBS je suis chargé de : • Accompagnement AMOA • Accompagnement dans la gestion de projet • Accompagnement sur le volet change management Autres missions : • Étude du crédit et du marché carbone • Analyse de la finance durable en Afrique • Étude du marché des ERP et CBS • Élaboration d’une fiche projet pour Maya Digital

*BCP Consulting: cabinet de conseil du groupe banque populaire chargé d'accompagner les filiales dans leurs projets de développement. Ma mission : <<Restructuration des processus du pôle Support & RH afin de les améliorer et les optimiser en termes de délais et de fiabilité >> • Cadrage : Etat des lieux, collecte de la documentions et définition des objectifs • Analyse et diagnostic : Évaluation des processus actuels et identification des axes d’amélioration. • Réorganisation : Mise en place de nouveaux processus adaptés aux besoins • Benchmark : Examen et analyse comparative de la récente restructuration • Rédaction : Élaboration du manuel de procédures détaillé Autres missions : • Restructuration et optimisation des processus de la fonction support & RH • Etude de strategies de migration cloud • Etude benchmark d’outils de gestion de projet agile • Etude externalisation des services informatiques & Centre de Service Partagé (CSP) • Participation aux pilotages des appels d'offres

En qualité de PMO au sein du departement Achats et Moyens Généraux, j'ai occupé des responsabilités suivantes: • Suivi de l’activité, la saisie sur l’outil SAP des différents contrats, bon de commandes des prestataires. • Mise en place de tableaux de bord, automatisation des reportings achat et le suivi de déploiement de ces reporting sur l’outil SAP • Structuration de l’activité de gestion des contrats P2I et forfait • Participation au pilotage des appels d'offres tout en consolidant les retours des appels d'offres à chaque étape dans un canevas afin d’assurer le suivi des KPIs

Générer 10,5 GW d'électricité en EnR( solaire + éolienne) au maroc afin de le transporter cette électricité au Royaume-Uni. Durant ce projet mon groupe et moi avons pu à l'aide d'une étude de marché, d'un business plan et d'un business Case identifier et proposer des solutions innovantes afin d'améliorer la rentabilité financière et les impacts environnementales du projet.

Conception d’une imprimante robotisé. Ce stage consistait à faire le prototypage d’une imprimante domino capable d'effectuer certaines taches de la linge production (actuellement manuelle) de manière automatique. Mon tuteur d'entreprise et moi avions utilisé deux outils de design a savoir SOLIDWORKS et AUTOCAD avec un PLC pour répondre au besion.

Algorithme data . Dans le cadre de ma formation au sein de l'Ecole Centrale Casablanca mon équipe ( composé de 04 personnes) et moi avons travaillé sur un projet de la société générale Maroc. Ce projet consistait à développer un algorithme qui permet de collecter les données client et de définir leurs profils type.

Identification des solutions innovantes pour assurer la connectivité et la télécommunication en milieu rural

Dans le cadre de ma formation au sein de l'Ecole Centrale Casablanca je travail avec mon équipe ( composé de 05 personnes) sur un projet de PSA .Ce projet consistait à faire une étude comparative en termes de coûts et délais entre le port TangerMed et le futur port de Kenitra (lorsqu’il sera opérationnel) afin de permettre à PSA de choisir le port le plus optimum pour le transport de ses produits