Mouzamil ABDOUL

Projet : Mise en place d’une messagerie inter-assurances via API visant à fiabiliser et fluidifier leséchanges de données entre systèmes Structuration et animation du cadre Scrum pour une équipe back-end travaillant sur une plateforme d’intégration. Accompagnement du Product Owner dans les arbitrages de priorisation afin de sécuriser la roadmap et maximiserla valeur livrée. Pilotage de la performance de delivery via le suivi des indicateurs agiles (Lead Time, Cycle Time) pour améliorer la visibilité et la prédictibilité. Coordination continue entre équipes techniques et métiers pour identifier et lever les obstacles impactant la livraison. Mise en place d’une Definition of Done partagée et exigeante, garantissant la qualité, la robustesse et la pérennitédu patrimoine technique. Animation d’ateliers de co-construction favorisant l’alignement collectif et l’engagement de l’équipe sur les enjeux du projet.

Projets : Objets connectés (pompe à chaleur, borne VE) & simulateurs en ligne. Équipe : 3–4 dev front (React/Angular), 1 tech lead, 1 QA, 1 DevOps (AWS), 1 PO, 1 UX/UI designer. Animation des cérémonies Scrum sur plusieurs squads (daily, planning, review, rétro). Suivi des sprints via Jira et mise en place de KPIs pour piloter capacité & vélocité. Facilitation de la communication entre tech, PO, BA et UX designers. Accompagnement du PO pour garder un backlog produit cohérent et aligné à la roadmap stratégique. Résolution proactive des blocages et diffusion d’une culture d’amélioration continue. Collaboration avec l’équipe data (engineers & scientists) pour intégrer les algorithmes aux simulateurs.

Projet : Automatisation des processus d’indemnisation IARD. Équipe : 5 dev (Java/Spring), 1 QA, 1 BA, 1 PO, 1 architecte solution. Organisation et animation des rituels agiles et adoption des bonnes pratiques (BDD/TDD). Suivi des KPIs agiles (vélocité, qualité des livrables, respect des délais). Levée proactive des blocages et facilitation de la communication entre IT, BA et métiers. Coaching du PO pour prioriser et maintenir un backlog produit clair.

Projet : Intégration de nouvelles fonctionnalités CRM pour le parc automobile. Équipe : 2 dev front (Angular), 2 dev back (Java), 1 QA, 1 PO, 1 BA. Animation des rituels Scrum et sensibilisation des équipes aux pratiques agiles. Mise en place d’indicateurs de suivi pour améliorer la prédictibilité. Facilitation de la communication entre équipe technique et parties prenantes métiers. Coaching du PO dans la priorisation des user stories et le backlog refinement. Contribution à un cadre collaboratif favorisant l’auto-organisation.

Projet : Digitalisation des processus d’affacturage. Coordination des ateliers métiers et pilotage de la roadmap projet. Contribution à la migration vers une plateforme digitale sécurisée. Animation de la recette fonctionnelle et suivi de la qualité des livrables. Mise en place d’un cadre agile (Kanban) pour fluidifier le suivi des demandes.

Projet : Digitalisation des processus de prêts garantis par l’État. Rédaction et priorisation des user stories avec PO et métiers. Animation d’ateliers de cadrage et coordination avec les parties prenantes. Suivi des développements et gestion du backlog. Contribution à l’automatisation et à l’industrialisation des processus financiers.