Moussa KONE

– Programme de formation d'équipes internes sur la data – Pilotage et orchestration d'une migration fluide et efficace des bornes de recharge pour véhicules électriques vers une nouvelle solution de supervision SaaS, en tenant compte des contraintes techniques, commerciales, opérationnelles et liées au projet. – Mise en place et suivi des tableaux de bord de migration et d'hypercare. – Coordination des équipes interdisciplinaires et des interdépendances. – Planification de la migration par versions et méthodologie itérative. – Gestion des mises à niveau des éditeurs pour assurer une migration fluide des données. – Planification et gestion des opérations de maintenance sur le terrain. – Définition et gestion des plans de charge de travail des équipes. – Orchestration de l'analyse et de la gestion des configurations complexes des bornes et des limitations des éditeurs. – Soutien opérationnel dans l'analyse et la gestion des équipes. – Gestion des comités de pilotage opérationnels.

– Programme de formation d'équipes internes sur la data – Elaboration du macro planning et planning détaillé du programme jusqu'en delivery et hypercare – Estimation et allocation des ressources – Animation des comités de suivi et de pilotage pour assurer une vision claire du planning – Création de matériel de formation spécifiquement adapté aux opérations – Conception d'un framework "Train the trainer" – Etablissement de la documentation pour le programme de formation – Conception et documentation des processus et procédures MDM – Gestion de la documentation et des contenus – Communication efficace de données complexes à différents publics avec la mise en place de KPIs et tableaux de bord pour mesurer la performance.

– Projet interne sur l'intégration d'un nouvel SI dans le cadre de l'intégration d'une nouvelle société – Mise en place du macro planning et planning miroirs pour analyser les écarts planifié vs réel – Coordination avec les différents stakeholders (directeurs d'agence, DSI) pour recueillir et hiérarchiser les exigences du produit, en veillant à l'alignement sur les besoins des clients – Mise en place de KPIs et tableaux de bord pour mesurer la performance – Analyses d'impact en architecture d'entreprise et migrations de données – Accompagnement d'un chef de projet dans la mise en place d'un COPIL – Gestion du backlog et supervision du processus de développement, en veillant à ce que les fonctionnalités soient livrées dans les délais tout en maintenant un niveau de qualité élevé – Mise en place de gouvernance avec les équipes cybersécurité

– Client: GRDF Gestion d'applications IT – Rédaction et mise à jour de spécifications fonctionnelles (Applications BI pour de la GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur), applications opérationnelles pour les techniciens, application pour de l'analyse prédictive d'incidents d'exploitation) – Pilotage de correctifs d'anomalies et de montées de version avec un plan d'action et une méthodologie de gestion des risques – Planification des migrations de données avec les montées de versions – Coordination des équipes DevOps, Data Engineers et Directeurs techniques pour animer les copil et suivre l'avancement des initiatives d'analyse prédictives

– Gestion de projet, PMO, e-commerce – Gestion de programme international d'un budget de 12 millions d'euros (portail e-commerce pour 6 filiales et équipes projets en Europe de l'Ouest fonctionnant en planning miroir avec un core model et des modèles spécifiques adaptés aux systèmes et réglementations locales) – Analyses de risques projet pour le pilotage et la gouvernance du programme – Création et suivi de rapports de suivi budgétaires – Mise en place de la planification de migrations de données des 6 filiales – Conduite du changement pour les utilisateurs finaux et les équipes opérationnelles – Gestion de prestataires, édition de cahier des charges et spécifications