Nabil MAKHLOUFI

Direction administrative et financière de la structure ITM MOBILITE filiale du groupement Les Mousquetaires ( CA 50 Mds € 4000 points de vente 150 000 collaborateurs ). CA : 300 M€ 300 points de vente sous enseignes ROADY et RAPID PARE-BRISE Salariés : 100. • Responsabilités : Structuration de la fonction finance réseau secteur du retail - Optimisation de la performance financière de la centrale d'achat et du réseau de 300 points de vente, pilotage du BFR réseau, gestion du risque PDV, gestion rotation et valorisation du stock - Sécurisation économique, fiscale, juridique et financière du développement du réseau - Pilotage de la performance économique de l'enseigne, de la centrale d'achat et du réseau en soutien de la décision stratégique • Réalisations clés : - Accompagnement de 20% des PDV les moins performants → réduction de 80% des défaillances réseau - Réduction de 25% des impayés via l'amélioration des KPI, renforcement du contrôle interne et risk management - Optimisation des clôtures mensuelles : délai de reporting réduit de 10 jours, fiabilité des données améliorée et consolidation financière du réseau • Management et projets : - Encadrement d'une équipe de 9 personnes et diffusion d'une culture financière en points de vente - Construction de tableaux de bord, suivi des KPI et recommandations correctives aux directeurs PDV - Pilotage de la consolidation financière en intégration globale ; nouvelle méthode de valorisation des PDV

Direction administrative et financière du groupe 3IS. CA : 30 M€ Salariés : 150. • Responsabilités : pilotage dans un contexte de build-up et croissance externe - Direction financière élargie : Finance, Comptabilité, SI, RH, CRM - Supervision comptable, liasses fiscales, sécurisation juridique et optimisation fiscale - Elaboration des budgets analytiques, business plans 5 ans et plans prévisionnels de trésorerie • Réalisations clés : - REX +125% et marge opérationnelle +2,5 pts — CA x2 en 5 ans via optimisation des coûts - Structuration et négociation de 47 M€ de financement bancaire dont 11 M€ en CBI - 5 contrôles fiscaux et 2 contrôles URSSAF gérés en 7 ans sans redressement significatif • Management et projets : - Organisation de l'équipe comptable (8 personnes) et relations CAC, Banques et M&A - Migration ERP SAGE 100 → SAGE 1000 en contexte multi-sociétés - Automatisation des rapprochements bancaires, workflows et comptabilité analytique (TUP de 4 sociétés)

Direction financière et direction des services généraux des filiales consolidées Terres d'Aventure, Nomade Aventure, Mers et Voyages et Chamina Voyages du groupe Voyageurs Du Monde. CA : 120 M€ Salariés : 170. • Responsabilités : Déploiement du tableau de bord de suivi de la marge brute avec un gain de 2 points - Direction des services financiers et services généraux - Optimisation économique et fiscale des coûts de structure, négociation des achats - Trésorerie : gestion d'un BFR négatif structurel, cash management multidevises • Réalisations clés : - Coûts de structure réduits de 10% malgré +50% d'activité en 7 ans → 2 M€ d'économies récurrentes/an - Couverture du risque de change multidevises : gain de 7% sur la marge brute d'activité - Exploitation de doctrines fiscales européennes : économie de 100 K€ de TVA collectée en 3 ans • Management et projets : - Recrutement et encadrement des équipes comptables (13 personnes) - Structuration des services financiers ; fixation d'objectifs qualité et délais - Projet de dématérialisation des factures et automatisation des workflows de traitement

Responsable financier de la filiale consolidée Eurolines ( transport de personnes par autocar ) En charge de la comptabilité analytique, du contrôle interne SOX et de la consolidation. CA : 45 M€ Salariés : 150 • Responsabilités : Pilotage du projet d’automatisation des rapprochements bancaires - Co-gestion du service financier ; élaboration des liasses de consolidation CARAT (IFRS, US GAAP) - Collaboration à la mise en place d'un contrôle interne Sarbanes-Oxley • Management et projets : - Co-animation de l'équipe comptable (15 personnes) avec le chef comptable - Gestion des immobilisations, des flux bancaires et de la fiscalité

Audit financier au sein du cabinet Salustro-Reydel puis KPMG • Responsabilités : Missions de commissariat aux comptes et audits d'acquisition — secteurs services et grande distribution