Muriel BERCETCHE

– Digitalisation et modernisation des process et outils RH (SIRH et IA) – Résultats: centralisation des actions, des formulaires et actualités RH / tchat / entretiens annuels et professionnels / évaluation des compétences / migration du logiciel paye et congés. Gain d'efficacité du service RH constaté (> à 13%) – Professionnalisation des équipes et développement des compétences managériales ayant amélioré le climat social et la productivité – Déploiement d'un séminaire RH d'intégration (onboarding) et de cohésion – Compensation &Benefits : transparence de la politique de rémunération comme levier de motivation (objectifs SMART) – Process RH certifiés Iso 9001, gage de qualité et d'amélioration continue – Engagements RSE (handicap, aidants, Octobre rose, Movember)

– Négociation d'accords d'entreprise avec les partenaires sociaux (intéressement, organisation du temps de travail, télétravail, forfait jours...) et d'une nouvelle convention d'entreprise avec grille de classification et de rémunération – Conduite de projets : opérations de transfert partiel d'activité vers les URSSAF, SIRH, externalisation paye, télétravail, communication RH (intranet) – Instauration d'une politique salariale d'indicateurs et de suivi de l'activité pour objectiver la rémunération variable – Organisation d'élections professionnelles et conduite des réunions – Mise en place de processus d'onboarding et offboarding

– Support opérationnel, juridique et stratégique auprès de la Direction et du management sur les différentes entités - application de plusieurs conventions collectives – Optimisation des organisations de services : audit, diagnostic et analyse des dysfonctionnements, coordination du volet social des opérations de fusion acquisition, harmonisation du statut des salariés et des classifications – Renforcement d'un dialogue social constructif dans un environnement en constante mutation – Reclassement et redynamisation de populations pluridisciplinaires et multiculturelles – Mise en œuvre d'un PSE lors de la vente d'actifs – Mise en place d'indicateurs de performance, réalisation de fiches de postes aux normes ISO, élaboration d'un livret d'accueil et d'intégration

– Définition, mise en œuvre et pilotage de la politique RH dans une structure en forte croissance - Encadrement et animation des équipes RH et Paye dans une organisation multi-sites – Création d'un parcours d'intégration et de fidélisation des collaborateurs ayant généré une baisse significative du turn-over – Optimisation de la masse salariale par la refonte de la rémunération variable individuelle et collective (commerciaux...) – Amélioration de la communication et des outils RH: création d'un Portail RH, rédaction d'articles, réalisation d'un module E-recrutement, – Pilotage de projets transverses pour la holding OCEANIS Promotion

– Gestion des relations individuelles et collectives de travail – Suivi du temps de travail (modulation, forfait jours) – Réalisation d'un Règlement Intérieur, fiches de poste – Mise en place d'un cadre RH conforme à la règlementation du travail.

– Négociation de l'accord 35h dans le cadre de la loi Aubry