Myriam Maguer

Une offre en présentiel en entreprise qui permet aux TPE, StartUp et PME de: ✔️ Réaliser un état des lieux sur le "travailler ensemble" dans votre entreprise ✔️ Valider un plan d'actions priorisé et adapté à la stratégie de l'entreprise ✔️ Mettre en mouvement les équipes sur les actions ✔️ Mettre à plat les instances, rituels et mode de communication au quotidien En bonus: 🎁 Un kit avec les grands principes des règles de réunion et quelques exemples d’icebreaker et d'inclusion. Concrètement, avec cette offre, vous aurez : ✅ une matrice reprenant les actions validées et priorisées en impact/effort ✅ des fiches actions pour les lancer rapidement et efficacement ✅ une cartographie de vos réunions et rituels de communication optimisés ✅ des recommandations 100% actionnables

Une offre 100% digitale qui permet aux TPE, StartUp et PME de: ✔️ Réaliser un état des lieux sur leurs pratiques RSE actuelles ✔️ Analyser et transmettre un plan d'actions adapté à la stratégie de l'entreprise 2 bonus: 🎁 Un kit de communication pour simplifier le passage d'information de la direction vers le management et les équipes (essentiel pour que les actions se mettent en place à tous les niveaux de l'entreprise) 🎁 Un livre mémo sur les essentiels à connaître (et à retenir !) en matière de RSE Une "formule +" est possible pour un accompagnement personnalisé pour la mise en place des actions. Concrètement, avec cette offre, vous aurez : ✅ une évaluation de la maturité RSE de votre entreprise ✅ des recommandations 100% actionnables et priorisées

J'accompagne les dirigeants d'entreprises dans la réussite de leurs projets de transformation organisationnelle, QSE/RSE et digitale. Vous souhaitez : 🔵 Optimiser votre performance 🔵 Améliorer et sécuriser vos processus métiers existants 🔵 Transformer une direction fonctionnelle ou opérationnelle Je vous propose 1 offre à 360° avec 2 axes complémentaires en conseil en organisation et développement des compétences. Conseil en stratégie d'organisation Pilotage/Direction de projets/PMO Conduite du changement Management de transition Gestion des Talents / Recrutements Créatrice de la méthode IA RH Resposanble Mes missions récentes 🚀 - Recrutement secteur RH, Marketing, Digital et QESH - Formations Lean Management, Management Environnemental, RSE, QESH, Ecoute active - Management de transition équipe digitale startup, QSE - Conseil et accompagnement qualité et RSE en industrie - Mise en place de l'IA dans les entreprises

Responsable du Centre de Services Partagés Achats sur le périmètre France et Belgique avec comme objectif d’être le pivot et le référent des processus achats P2P (de la création fournisseur à la facturation) ainsi que le point de contact privilégié au service des prescripteurs internes pour répondre efficacement à leurs besoins d’information, d’assistance et de formation continue. Management d'une équipe de 11 personnes. Mes missions: • Garantir la mise en place du service au sein du département Achats • Coordonner et sécuriser les activités du Centre de Services Partagés Achats en guidant les prescripteurs et les fournisseurs sur les outils, garantissant la fiabilité des données, des référentiels et des informations ainsi que la conformité de l’activité transactionnelle, assurant les négociations sur des panels fournisseurs et garantissant la mise à disposition des indicateurs nécessaires à la gestion du panel fournisseur • Assurer et mesurer la qualité des relations avec les parties prenantes / prescripteurs internes • Piloter la performance du CSP dans une logique de niveaux de services • Assurer l’amélioration continue du P2P avec l’ensemble de l’éco-système transactionnel

Garantir la mise à disposition de méthodes projets efficaces, d'outils de développement nouveaux produits et l'amélioration continue du processus de développement produits: - Analyse des besoins d’évolution/optimisations possibles et proposition d'axes d’amélioration adaptés dans le respect qualité/coût/délai. - Mise en œuvre de la solution retenue par pilotage de projets cross-fonctionnel (Industrialisation, Marketing, Recherche et Innovation, Achats, Fournisseurs, Qualité, Logistique...) - Création et mise en place d’outils informatiques, de tableaux de bords et de KPIs. - Formation : de la création du contenu et des supports à leur réalisation. - Accompagnement au changement, appui technique aux services en lien avec le développement produit. - Animation de la démarche d’amélioration continue avec les équipes développement - Mise en place de référentiels de bonnes pratiques. - Chef de projet sur la mise en place d'un logiciel intégré de gestion des AO et des documents de décor. - Key user sur la mise en place d'un PLM pour la Marque Yves Rocher (tests, recettage, documents utilisateurs, formation). - Référente MasterDatas lors du projet de définition du nouveau Core Model Opérations. Assurer le rôle de Process Owner Développement Nouveaux Produits marques cosmétiques. Manager une équipe de 5 gestionnaires développement produits (en charge de la mise à disposition des informations de développement de leur création à leur fin de vie), d'un project administrator (en charge du développement des produits cosmétiques types échantillons) et d'un alternant en support des projets d'amélioration continue. Membre du Comité de Direction Développement. Participation à l'élaboration des stratégies de développement en relation avec les différents services (Marketing, Recherche & Innovation, Achats, Production, Logistique).

Coordonner les activités de développement et d’industrialisation des nouveaux produits pour la Marque Yves Rocher (Soin visage & corps / Capillaires / Minceur) et les Marques Spécialisées Daniel Jouvance / Docteur Pierre Ricaud / ID Parfums / Stanhome Family Expert / Kiotis: - Gestion opérationnelle de projets (budget/planning/ressources) du brief marketing à la commercialisation - Animation d'équipe. - Management d'équipe de 3 chargés de projets. Participer à l'élaboration des stratégies de développement en relation avec les différents services (Marketing, Achats, Production, Logistique). Piloter les projets d'amélioration continue en lien avec la stratégie définie (TPM/Pilier Développement).

Garantir la conformité qualité et la mise à disposition dans les délais des matières premières et des vracs nécessaires à la production: - Management d'équipe 22 personnes. - Décisionnaire sur le traitement des non conformités. - Qualification industrielle nouvelles matières et nouveaux produits. - Gestion de budget/planning. - Pilotage de projets d'amélioration continue (TPM/Pilier Qualité). - Définition de la stratégie et de la vision qualité. - Responsable d'audit Qualité/Environnement.

Coordonner les activités de développement et d’industrialisation packaging et formule des nouveaux produits : Cosmétiques et non-cosmétiques pour la marque Daniel Jouvance (2004-2007) - Solaires, soins visages et corps, hygiène pour la marque Yves Rocher (2008-2011) - Cosmétiques et dispositifs médicaux pour Stanhome World (2008-2009) : - Gestion projets (budget/planning/ressources) du brief marketing à la commercialisation. - Définition coût de revient. - Animation d'équipe. - Gestion de crise.

Piloter des projets qualité, environnement, sécurité et participer au projet de construction d’un nouvel atelier de fabrication de parfums: - Réalisation du Dossier d’Autorisation d’Exploiter (ICPE) du site. - Mise en place de la norme ISO 9001 : 2000. - Suivi de la veille réglementaire qualité. - Gestion des Fiches de Données de Sécurité. - Refonte des guides méthodologiques Environnement/Sécurité type analyse environnementale et étude de dangers.