Muhindo BALIKWISHA

• Direction du programme de transformation IT : Structuration et pilotage du programme stratégique de modernisation du SI (budget >5 M€). • Rationalisation de plus de 200 applications - Roadmap de transformation et modernisation des infrastructures vers le Cloud • Réduction des coûts de maintenance & amélioration du time-to-market • Mise en conformité réglementaire des habilitations & authentification (CSP, PSSI, SWIFT). • Management transverse (10+ collaborateurs) entre CA-PS & CAGIP • Animation des comités exécutifs, suivi des KPI et reporting stratégique • Pilotage de projets techniques CAGIP et optimisation des processus mainframe. • Coordination des parties prenantes métiers et direction, alignement stratégique

Société de conseil et d'intégration de solutions métier - Département Business Consulting. Interventions pour de grands comptes : BNP Paribas, Hello Bank, Groupe Crédit Agricole, Groupama, Unibail Rodamco, Groupe Accor. Direction de programmes stratégiques transversaux - Expertise en gouvernance, architecture SI, réseaux sociaux d’entreprise et change management. • BNP Paribas (2013–2015 / 2018–2021) : direction de projets IT (division IPS), migration Data Center vers IBM Cloud, conseil en infrastructures, stratégie digitale et adoption d’outils collaboratifs, déploiement du programme Digital Workplace. • Groupe Crédit Agricole (2017–2018) : Senior Project Manager au sein de CA-LF & SILCA, Conseil en gouvernance, architecture, sécurité. Contribution à la transformation organisationnelle et technologique de CA-LF, dans le cadre du basculement du système d’information vers SILCA (CAGIP). • Groupe Accor (2016) : Digital Project Leader au sein de la DSI (Infrastructure, Ops & DevOps). Normalisation des méthodes projet, coordination transverse, pilotage budgétaire et planning. • Groupama, Unibail Rodamco, Hello Bank : missions de conseil en organisation, transformation digitale, conduite du changement et qualité.

• Pilotage de portefeuilles techniques & optimisation de la performance SI • Gouvernance de la production, standardisation et fiabilisation des processus • Conseil, étude et définition d’architecture, (supervision, industrialisation…)

• Management de 12 experts techniques • Supervision du support, du helpdesk et de la qualité de service multi-sites.