Moussa Ndiaye

– Conseil et accompagnement sur les aspects financiers des Projets IT menés par la DDSI programme ENSEMBLE : Faire le suivi des évolutions de ce budget au fil du temps, via le processus de validation budgétaire mensuelle : – Lancement, suivi et consolidation des demandes d'achats, facturations et imputations, – Revue des lignes budgétaires avec chacun des Stream Leaders : suivi du réalisé, revue et challenge du Forecast et ajustement du Best Estimated de fin d'année, – Consolidation du budget global du département au COMEX – Gestion de la refacturation interco & intraco de services: MAD, CLOUD (AZURE, AWS, M365) – Présentation mensuelle aux directeurs de programme ENSEMBLE et ENGIE IT : nouvelles estimations, consommé mensuel, explication et analyse des écarts avec le mois précédent – Gestion de clôture mensuelles avec le contrôle de gestion (Provision à passer : CAP/PAR/CCA) – Gestion des factures en souffrance et du paiement des fournisseurs avec l'équipe comptabilité & achat – Piloter et animer la construction des budgets CAPEX et OPEX (PAMT)

– Conseil et accompagnement sur les aspects financiers des Projets IT menés par la DSI, dans le cadre de la transformation de l'entreprise : – Suivi des projets IT Opex/Capex (Build/RUN), – Suivi des collaborateurs IT (interne/externe), Reporting RH besoin IT, – Calcul des provisions FNP IT pour la clôture comptable mensuel, et suivi des factures IT (validation, paiement, relance fournisseur) – Participation à l'implémentation de l'outil BASEWARE (Cahier de recette), Suivi de l'engagement des dépense IT via l'outil BASEWARE (Création de demandes d'achat, suivi des commande) – Suivi de budget IT, Forecast Semestriel, Quarter Business Review – Participation au Reporting IT pour le COMEX, – Gestion des contrats avec les partenaires (Edition des contrats & renouvellement via DOCUSIGN)

– Diffusion de reporting et tableaux de bord d'analyse de la performance. – Elaboration du budget, suivie et ajustement des prévisions. – Mise en place et animation d'un nouvel outil d'analyse et mesure de la rentabilité par BU. – Clôtures mensuelles en lien avec l'équipe comptable, calcul des commissions des commerciaux et analyse mensuelle du P&L.

– Production et l'analyse de tableaux de bord opérationnels mensuels. – Production des comptes d'exploitation et calcul des primes d'intéressement des managers. – Analyse du tableau de bord RH en collaboration avec le service GP. – Production trimestrielle de situation comptable en collaboration avec le service comptabilité et cadrage tableaux de bord vs P&L. Analyse des frais généraux. – Contrôle de cohérence des différents tableaux mis à disposition par les autres services (ADV, Achat, GP).

– Préparation des bordereaux comptables au moment des clôtures mensuelle. – Valider les demandes d'achats & factures et Suivi mensuel des paiements fournisseurs . – Saisie du budget et des prévisions. Suivi des engagements du budget. – Assister les contrôleurs de gestion gamme dans la préparation et le suivi des TP pour les jalons.

– Suivi budgétaire OPEX & CAPEX (Engagement-Réception-Facturation). Préparation des Reprévissions (Mars/Septembre) et suivi atterrissage Juin/Décembre. – Reporting projet (avancement des livrables prioritaires et Main d'Œuvre). Elaboration du Tableau de bord du département et rédaction Contrat Annuelle de Performance. – Pilotage des processus d'achat du département et déploiement Plan de Contrôle Interne des processus de gestion (élaboration d'indicateur).

– Elaboration du Tableau de Bord mensuel des ventes: (Ventes machines neuves, Occasions, accessoires, Pièces de rechanges, SAV et Garantie). Suivi journalier de la facturation, et évolution du carnet de commande. – Prévision & suivi du budget Marketing (Machines en démonstration, campagne publicitaire). Analyses des Frais Généraux par centres de couts. – Clôture comptable: Dépréciation des stock, Analyse des provisions mensuelles (AAR/FNP/FAE/PCA de Transport, de la Garantie, des Encours SAV, GOOD WILL commerciale). Rapprochement et contrôle des résultats/marges de gestion.

– Elaboration du Tableau de Bord mensuel des ventes: (Ventes machines neuves, Occasions, accessoires, Pièces de rechanges, SAV et Garantie). Suivi journalier de la facturation, et évolution du carnet de commande. – Prévision & suivi du budget Marketing (Machines en démonstration, campagne publicitaire). Analyses des Frais Généraux par centres de couts. – Clôture comptable: Dépréciation des stock, Analyse des provisions mensuelles (AAR/FNP/FAE/PCA de Transport, de la Garantie, des Encours SAV, GOOD WILL commerciale). Rapprochement et contrôle des résultats/marges de gestion.