My-Ha THANG

– Tiers de confiance, relais des décideurs, en Afrique Francophone – Accompagner la stratégie et l'exécution opérationnelle sur l'ensemble de la chaîne de création de valeurs (gouvernance, performance, gestion du cash, organisation). – Intervenir comme tiers de confiance et relais des décideurs dans une approche agile, pragmatique et inclusive pour recréer du lien entre les différentes parties prenantes dont direction et terrain, apporter de la clarté sur la santé de l'organisation, les aider à prendre des décisions justes, à construire une trajectoire viable et sereine, et aider à l'exécution. – Faire basculer l'organisation d'un état de survie à une croissance durable en devenant une organisation apprenante, au service d'un effort collectif à impact économique, social et sociétal.

– Cardiawave, Santé/medtech, 92 (Oct. 2023 - Juil 2025): – CFO à temps partagé - Structuration finance et préparation de la prochaine levée de fonds – Business Angel

– Piloter avec le coeur : Diagnostic et déploiement des transformations sur mesure – Formation lean-agile: CentraleSupelec – Développement de produits : FOCUS – Clients: – France Télévisions, Audiovisuel - La Fabrique, 75 (Août 2023 à Sept 2024): Amélioration de façon durable les performances des processus clés de la Fabrique et accompagnement sur le pilotage opérationnel – Guerbet, Pharmacie, 93 (Déc 2023 à Avr 2024): optimisation du pilotage d'activité – Leroy Merlin Studio, 75 (Déc 2023 à Avr 2024): amélioration de la qualification des projets habitats – BpiFrance, Banque, 75 (mars à juin 2023): Etude de faisabilité de la commercialisation d'un outil

– LISAqua, Aquaculture de gambas à faible impact environnemental, 44 (2022): accompagnement sur l'exécution de la stratégie et la structuration de l'organisation après une levée de fonds – Ferme opérationnelle en 2 mois après 1 an de retard de chantier. – WaryMe, Sécurité PTI DATI, 35 (2022): Diagnostic stratégie et transformation Finance

– Néoassurance, 60 ETP, Rennes – Pilotage opérationnel en levée de fonds lors de la crise COVID – Structuration du service relation client/conformité (avis notée 4,6/5), optimisation des processus (EBICS), dématérialisation de la vignette verte, pilotage de la trésorerie, participation aux levées de fonds. – Réalisation d'une série A de 15M€ en 01/2021 en moins de 6 mois

– GMS, 18 ETP, CA 2M€ – Diagnostic et mise en place d'un plan de croissance, d'une stratégie commerciale et financière et amélioration du processus logistique – rattrapage de plus de 3 mois de facturation et apurement de la créance client en 1 mois

– Négoce, 66 ETP, CA 27M€, Pacé – Structuration après un M&A – Préparation de l'audit conformité-sécurité Groupe, Gestion des conflits en 2 semaines, remise en état du SI, mise en place du Reporting du groupe BUNZL sur HFM, management d'équipe (20 ETP)

– R&D Sécurité, 50 ETP, CA 4M€, Cesson-Sévigné – Pilotage de la Performance Opérationnelle et Financière – Création du bureau à Singapour, de la filiale Japon, du laboratoire R&D, montage des dossiers de financement R&D (subvention, CIR), Implémentation de Sage X3, rédaction des procédures et flowchart

– Multi-activités Immobilier/Commerce, 3.000 salariés, CA 564 M€, Rennes – Pilotage de la performance financière du pôle international et accompagnement stratégique en Buy and Build – Modélisation de business - préparation des comités d'investissement (usine de riz au Cambodge), AMOA d'opérations immobilières et commerciales (CAPEX 20M€), Transformation des filiales aux Antilles (12 BU, CA 12M€) avec retour à l'équilibre financier.

– Distribution spécialisée, 300 salariés, CA 52 M€, Toulouse – Audit SI finance complet dans 5 magasins Intersport (3 jours terrain dont l'objectif est de réduire la démarque inconnue et améliorer la trésorerie) – Audit SIRH: audit du système de facturation des prestations intragroupes – Management d'équipe (6 comptables): planning, animation de réunions, entretiens mensuels, rattrapage 3 mois de retard.

– Immobilier Haut de Gamme, Toulouse – Accompagnement sur la stratégie marketing – Amélioration et sécurisation du SI: pilotage de la refonte du SI et de la sauvegarde, paramétrage ELENA. – Renforcement de la marque par la revue de l'identité visuelle et digital, développement de l'activité location

– Transport de voyageurs/Tourisme, 200 salariés, CA 14M – Pilotage de projets transverses afin d'améliorer la performance financière – Mise en place du contrôle de gestion, restructuration organisationnelle, paramètrage CCMX/CEGID, – Augmentation du CA de 8M€ à 14M€, Baisse de 10% des charges d'exploitation, Résultat Net revenu à l'équilibre en 1 an

– Groupe Chinating, Prêt-à-porter, Villepinte (95) – Mise en place de l'organisation administrative de la filiale Europe et gestion de la relation client