Myriam AZZOUZ

- Structuration économique : Aide à l’autonomie financière durable des associations via la diversification des sources de financement (subventions, mécénat, crowdfunding, activités lucratives) et la mise en place de modèles économiques viables. - Optimisation des ressources : Analyse des ressources humaines, financières, et matérielles pour maximiser leur utilisation. Accompagnement dans la gestion des projets pour mieux répondre aux besoins des bénéficiaires et des partenaires. - Mise en conformité : Assistance dans la gestion administrative et réglementaire, incluant les audits internes et le respect des obligations légales. Conseil pour répondre aux exigences des financeurs et partenaires. - Développement de projets à impact : Conception et déploiement de projets alignés sur les valeurs associatives, avec un fort impact social, environnemental ou économique. Intégration des démarches RSE pour renforcer l’impact des actions. - Management des équipes et bénévoles : Formation et encadrement des membres pour une gestion efficace des équipes et bénévoles. Création d’un environnement collaboratif pour renforcer l’engagement et la motivation. - Communication et visibilité : Élaboration de stratégies de communication pour valoriser les actions auprès des donateurs, partenaires, et bénéficiaires. Renforcement de la marque associative pour attirer davantage de soutiens. - Suivi et évaluation des projets : Mise en place d’indicateurs de performance pour évaluer l’impact des actions et ajuster les stratégies. Réalisation d’audits pour optimiser les résultats. - RSE et partenariats : Développement de partenariats avec des entreprises pour intégrer des pratiques de responsabilité sociale et environnementale dans les projets associatifs. - Transformation numérique : Accompagnement dans la digitalisation des processus (outils de gestion, plateformes collaboratives, campagnes en ligne) pour moderniser et améliorer l’efficacité des associations.

- Conception de stratégies pédagogiques : management de la stratégie et politique pour accroître le taux de réussite, prévention des risques, et intégration de la RSE dans les pratiques éducatives. - Gestion de formations hybrides : développement de formations en présentiel et à distance via des plateformes LMS adaptées (distanciel synchrone et asynchrone). - Traçabilité et suivi des apprentissages : évaluation de l’évolution des apprenants, gestion du temps, et planification d’actions éducatives. - Audit et certification : accompagnement des structures pour les certifications Qualiopi, avec un focus sur l’amélioration des politiques internes et du management. - Développement personnel : accompagnement des individus et des professionnels pour combler les écarts de compétences et améliorer leur efficience intellectuelle.

- Pilotage et coordination des projets SIRH : gérer, animer, et coordonner les contributeurs tout en assurant le lien avec la direction des solutions numériques et les prestataires. Garantir le respect des plannings et des budgets. - Management technique et fonctionnel : diriger les équipes projet, animer les réunions, et proposer des mesures innovantes et simplificatrices. -Transformation digitale des RH : automatisation et numérisation des processus, développement du télétravail et de nouvelles formes de flexibilité (flex office, coworking, full remote). - Bien-être au travail : améliorer les pratiques collaboratives, l’environnement de travail, la charge de travail, et intégrer des mesures favorisant l’épanouissement des collaborateurs. - Gestion des talents et des compétences : mettre en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GEPP), fidéliser les collaborateurs, et renforcer l’engagement des employés. - Recrutement et marque employeur : développer des stratégies attractives pour attirer et retenir les talents. - Conformité et audits RH : organiser les entretiens obligatoires, veiller à la conformité des paies, respecter les réglementations du travail, et auditer l’existant pour l’optimisation des processus. - Tableaux de bord et indicateurs RH : concevoir et suivre des outils d’analyse et d’optimisation. RSE et inclusion : intégrer la RSE comme levier stratégique, notamment via des actions en faveur des salariés handicapés (OETH), et piloter la politique handicap de l’entreprise. - Sensibilisation et formation : concevoir des programmes de formation, former les équipes au handicap, et communiquer sur les initiatives RH et RSE. - Engagement externe: participer à des concours et initiatives pour promouvoir les bonnes pratiques RH, telles que les Trophées DRH de l’année ou Top Employer. - Référente handicap: accompagner les collaborateurs en situation de handicap, développer des actions inclusives, et suivre la conformité réglementaire (OETH).

