Muriel PILLET SZYMANSKI
Manager Transition IT - Direction Projets - Coach
Salaire / Taux journalier
Paris, France
Freelance
À propos
Introduction
23 ans Pilotage de projets IT complexes dans de grandes sociétés françaises (ATAC, EIFFAGE, SNCF) - projets multisites et transverses 5 ans Responsable de comptes dans une ESN en pleine croissance (GTA ASYS) Coach systémique d'Organisation et de relations (ORSC) J'accompagne aujourd'hui des entreprises sur toutes les étapes de leur projets : gouvernance, schémas directeur, audits, RACI, pilotage, processus, management - en m'appuyant sur l'intelligence collective des équipes !
Expérience de travail
Eyes & You
févr. 2021 - Présent
5 ans 9 mois
Paris / IDF / Pologne
Fondateur
févr. 2024 - Présent
2 ans 9 mois
Paris / IDF / Pologne
Coach Dirigeant - Manager et leurs équipes
févr. 2021 - Présent
5 ans 9 mois
Paris / IDF / Pologne
👉Dirigeants de TPE / PME : Aligner vision, posture et système pour piloter dans la complexité. → Pour ceux qui veulent transformer en profondeur sans perdre leur cap. 👉 Managers & Leaders d’équipe : Incarner une autorité relationnelle pour engager durablement vos équipes. → Pour ceux qui veulent conjuguer performance et humanité. 👉 Équipes projet : Recréer la confiance pour faire de vos relations une force motrice. → Pour des collectifs qui veulent coopérer autrement, au-delà des silos.
Responsable Etudes Back Office & Datas
EFFIA Stationnement
janv. 2022 - déc. 2023
2 ans
Paris, France
Expérience de Manager-Coach : remobiliser les équipes, les responsabiliser, définir un cadre de travail, définir une communication authentique, ... Au niveau de l'équipe : séminaires pour apprendre à mieux se connaître, définition d'objectifs collectifs, mise en place des réunions déléguées, animation d'un atelier de CODEV, visite de site, atelier de régulation relationnel Au niveau des services : accompagnement des Directions RH et Relation Clients pour le lancement de projets stratégiques : définir le cadre du projet et des relations, le décliner en règles opérationnelles, développer la confiance et l'émergence de l'intelligence collective, positionner DSI comme partenaire des Directions Métier, favoriser le travail transversal
Responsable de compte
ASYS Groupe
déc. 2017 - déc. 2021
4 ans 1 mois
Paris, France
Contexte : - forte croissance de l’entreprise - création du poste de Responsable de comptes Mes réalisations : Manager une équipe de Consultants et de Directeurs de Projet Management à distance des équipes de Nantes Mise en place d'un dispositif de travail à distance avec nos clients pendant la pandémie de COVID Audit des processus à 360° Développer le "Mieux travailler ensemble" (Directions commerciale, Services et R&D) Créer l’intelligence collective des groupements Intégrateur / Editeur / Client Développement de méthodes AGILE au sein des projets d'intégration de grande envergure Industrialisation de la méthodologie de gestion projet Mise en place d’un parcours d’intégration des nouveaux collaborateurs Organisation & animation de Séminaire et de Team Building Accompagnement des équipes dans la croissance de l'entreprise grâce à des communications ouvertes et authentiques
Responsable de Domaine Comptabilité / Immobilisations
SNCF
sept. 2015 - déc. 2017
2 ans 4 mois
Clichy, France
Contexte : réorganisation du Groupe SNCF Créer un esprit d’équipe Animation d’ateliers sur la confiance en soi Développer un esprit individuel et collectif orienté objectifs Animation d’ateliers de co-développement Travailler en transversal avec les différentes entités du Groupe
Responsable de domaine SI Comptable
RFF
avr. 2015 - oct. 2015
7 mois
Paris, France
Contexte : absorption de RFF par le Groupe SNCF Développer une communication transparente et ouverte avec le Groupe SNCF Mettre en mouvement les équipes sur le projet de bascule du système comptable RFF Responsabiliser les équipes projets Respecter la contrainte stratégique de délai Manager des équipes multi-dimensionnelles (interne, Centre de Service Partagé, consultants) Intégrer une nouvelle culture d’entreprise Optimiser le temps de réunion
Eiffage
févr. 2010 - mars 2015
5 ans 2 mois
Responsable de domaine SIRH Intérim
janv. 2013 - mars 2015
2 ans 3 mois
Chef de projet SIRH Intérim
févr. 2010 - déc. 2012
2 ans 11 mois
Contexte : - Programme de transformation Groupe mené dans les 4 branches historiques (45 régions, 450 établissements) - Programme de Digitalisation du SIRH Digitalisation du processus Métier de gestion l’intérim (5.000 utilisateurs internes + 5.000 externes) Intégrer la dimension multiculturelle des branches du groupe Management transversal Faire travailler ensemble la Direction des RH, Achats et Opérationnels Impliquer le réseau d'agences d'intérim dans le projet (plus de 5.000 agences) Mise en place de la stratégie de conduite du changement et d'intégration Création d’une équipe projet d'intégration interne Construction du plan de montée en compétence des chefs de projets de l'équipe Développement de l’intelligence collective Gestion de crise Constitution et animation des Retours d’expérience
Responsable Applications Groupe
EPC Groupe
avr. 2008 - juil. 2009
1 an 4 mois
Gestion de projet Construction de Partenariat avec Editeur
Reponsable du système d'information Ressources Humaines
Auchan Retail
mai 2003 - mai 2008
5 ans 1 mois
Augmenter la relation de confiance entre les Directions DRH et DSI Gestion de projets Dématérialisation des factures fournisseurs Approche par Processus Adopter une posture Client
Formation
BIRDS conseil
ORSC Coaching Systémique d’Organisations et de Relations, Coaching d'équipe
2024 - 2024
1 an
IFG Executive Education
Coach Professionnel, Manager Coach
2021 - 2022
2 ans
Conservatoire National des Arts et Métiers
Ingénieur, Informatique : Gestion des Systèmes d'Information
2008 - 2010
3 ans
Ecole supérieure d'Agriculture d'Angers
Ingénieur, Agriculture
1995 - 1998
4 ans
Pierre and Marie Curie University
Licence, Biologie végétale
1991 - 1995
5 ans