Mounir BOUSADIK

Mission via Scalian. Pilotage en pleine autonomie d'un portefeuille de 60+ projets sur 2 domaines IT (Infrastructure & Operations, Corporate) sous gouvernance Lean Portfolio Management. Équipe de 4 PMO encadrée. Périmètre : • Gouvernance & arbitrages : alignement portefeuille / roadmap d'entreprise, priorisation par valeur, préparation des décisions CODIR DSI, animation des instances stratégiques (Portfolio Sync, IT Follow-up, Copils, Strategic Portfolio Review). • Budget & capacité : cycle budgétaire complet (construction, reprévisions trimestrielles, clôture), capacity planning DSI, alertes sur les goulots d'étranglement. • Audit & méthode : conformité au cadre de gouvernance et au Delivery Framework, standardisation des templates, outillage PMO (Abraxio). • Reporting : flash report hebdo par projet, reporting direct DSI et directeurs de domaine, gestion des risques avec les Product Owners. Réalisations : • 11 projets livrés dans les délais sur 2 ans, sans dérive majeure de périmètre ni de budget. • 15 % d'économies sur le budget annuel du domaine. • Pilotage en pleine autonomie sans relais d'un Directeur de Projet senior. Stack : Microsoft 365, Azure DevOps, Abraxio, Coupa, Power BI.

Mission via Capgemini Engineering. Upgrade SAP ECC vers S/4HANA FIORI sur le périmètre Europe (12 pays, 8000+ utilisateurs, budget 8 M€) - flux logistiques, achats et financiers. Périmètre : • Cadrage avec les métiers, l'intégrateur et les équipes IT : structuration du planning, arbitrage des priorités, coordination des instances de décision. • Pilotage budgétaire complet : suivi du consommé, reprévisions trimestrielles, contrôles fournisseurs, reporting financier aux sponsors. Capacity planning sur les ressources clés du programme. • Animation des comités exécutifs (Steerco, IT Go/No-Go, IT Governance Board) : cadrage des arbitrages, supports de décision, suivi des engagements. • Coordination cross-streams (métiers, intégrateur, IT) : gestion des dépendances entre flux logistiques, achats et financiers ; mobilisation d'équipes sans lien hiérarchique sur 12 pays. • Encadrement de l'équipe PMO projet et structuration des pratiques de pilotage (risques, plannings, plans d'action). Réalisations : • Go-live tenu sur 2 ans, sans décalage majeur, sur 12 pays et 8000+ utilisateurs. • 1,8 M€ de sous-consommation budgétaire réalloués à des chantiers prioritaires sur un budget programme de 8 M€. • Phase UAT réduite de 3 semaines grâce à la restructuration des cycles de test et à l'automatisation du reporting qualité. Stack : SAP S/4HANA, SAP FIORI, Microsoft 365, Jira, Confluence, HP ALM.

Mission via Capgemini Engineering. Migration legacy vers SAP S/4HANA sur les flux finance Sanofi (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, fiscalité). Périmètre : • Orchestration des phases de test SAP (Unit, Intégration, UAT, non-régression) : cadrage du planning, coordination et mobilisation des équipes offshore (Inde) et des métiers (sans lien hiérarchique), arbitrage des priorités d'anomalies. • Reporting consolidé et supports de décision Go/No-Go au directeur de programme. • Pilotage budgétaire (consommé, reprévisions, capacity planning) et contrôles fournisseurs. • Animation des comités d'engagement, revues de portefeuille et Copils ; reporting consolidé au management. • Accompagnement des montées de version SAP et production des supports de décision pour les comités. Réalisations : • 88 % de succès UAT au premier passage sur les flux finance SAP S/4HANA, vs ~70 % historiquement observés sur des migrations comparables. • 100 % des anomalies critiques et majeures résorbées avant bascule en production. Stack : SAP S/4HANA, SAP FIORI, Microsoft 365, Jira, Confluence, HP ALM.

Mission via Capgemini Engineering. PMO Release Management sur le portefeuille applicatif DSI France d'Allianz. Périmètre : • Pilotage du calendrier de releases : fenêtres de déploiement, arbitrages inter-projets et alignement dev / infra / sécurité. • Animation des Release Readiness et IT Go/No-Go. • Suivi budgétaire consolidé, gestion des risques et dépendances inter-projets. • Standardisation des checklists et indicateurs de pilotage. • Pilotage des dépendances inter-projets sur le portefeuille DSI France : arbitrages cross-streams entre dev, infra et sécurité, gestion des conflits de fenêtres de déploiement. Réalisations : • 14 releases IT coordonnées sur l'année sur le portefeuille DSI France, sans incident bloquant en production. • 95 %+ de Go obtenus en Release Readiness, grâce à la standardisation des checklists et au suivi pro-actif des dépendances. Stack : SAP S/4HANA, SAP FIORI, Microsoft 365, Jira, Confluence, HP ALM.

Stage de fin d'études au sein de la DSI L'Oréal, focus pilotage du portefeuille de projets IT et industriels (suivi budgétaire, allocation des coûts, prévisions financières). Missions : - Utilisation intensive de SAP (ERP) pour le contrôle budgétaire et le reporting financier des projets en cours. - Construction et maintien de tableaux de bord interactifs Excel et Power BI pour le suivi temps réel des KPI, dépenses et écarts (aide à la décision). - Contribution à l'optimisation des processus de reporting et à l'amélioration de la visibilité des financiers projets. - Coordination avec les équipes finance, IT et opérations pour aligner prévisions budgétaires et exécution projet. Stack : SAP ERP, Microsoft Excel, Power BI.