Mylene Gosset

Je me lance en tant qu'indépendante pour offrir mes services de CFO Part-Time. Mon objectif est de mettre à profit mon expérience pour accompagner des dirigeants dans la structuration de leur fonction financière et stratégique. 🔹 Accompagnement stratégique sur-mesure : élaboration de la stratégie financière, gestion de la trésorerie, et mise en place de prévisions financières adaptées à chaque entreprise. 🔹 Création de reporting financier : mise en place de reporting mensuel, suivi des KPI et analyse des performances pour faciliter la prise de décision. 🔹 Optimisation de la trésorerie et financement : gestion des flux de trésorerie, négociation avec les banques, et recherche de solutions de financement adaptées. 🔹 Structuration de la fonction finance : mise en place de processus comptables, optimisation fiscale et soutien à la gestion des risques. 🔹 Conseil aux dirigeants : aide à la prise de décision pour assurer la croissance durable, le financement et l'efficacité opérationnelle. Je mets mon expertise au service des entreprises pour les aider à structurer et piloter leur fonction finance de manière flexible et adaptée à leurs besoins. 📍Bordeaux, Paris, ou ailleurs

Mission pour structurer la fonction finance après la Série A et accompagner la croissance rapide de l’entreprise. 🔹 Mise en place de la fonction finance : création de reportings financiers, structuration juridique et optimisation fiscale. 🔹 Préparation de la Série B : élaboration du business plan pour les levées de fonds. 🔹 M&A : accompagnement d’un rachat stratégique pour renforcer la position de l'entreprise sur le marché

Intervention en tant que CFO Part-Time pour une diversité de clients issus de secteurs variés, avec une spécialisation particulière dans le domaine du SAAS. Cette expérience m’a permis de développer une vision globale et une expertise sectorielle pointue. 🔹 Gestion stratégique : élaboration de stratégies financières adaptées à chaque secteur, gestion de la trésorerie et prévisions financières. 🔹 Mise en place de reporting : création de reportings financiers mensuels pour assurer la visibilité et suivre la performance des entreprises. 🔹 Conseil en gestion de la trésorerie : optimisation des flux de trésorerie, négociation avec les banques et gestion des financements. 🔹 Structuration financière et fiscale : création de process comptables, optimisation fiscale et structuration des équipes financières. 🔹 Accompagnement stratégique : conseil aux dirigeants dans les décisions de croissance, financement, et gestion des risques.

Responsable du pilotage administratif et financier, avec un rôle clé dans la structuration des processus et la stratégie de l’entreprise. 🔹 Mise en place de la fonction finance : création des outils de gestion de la trésorerie et des prévisions financières pour garantir la visibilité et la trajectoire. 🔹 Pilotage administratif global : supervision de l’organisation, des équipes et des processus administratifs pour soutenir la croissance et l'efficacité opérationnelle. 🔹 Accompagnement à la stratégie d'entreprise : implication dans la définition de la stratégie globale et produit pour assurer une cohérence avec les objectifs financiers. 🔹 Gestion de la performance : mise en place de KPI et suivi des résultats pour optimiser les opérations internes.

Arrivée post-Série A pour construire la fonction finance dans une scale-up en hypercroissance (CA x12 en 4 ans, People x10). 🔹 Mise en place de la fonction finance (reportings, BP, structuration juridique et financière du groupe). 🔹 Levées de fonds (Série B, Bridges, dette bancaire), financement de l’innovation (CIR, subventions) et subventions (Région, développement durable, BPI...) 🔹 Ouverture d’un pays, M&A, création d'une filiale 🔹 Recrutement et management d’une équipe finance de 15 personnes 🔹 Véritable bras droit des fondateurs pour accompagner l'hypercroissance

Arrivée dans une entreprise en décroissance, sans prévisions financières et en tension de trésorerie. J’ai joué un rôle clé dans la restructuration stratégique et la remise à flot de l'entreprise. 🔹 Redressement financier : gestion de la trésorerie, prévisions, optimisation des relations bancaires, levée de fonds et financements bancaires 🔹 Construction des BP et reporting : mise en place d’indicateurs de performance pour suivre et piloter l’activité. 🔹 Pilotage transversal : contrôle de gestion, RH, juridique, systèmes d’information, comptabilité. 🔹 Projets stratégiques : participation aux M&A et levées de fonds. 🔹 Décisions stratégiques : implication dans toutes les grandes décisions de l'entreprise pour relancer la croissance.