- Techniques d’audit : Réalisation d’audits fournisseurs, clients, produits, documentaires et terrains. Application des normes ISO 9001 (qualité), ISO 14001 (environnement), OHSAS 18001 (santé et sécurité au travail) et ISO 26000 (responsabilité sociétale). Évaluation des pratiques sociétales (gouvernance, droits de l’homme, relations de travail, environnement, pratiques loyales, consommateurs, engagement communautaire). - Systèmes de management qualité : Déploiement de systèmes intégrés alignés sur les normes ISO. Gestion proactive des risques, amélioration continue et renforcement de la santé et sécurité au travail. Optimisation des processus pour assurer conformité et satisfaction client. - Gestion environnementale et RSE : Analyse environnementale pour réduire les impacts des activités. Gestion des déchets via des stratégies écoresponsables et mise en œuvre d’agendas 21. Intégration des démarches RSE et audits ISO 26000 pour équilibrer performance économique, impact environnemental et progrès social. - Sécurité et prévention : Élaboration de plans de sécurité incendie et informatique. Mise en œuvre de plans de prévention des risques professionnels et environnementaux. Pilotage de projets MOA et AMOA. - Outils et méthodologies : Utilisation d’outils tels que Gantt, Kanban et plan de charge. Adoption de méthodes pour la résolution de problèmes (analyse des causes racines) et facilitation de la collaboration en équipe. - Démarches administratives : Gestion de projets publics complexes et suivi des dossiers réglementaires pour garantir la conformité. Objectifs : Structurer des organisations conformes aux standards QRSE et intégrer les principes de durabilité pour une performance équilibrée.

- Conception et suivi de projet : définition des portées, conception de feuilles de route, rédaction de briefs, organisation de réunions de lancement, et planification de chronologies et priorisations. - Gestion des ressources : supervision des tâches, coûts, et plan de charge avec une approche agile et participative. - Leadership et accompagnement au changement : adaptabilité, résolution des conflits, et gestion des équipes via un management collaboratif. - Amélioration continue : mise en place de méthodologies pour suivre et optimiser les performances, avec un focus sur la santé et sécurité au travail.

- Accompagnement stratégique : Appui aux dirigeants pour élaborer des plans stratégiques favorisant une croissance durable. Analyse SWOT pour définir une vision claire alignée sur les objectifs de l’entreprise. Pilotage de la performance : Mise en place d’indicateurs clés de performance et tableaux de bord pour suivre les résultats, ajuster les actions, et optimiser les projets stratégiques. Transformation organisationnelle : Gestion de projets de transformation interne pour optimiser les structures et les processus. Adoption de méthodes agiles pour accompagner le changement et fédérer les équipes autour des nouvelles orientations. Gestion des talents et des compétences : Déploiement de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences. Renforcement de la marque employeur pour attirer et fidéliser les talents. Développement des carrières et des mobilités internes pour motiver les collaborateurs. Leadership participatif : Formation des managers à un leadership collaboratif et agile. Renforcement des compétences en gestion des conflits et accompagnement des équipes dans un environnement en mutation. Optimisation des processus : Audit des processus métiers pour réduire les coûts et améliorer l’efficacité. Digitalisation des opérations pour renforcer la compétitivité. Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : Intégration de la RSE dans la stratégie globale pour équilibrer les dimensions économiques, sociales, et environnementales. Création de partenariats pour maximiser l’impact des initiatives durables. Gestion de crise : Élaboration de plans de continuité et gestion proactive des risques pour assurer la résilience des organisations face aux crises. Communication stratégique : Développement de stratégies de communication internes et externes pour renforcer l’engagement des équipes et l’image de marque. Innovation et différenciation : Proposition de solutions innovantes et analyse des tendances pour anticiper les opportunités et se démarquer sur le marché.