Mr SAKAL

• Pilotage du cycle budgétaire : réalisation des campagnes budgétaires et reprévisions à l’échelle nationale (Forecast / Reforecast) ; consolidation et fiabilisation des trajectoires financières. • Clôtures & consolidation : sécurisation des clôtures des 26 entités ; réduction des délais de consolidation de 3 semaines à 7 jours via automatisation et pré-remplissage des trames. • Modélisation financière : conception et automatisation du modèle de répartition des subventions (>500 M€) ; simulations d’impact pour la gouvernance. • Analyse de la performance : production de reportings et notes stratégiques (écarts, risques, recommandations) pour la direction. • Fiabilisation des données : sécurisation du décompte de + 45 millions de repas étudiants (taux de fiabilité 100 %). • MOA SI décisionnel : pilotage des évolutions Cognos et SAP BO (référentiels, règles de gestion, besoins métiers, recette).

• Pilotage de la performance : suivi et analyse des indicateurs nationaux ; production de reportings et d’analyses statistiques pour alimenter le dialogue de gestion. • Clôtures & consolidation : réalisation des clôtures trimestrielles ; consolidation des données et production d’analyses d’écarts. • Structuration du pilotage : harmonisation des indicateurs et des pratiques de gestion à l’échelle nationale. • MOA SI décisionnel : pilotage des évolutions SAP BO (recueil des besoins, paramétrage, recette, mise en production). • Animation transverse : formation et accompagnement d’un réseau national de contrôleurs de gestion ; support utilisateurs et diffusion des bonnes pratiques.

• Pilotage des coûts IT : suivi de la performance financière des activités IT (projets et run) ; analyse des dépenses par nature. • Gestion CAPEX / OPEX : structuration et suivi des CAPEX et OPEX ; analyse des impacts sur les trajectoires financières • Cycle budgétaire : élaboration des budgets, forecasts et reforecasts ; analyse des écarts et recommandations auprès de la gouvernance. • Clôtures mensuelles et trimestrielles : calcul des provisions (FNP, CCA), contrôle de cohérence et fiabilisation des données financières. • Optimisation du pilotage : conception et déploiement d’un outil Power BI pour le suivi des coûts IT (vision par projet, équipe, nature de coûts), améliorant la lisibilité pour le management et pour l’opérationnel. • Pilotage du Procure-to-Pay : suivi des engagements, des réceptions et des imputations analytiques ; sécurisation du cycle de dépense IT.

• Pilotage de la performance : suivi du CA et des marges ; analyse des KPI et du pipeline via le CRM Salesforce. • Clôtures : participation aux clôtures trimestrielles, calcul des provisions et analyses d’écarts. • Optimisation SI & Data : conception de tableaux de bord décisionnels dans Salesforce pour le pilotage commercial. • Processus : formalisation des procédures (ISO 9001) et formation des équipes aux nouveaux outils de gestion.