Moussa TIMERA

– Contexte : Programme majeur de séparation et de convergence des Sl entre les activités monopolistiques de FDJ et les entités de paris sportifs ZEturf et Unibet. Périmètre multi-pays (France, Malte, Pays-Bas), équipes transverses – 300 ETP. – Définir la feuille de route IT de la filiale ZEturf avec la direction générale (250 collaborateurs, 3 pays) et piloter 6 chantiers IT complexes: interconnexion des Sl, migration des tenants GCP vers Azure, déploiement du poste de travail groupe, migration vers Microsoft 365 – Animer 34 comités projet et plus de 100 ateliers de cadrage, en garantissant l'alignement des architectures techniques avec la stratégie du groupe FDJ – Coordonner l'analyse de risques cybersécurité (180 questions PSSI, acceptation de risque auprès du RSSI groupe) et déployer 6 mesures de mise en conformité sur le périmètre poste de travail – Piloter la migration des utilisateurs ZEturf de GCP vers le tenant FDJ (Azure+AD+Okta) via Autopilot - premier déploiement international de ce type chez FDJ, livré avec succès – Piloter le prestataire infogérant TOTAL (Malte, 50 ETP) et être le point de contact FDJ pour le SOC sur la gestion des alertes (EDR Defender) – Construire les budgets IT 2025 et 2026 de la filiale OBGF (licences, SaaS, support utilisateurs, optimisation des coûts) – Environnement technique: Azure, GCP, M365, Autopilot, Okta, Zscaler, ServiceNow, Intune, Fortinet, Azure Blob Storage, Veeam

– Contexte: Pilotage de la feuille de route HELIOS et de la transformation cloud des infrastructures pour les Agences Régionales de Santé (ARS). – Portail SI HELIOS: suivi et priorisation des user stories Jira, recette fonctionnelle (UAT), animation de 26 réunions hebdomadaires – livraisons dans les délais – Administration du SI HELIOS: gestion des droits d'accès pour 1 600 utilisateurs, 6 démonstrations nationales, formation des référents régionaux – Animer 26 comités utilisateurs (COSUI) et coordonner le décommissionnement des infrastructures sécurisées Covid-19 avec les prestataires – PMO - PoC Carnet de santé numérique (12 semaines): coordination de la chaîne de traitement avec Dedalus, la PMI et les conseils départementaux

– Piloter l'audit de la plateforme téléphonique du service client (100 contributeurs, 3 régions): analyse des causes racines, présentation des conclusions au comité de direction – Piloter la migration SIRH Tingari → Manpower France: ateliers de cadrage, comités projet, recette fonctionnelle - livrée dans les délais

– Astorg - Direction du projet portfolio & data visualisation (4 ETP), plateforme private equity déployée en France, au Luxembourg et au Royaume-Uni - livré dans les délais – Keplerk (5 à 15 ETP) – Construction de la feuille de route infrastructure, constitution et pilotage des squads (PO, DEV, OPS, Data), recrutement et passation au CTO

– Piloter la practice poste de travail, DevOps et sécurité (6 ETP sur site chez SNCF Réseau); resource manager sur les comptes OVH, BNP Paribas, Orange, SG GTS, Bouygues Télécom et Atos (15 ETP); piloter le budget (masse salariale, licences, formation)

– Livraison de projets applicatifs bancaires pour BNP Paribas et Natixis, d'un projet d'infrastructure télécom pour Total; avant-vente, gestion de projet et management d'équipe (5 chefs de projet); gestion contractuelle avec les directions juridiques et achats (contrats-cadres, réversibilité)