Nabil Mecheri

– Mission: déploiement d'une démarche OKR au sein d'un établissement bancaire afin d'aligner les équipes et les priorités avec le plan stratégique de la banque (3 mois) – Mission: définition d'une feuille de route IA sur mesure et concrétisation de quelques cas d'usage pour une société fiduciaire (3 mois) – Mission: accompagnement de la direction d'un yacht club de premier ordre dans la définition de son plan de transformation digitale (3 mois)

– Scope: Europe Continentale / 70 ETP (20 à Paris + 50 à Bangalore en Inde) – Mission: Transformer et piloter la fonction Onboarding pour digitaliser le parcours client – Pilotage de l'activité d'onboarding: faciliter l'ensemble des processus requis lors de l'entrée en relation avec les nouveaux clients (définition du profil, collecte documentaire, due diligence), suivre les indicateurs de performance (dont la rentabilité), assurer les remediations liées à la qualité des données, gérer les incidents – Promotion du service onboarding: revue qualité avec les clients (performance, incidents) – Contribution aux projets de transformation : rôle de global leader sur les process d'onboarding des fonds et des assets managers, robotisation des processus et développement de solutions digitales pour améliorer l'expérience client (entrée en relation). Co-sponsor du programme « Smart Onboarding » – Résultats (Programme Smart Onboarding) : Création de la fonction d'Onboarding Relationship Officer pour les Key Assets Managers (NPS > 60) – 70% des fonds régulés Europe onboardés en moins de 2 jours – Offshoring de l'activité onboarding des fonds régulés à Bangalore (10 ETP transférés) – Pilotage des engagements de services avec les équipes de Bangalore (négociation et formalisation du SLA) – Automatisation de la chaîne de traitement des onboarding pour les contreparties « low risk » – Définition du Target Operating Model pour l'activité middle office clearing Europe

– Scope: Paris, Londres, New York, Singapour / sous-jacents : pétrole, métaux précieux, métaux de base, gaz/elec – Mission: Préparer la Business Unit à l'intégration de nouvelles activités de trading et renforcer le dispositif de contrôles – Assurer le développement de la Ligne Métier: nouveaux produits, nouvelles activités, changement d'organisation, contrôle des coûts, participation à l'élaboration des budgets de la Ligne Métier, suivi des indicateurs financiers de l'activité, participation aux réflexions stratégiques – Prévenir et contrôler les risques opérationnels: mise en place et suivi des indicateurs, contribution à l'amélioration des processus, mise à niveau des dispositifs de contrôles, coordination du programme Kenobi (gestion des risques opérationnels pour la vente et le trading) – Résultats : Programme de réintégration du desk de trading Gaz/Elec à la SG (ex-Gaselys : JV SG et GDF) – Programme de réintégration du desk de vente Agency Soft commodities (ex-Newedge) – Diminution des pertes opérationnelles de 85% sur 4 ans (4.5 MEUR à 0.6 MEUR) – En charge des achats de market data pour la Ligne Métier : budget 7 MEUR. – Réduction des dépenses en données de marché/courtage. Économie : 2.9 MEUR sur 4 ans

– Scope: Missions en banque d'investissement, banque de détail et banque privée – Optimisation et industrialisation de processus / Sécurisation des activités – Maîtrise des coûts / Pilotage de grands programmes (Bâle II) – Transformation d'entités – Résultats : Performance et qualité accrues pour les process métier étudiés (traitement des OST, recouvrement retail, développement commercial en banque privée, ...) via la méthodologie Six Sigma – Réduction des risques opérationnels pour les activités de marchés (programme Fighting Back) – Réorganisation du département activités de marchés / formalisation du dossier IRP (programme de création de MARK et de la filière COO salle des marchés)

– Scope: services financiers – Accompagnement dans la fusion d'entités (AGF / Allianz et Groupama / GAN) – Mise en place de la télédéclaration des impôts (Ministère des Finances) – Etude pour l'implémentation d'un outil de CRM (CETELEM) – Résultats : En charge de la PMO du programme de rapprochement AGF et Allianz – Spécifications et mise à niveau de l'outil de quittancement pour le nouvel ensemble Groupama-GAN – Mise en place de la 1ère version du site de télédéclaration des impôts des particuliers – Projet d'implémentation d'un outil CRM pour la force de vente chez CETELEM (étude de faisabilité)