Nabil Ben M Henni

Projet : Remplacement de la solution OMS historique par le module DJUST (Commandes Magasins vers Entrepôts). Périmètre : Franprix - 1000 Magasins & 6 plateformes (France). Mission : Accompagner la direction projet dans la gestion et le suivi des initiatives IT liées à la refonte (nouvelle APK, nouveau Front Web, nouvelle architecture Microsoft Azure), tout en supervisant le déploiement progressif, prévu par vagues de magasins à partir du T4 2024.

En charge de la refonte de la base clients, des moteurs d'animation commerciale et de fidélité d'une grande enseigne alimentaire (Nouvel ERP, Infrastructure SI & Process métiers). Périmètre : Franprix - 1000 Magasins + Ecommerce (App, Web, Marketplaces) Mission : Appels d'Offre, Conduite des Ateliers métiers et techniques, Urbanisation du SI Global, Non Régression des systèmes d'encaissement physiques et digitaux, Pilotage du Projet (Agile/Waterfall), Conduite du changement et Plan de bascule,.... Technologies : Remplacement des solutions SAP CRM et VLL par les modules Comarch NCC & CLM. Mise en production effectuée en Avril 2024 - Fin de VSR en Juin 2024

Accompagnement de l'enseigne Franprix dans le pilotage et le déploiement de sa stratégie innovation et digital (Solution Cloud, Application mobile m-commerce (et ecommerce franprix.fr) en branchement APIsé, Fidélisation et CRM, Encaissement omnicanal (nouveaux moyens de paiement, evolutions monétiques...), nouveaux concepts IT Magasin (Infra/Device/Hardware/Software), IA et Vocale, nouveau S.I de l'enseigne "...Le drugstore parisien",...).

***Management d'équipes : - PIlotage des équipes SI FiCo, SI RH et de la cellule des flux EDI ***Pilotage de projets SI : - Pilotage de projets entrepôts : Mise en place des "stocks avancés" - 2016 - Pilotage de la mise en place de l'archivage dématérialisé des factures entrepôts - 2016 - Pilotage de projets Magasins : Mise en place du SI "E-Commerce B2B" chez Leader Price - 2017 - Assistance aux projets digitaux Franprix (M-Commerce Franprix, choix du PSP, etc...) - 2017 - Pilotage du déploiement de la solution Horoquartz - (2017) - Pilotage du déploiement IT de la Joint Venture de produits MDD "CDSI SL" (Groupe Casino / DIA) - Assistance au déploiement du remplacement de la solution paie Arcole par SAP HR (2018)

- Pilotage des équipes Fi-CO et RH (SAP et anciens Systèmes), 5 ETP Lotissements liés au Contrôle Facture en Gestion Commerciale Lotissements liés au suivi des Ristournes et Coopérations commerciales Intégration de nouveaux flux dans SAP (Drive, Frais Généraux, etc..) Intégration dans la RH et la Compta de groupes Masters Franchisés rachetés Suivi de la MCO évolutive et Corrective sur les périmètres Fi-CO et RH Magasins, Entrepôts et Holdings & Sièges - Pilotage des équipes Centre de Services (Supports), 15 ETP Mise en place d’outils de formation et de suivi de l’activité du support magasins (Solution METI et GESMAG) Mise en place de postes de travail et matériels associés à l’ouverture d’entrepôts Mise en place de postes de travail et matériels associés à l’ouverture de magasins - Pilotage de Projets en cours à ce jour : Finance, Compta : Lotissements de la gestion des frais généraux via la solution Workflow de T2i (ex Azur) Massification des solutions de comptabilité Immobilisations via Servantissimo Mise en place d’un nouveau flux de remontée des bons de livraison et de valorisation des stocks magasins dans METI Ressources Humaines : Massification des bases Arcole RH Talentia et intégration de nouveaux groupes Mise en place de la gestion des notes de frais (Notilus) Mise en place d’une solution automatique de remontée des temps de présence magasins Installation d’une solution BI directement dans la base paie RH (Qlikview) Mise en place de la Déclaration Sociale Nominative pour 2015 (DSN) Massification des remontées de présence entrepôts via etemptation d’Horoquartz V5 Logistique, Achats : Mise en place de « flux croisés » Entrepôts entre Casino et Franprix Leader Price Mise en place d’une facturation entrante et sortante homogène en EDI (INVOIC D96A) Modification des calculs de Prix de Revient et de Seuil de Revente à Perte dans la gestion commerciale

