Moustapha AMINE
Consultant PMO
Salaire / Taux journalier
94170 Le Perreux-sur-Marne, France
Freelance, ouvert au CDI
Expertises
Langues
Expérience de travail
CONSULTANT PMO
SECTOR
oct. 2023 - Présent
3 ans 1 mois
CONSULTANT PMO
FRAMATOME-SECTOR
mai 2023 - oct. 2025
2 ans 6 mois
– Structuration du WBS et pilotage des plannings multi-phases (de la faisabilité au REX). – Mise en place des methodologies, standards et référentiels projet. – Contrôle de conformité aux bonnes pratiques de management de projet. – Coordination transverse et facilitation des échanges entre parties prenantes. – Analyse et maîtrise des risques, avec recommandations. – Suivi budgétaire: coûts, investissements, fiches projets, master plans. – Suivi des performances: KPIs (OTIF, OTD), adhérence planning, gate reviews. – Préparation des supports de gouvernance et animation des instances. – Gouvernance: préparation et participation aux instances stratégiques (trimestrielles, plénières, CO-DIR, COPIL). – Planification& Standards Méthodologiques: WBS, OBS, charte projet, PMP mise en place, planning directeur et détaillée sous MS Project. – Reportings & management visuel: tableaux de bord projet et reporting mise en place, management visuel et support d'animation implantés. – Coûts: budget prévisionnel consolidé: CAPEX/OPEX, projections, suivi budgétaire.
RESPONSABLE ADJOINT PMO
EDF DIPNN - SECTOR
janv. 2022 - avr. 2023
1 an 4 mois
– Pilotage et suivi des finalités métiers et projets: définition, formalisation et structuration des plannings sous Planisware. – Management et encadrement d'une équipe PMO: coordination, montée en compétences, suivi des livrables. – Structuration et préparation des supports de présentation pour les instances de direction. – Suivi des plans d'actions, consolidation des indicateurs et pilotage des coûts. – Organisation, préparation et animation des différentes instances projets. – Gouvernance: participation aux instances. Mise en qualité du Pack Reporting Directoire. – Planisware: mise en œuvre outillée du planning directeur et des plannings des finalités métiers et projet et integration et analyse des risques. – Gestion équipe: Encadrement et suivi des PMO.
TOTALENERGIES TCHAD
janv. 2014 - sept. 2021
7 ans 9 mois
RESPONSABLE DÉVELOPPEMENT RÉSEAU
janv. 2017 - sept. 2021
4 ans 9 mois
– Études des zones du réseau: identification des zones d'investissements, étude du marché et de l'envi-ronnement, analyses de rentabilité (ROI/TRI). – Gestion de portefeuille projets: modernisation, construction, désinvestissement. – Négociation contrats et budgétisation annuelle (management transverse). – Modernisation: optimisation des actifs existants soit 80% des stations modernisées. – Construction: création des nouvelles stations (création, reprise) (20% d'augmentation CA). – Etude des zones du réseau: mise en place d'une base des données des zones d'investissements. – Etude de faisabilité des projets d'investissement: dossiers d'investissement réalisés et validés. – Coûts: budgétisation et suivi des dépenses (CAPEX/OPEX). – Gestion d'équipe: coordination d'équipe multidisciplinaires.
CHEF DE PROJET DIGITALISATION -Stations-Services
janv. 2016 - sept. 2021
5 ans 9 mois
– Recueil de besoins, cadrage, pilotage de réalisations, campagnes de tests, Go-live et accompagne-ment/formation. – Pilotage du projet: planning, budget, risques, comités, reporting des activités. – Conduite du changement: accompagnement métiers, formation des utilisateurs, communication. – Déploiement des applications de prise de commande carburant et lubrifiant. – Fiabilisation et intégration des données P&L sur SAP: formalisation des règles de gestion. – Déploiement: 19 des stations équipées, (Optimisation et centralisation des données, Sécurisation des transactions et réduction des risques des fraudes carte de 90%). – Recueil de besoins : réalisation du master data (boutique & carburant). – Gouvernance: préparation et animation des COPIL, CODIR. – Planification: planning détaillé. – Reporting: tableaux de bord et reporting projet mise en place. – Coûts: budgétisation suivie des dépenses (CAPEX/OPEX). – Gestion d'équipe: coordination d'équipe multidisciplinaires. – Formation: formation des équipes du réseau.
CHEF DE SECTEUR – Gestion Stations-Services
janv. 2014 - janv. 2016
2 ans 1 mois
– Gestion économique contrats: P&L, BFR, contrôle financier et analyse des risques. – Management gérants: recrutement, évaluation, développement compétences. – Encadrement des gérants: recrutement, développement de compétences, évaluation. – Suivi: réalisation mensuelle des situations financières de chaque station, révision des comptes de ré-sultats, suivi commercial.
Formation
Grenoble Ecole de Management
Programme Exécutive, Manager des systèmes d'information et du numérique
2020 - 2021
1 an 1 mois
IAE de l'Université Montesquieu Bordeaux
Master II, Droit, Economie, Gestion, Management, Gouvernance des Entreprises
2010 - 2011
1 an 1 mois
Licences et certifications
ITIL Service Passport
Délivré le : –