NABIL KAZTABI

- Structuration & Méthodes : élaboration et déploiement du SMMP pour 5 lignes de production, organisation et dimensionnement de l’équipe maintenance. - Management : encadrement d’une équipe de 5 personnes, coordination des prestataires. - Fiabilisation : analyses de défaillances (AMDEC, RCA) et déploiement de solutions robustes. - Contrats & achats : rédaction de cahiers des charges, négociation et pilotage des contrats (filling & ROBOTs de palettisation). - Projets CAPEX : intégration de 5 lignes (Tutti Frutti, Neptum, 3 lignes de conditionnement) et optimisation de l’existant. -Digitalisation : coordination du déploiement de la GMAO SAP PM/FM avec l’équipe centrale & achats. -Résultats : intégration réussie des lignes, structuration complète du service maintenance et 100 % des machines critiques couvertes (budget 3 M€).

Définir et communiquer la politique maintenance au niveau national Triade Electronique. Animer transversalement les Responsables Maintenance des Sites à travers un rituel mensuel. Définir la stratégie nationale d’utilisation des prestataires extérieurs et s’assurer de la mise en application par les sites. Piloter les Projets d’amélioration et les opérations de maintenance Niv 5: ⇒ 2023: Réaliser l’avant projet implantation des ombrelles PV sur nos sites : définition du besoin, calcule BAY BACK, TRI , chercher le financement (Budget = 750 k€ ) ⇒ 2023 : Pilotage du projet d’amélioration ligne Flottaison budget de 800k€ : Rédaction CDC, chiffrage, négociation devis, gestion des prestataires, gestion des travaux. Définir et Analyser les Tableaux de bord maintenance & QOS au niveau National, proposer mensuellement un bilan des indicateurs avec les actions associées et s’assurer de leur mise en application par les sites.

Assurer la bonne marche du parc machines et des infrastructures (179 équipements à Vernouillet dont 69 Critiques / 57 équipements dont 12 critiques à LCSB. Etablissement et négociation de 60 contrats de maintenance par an ➔ budget de 120k euros /an. Déploiement du plan de maintenance préventive et sécurisation des moyens critiques (rédaction de 53 SW et procédure pour la maintenance autonome). Préparation du plan d’investissement annuel (CAPEX), étude du ROI (Return on Investment) Définition et implantation d’un reporting mensuel (calcul et présentation des KPI) Gestion des sous-traitants, fournisseurs pour les 2 sites Gestion des conformités du parc machines et des infrastructures vis-à-vis de la réglementation Supervision du stock des PDR 2017 : Déploiement de l’approche TPM sur les 2 sites (AMDEC, définition machine critique, rédaction des SW, élaboration planning, formation et assurer le suivi mensuel) 2019 : Pilotage du projet d’aménagement d’un nouvel atelier de production sur 1000 m2, budget de 200k€ : Rédaction CDC, plan d’investissement, chiffrage, négociation devis, gestion des prestataires, gestions des travaux. 2020 : Pilotage du projet d’automatisation de plusieurs références (capteurs) sur une sableuse automatique (robot 6 axe) et cleaning automatique (robot pick and place), dénudeuses laser et sertisseuses.

- Gestion une équipe des techniciens - Elaboration des plans de maintenance préventive et la création des gammes de maintenance et des modes opératoire. - Mise en place des KPI afin d’assurer le suivi d’activités et améliorer le rendement du service maintenance et des équipements de la chaine de tri. - Gestion des interventions préventives, coordination et planification des interventions préventives - Le suivi des travaux préventif, et la supervision des interventions des techniciens - Validation des interventions avec le responsable production. - Assurer les relations avec les fournisseurs et nos prestataires (négociation des prix, et les contrats de maintenance) - Gestion du stock des pièces de rechange, analyse de la consommation d’articles, réapprovisionnement du stock

- Prospection des nouveaux clients (Industrie Agroalimentaire ) - Adaptation de nos produits aux besoins des clients - Négociation des prix, des modalités de paiement, des délais de livraison ... - Le suivi après vente ; fidélisation des clients

-Analyse Fonctionnelle des Machines de Conditionnement Yogourt (ARCIL). -Élaboration des modes opératoires et des plans d’action pour la gestion des interventions du Niveau 1 sur les arrêts imprévus.(Maintenance Autonome) -Optimisation des changements standards en utilisant la Méthode SMED. -Amélioration de l’Indicateur Efficacité de production=1.378%

Projet: -Gérer le problème des ECR "Engineering Change Request" par l'élaboration d'une application qui facilite les flux du communication entre les deux service Maintenance et Méthode. Outil : Access, Visual BASIC