Myriam AGOSSOU

• Responsable du suivi des activités Achats et Facturation GROUPE SOCIETE GENERALE – Banque d’Investissement Grande Clientèle • 1er mars 2022 – 30 septembre 2024  Contexte d’accompagnement dans le cadre du projet d’implémentation de SAP Ariba pour la gestion des achats et factures.  Catégories Achat : IT (P2I, software et hardware) principalement - Périmètre : France & International - Pilotage de la performance des processus Achats et Facturation - Coordination des sujets de suivi des coûts - Single point of contact avec la Comptabilité fournisseurs - Responsable diligences réglementaires - Assistance des utilisateurs sur les problématiques de commandes et de facturation - Suivi des projets de mise en place des outils, en relation avec la Direction Financière et la Direction des Achats Groupe. -Référente dans le cadre du déploiement de SAP Ariba pour la gestion des commandes et des factures. - Contrôle interne et surveillance permanente

 Contexte de création et de structuration de la fonction Achats au sein de Transactis.  Catégories Achat : IT (P2I, software et hardware) et achats indirects - Périmètre : France - Gestion des Achats, toutes catégories d’achats dont 90% IT : analyse de besoins, sourcing, appels d’offres, négociations financières et contractuelles, suivi des contrats - Mise en place du référencement fournisseurs (P2I, Software, RH) - Massification des Achats de P2I via la mise en place de partenariats stratégiques et contrats ATG. - Mise en place du référencement fournisseurs (P2I, Software, RH) - Massification des Achats de P2I via la mise en place de partenariats stratégiques et contrats ATG. - Collaboration avec les directions Achats de Société Générale et de La Banque Postale dans les domaines support et expertise achat, contractuel et juridique ainsi que pour gérer la relation globale avec les fournisseurs. - Suivi de la relation d’affaires avec les fournisseurs stratégiques - Implémentation de Provigis pour le suivi des risques fournisseurs - Evaluation des fournisseurs et de la qualité des prestations externalisées - Conduite du changement - Accompagnement et formation des utilisateurs internes dans le cadre de la mise en place du SI Achats (CORCENTRIC).

 Contexte de structuration de cette fonction mêlant Achats et pilotage de la qualité des processus  Catégories Achat : IT (software) et RH- Périmètre : France - Gestion du portefeuille Achats RH : cabinets de recrutement, de chasse de têtes et éditeurs de logiciels. - Gestion du process achats de bout en bout : analyse de besoins, sourcing, appels d’offres, négociations financières et contractuelles, suivi des contrats - Mise en place et déploiement de la démarche qualité au sein de la Direction du recrutement - Mise en place des indicateurs, reportings et tableaux de bord de pilotage - Suivi de la qualité des prestations fournies par les fournisseurs - Gestion de projet et conduite du changement - Contrôle interne, cartographie et pilotage des risques opérationnels - Supervision de la logistique et de la gestion des factures - Management d’une équipe de 3 personnes

 Contexte : contexte de création de la Direction des Achats du Groupe : implication dans la structuration des processus et outils et dans la conduite du changement auprès des clients internes (principalement DSI)  Catégories Achat : IT Logiciels et Prestations - Périmètre : France / Travel (Location Longue Durée, Location Courte Durée, Trains, Taxis) - Périmètre : France & International - Définition de la stratégie d’achat sur les portefeuilles gérés - Gestion du process achats de bout en bout : analyse de besoins, sourcing, appels d’offres, négociations financières et contractuelles, suivi des contrats - Evaluation et sélection des fournisseurs (élaboration de grilles d'analyse et de dépouillement) - Animation de réunions projet et groupes de travail pluridisciplinaires (fournisseurs, clients internes, juristes, référents filiales France et international) - Interactions régulières avec les filiales du Groupe en France et à l'international * Membre de l’équipe ayant piloté le projet de digitalisation de la réservation des voyages sur l’ensemble du Groupe en France (KDS NEO) : - Interface entre l’éditeur de l’outil et les utilisateurs internes - Validation de l’adéquation entre les fonctionnalités de l’outil et nos besoins - Organisation des modalités de déploiement - Organisation et animation des sessions de formation (environ 2000 personnes formées en plusieurs vagues) - Validation de la bonne acquisition de la connaissance de l’outil par les utilisateurs internes - Suivi du traitement des incidents en relation avec l’éditeur de l’outil - Conduite du changement