- Mise en place du Contrôle Factures Fournisseurs Rapprochement automatique de saisies en masse et EDI des factures Fournisseurs avec les Réceptions Fournisseurs (via les commandes achats) Mise en place de nouveaux processus comptables et achats (« Avoir pour Compte » et « Reste à Justifier » ; « Litige Référentiel » et « Litige Entrepôts ») - Autres projets et évolutions Alimentation automatisée de SAP FICO Mise en place dans Teradata d’un datamart RH pour la direction FPLP Suivi de la MCO évolutive et Corrective sur les périmètres Fi-CO et RH Magasins, Entrepôts et Holdings & Sièges

- Pilotage du déploiement du projet SAP FI-CO, SD et BW chez FP-LP Déploiement des interfaces Ancien / Nouveau SI sur le périmètre Magasins (800 mag) Interlocuteur de référence (coordinateur MOE-MOA) entre le Métier et l’ex DSI FPLP - Pilotage des Evolutions / Corrections du SI Existant (Magasins & Entrepôts), 5 ETP MCO  GESCOM – GOLD – SAP – ARCOLE – METI – GECOMAG - WORKFLOW Suivi des demandes d’intervention du client : Coûts, Délais, Qualité, Risques Animation de réunions hebdomadaire avec les parties prenantes (Clients, Equipe, MOA) Pilotage de la mise en place de l’EDI INVOIC (groupes de magasins et Fournisseurs) Suivi des évolutions et corrections (ERP GESCOM) Mise en place du paramétrage et configuration de la plateforme TradeExpress Suivi des interfaces comptables avec l’EDI Invoic - Pilotage des Méthodes SI Formation des collaborateurs sur les nouvelles méthodes de Gestion de Projet informatique Pilotage de la performance sur la maîtrise budgétaire et du planning de la Direction Métier

Mise en place une structure de suivi PMO dans la Direction Informatique de Franprix-Leader Price. - Assistance au Directeur des Systèmes d'Information Création et suivi des tableaux de bords « indicateurs de performance » Création et suivi du plan de charges et des budgets 2011 et 2012 Mise en place d’outils de consolidation des données reportings Réalisation des supports d’instances DSI et Directions Métiers - Assistance aux chefs de projets Assistance méthodologique aux CP Création et déploiement d’outils de suivi de projets Formation aux outils du pack Office Microsoft Formation à l’utilisation « optimisée » de Microsoft Project Déploiement des outils de gestion de la DSI (SAP SRM, Notilus, Modèles CIT,…). - Assistance aux responsables de service Mise en place d’outils de consolidation des données (planning, budget, reporting hebdo) Aide à la réalisation des supports de communication et de pilotage (réunions Etudes, Prod,…)

SSII : Feeleurope Déploiement des méthodes de gestion de projet et animation des instances de gouvernance transverses à la DSI au sein de la nouvelle direction informatique du pôle emploi - Animation des instances de gouvernances Préparation et animation d’instances de gouvernances niveau « N-2 » Préparation des supports de présentation du directeur de la direction Animation des réunions transverses entre les métiers, les AMOE et les AMOA - Suivi de l’installation budgétaire des projets 2009 : Préparation des supports budgétaires / planning des nouveaux projets Placement Installation budgétaire et analyse (budget /risques / planning) des projets 2009 Assistance méthodologiques du nouveau pôle budgétaire - Suivi de la planification et des reportings Suivi des jalons majeurs des projets Analyse des glissements de dates, des risques projets, des interdépendances entre projets Réalisation d’un reporting hebdomadaire projets, transmis à la hiérarchie de la DSI - Déploiement opérationnel des méthodes projets Participation au déploiement des nouvelles règles comptables / budgétaires Participation au déploiement de nouvelles méthodes de gestion de projet (calé à ceux de l’ex DSI Unedic) Participation au déploiement du nouveau système de management de la qualité Participation au déploiement de nouveaux outils (Artemis pour la planification, Colibri pour la Ged,…)

Direction Informatique