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📌 Pilotage de projets alliant maintenance et digitalisation dans un environnement industriel avec des contraintes aéroportuaires exigeantes . 🔹 1. Gestion de Projet & Maintenance Industrielle ✅ Maintenance préventive (Waterfall – 1 an) - Cadrage du plan de maintenance, réduction des risques & continuité d’activité - Coordination continue des équipes techniques, maintenance & production - Suivi des jalons, allocation optimisée des ressources & maîtrise des coûts - Gestion des risques et respect des exigences réglementaires Qualité. ✅ Maintenance corrective (Scrum – en continu) - Gestion des incidents & interventions en mode Agile, amélioration de la réactivité - Animation des rituels Agile : Totem quotidien, priorisation hebdo , Rétrospective et amélioration continue 🔹 2. Digitalisation & Automatisation IT (Agile) ✅ Missions : - Cadrage des besoins métiers, gestion Agile du backlog, suivi des livrables - Suivi des tests & validation fonctionnelle avec les utilisateurs - Déploiement & conduite du changement ✅ Projets : - 200 capteurs IoT (Hxperience – 8 mois) : Surveillance temps réel, dashboard & alarmes intelligentes - Dispatch intelligent (SMART FM – 4 mois) : Optimisation des ressources, accélération des interventions - Digitalisation gestion de stock (Mon Stock – 6 mois) : Automatisation des process 🔹 3. Relation Client & Performance Financière ✅ Reporting clients - Interlocuteur privilégié des clients - Animation des comités de suivi opérationnel (Hebdo, Mensuel, Qualité) ✅ Gestion budgétaire & optimisation des coûts - Pilotage financier 5M€, réduction des coûts de maintenance & exploitation - Suivi des KPI financiers & opérationnels, tableaux de bord Power BI 🎯 Résultats Clés : ✔ -30% délais d’intervention ✔ -20% pannes critiques ✔ -40% backlog résolu 🏆 Meilleur point de gestion 2023

📌 Pilotage de projets de maintien en condition operationnelle et digitalisation pour les pôles Data Center et Industrie en phase avant vente. 🔹1. Management & Pilotage des Offres - Management de 3 chefs de projet, coordination des activités et montée en competence. - Optimisation et structuration des projets d’offres, suivi des jalons et respect des délais. - Validation et arbitrage des offres aux comites de direction, garantissant un positionnement compétitif et rentable. - Suivi des projets gagnés : coordination avec les équipes opérationnelles pour assurer une mise en œuvre fluide et conforme aux engagements contractuels. 🔹2. Développement & Gestion de Portefeuille - Définition et mise en œuvre d’une stratégie de croissance, alignée sur les priorités stratégiques et les opportunités du marché. - Suivi et renégociation des projets, garantissant leur rentabilité et leur pérennité. 🔹3. Reporting & Amélioration Continue - Exploitation de Salesforce et des outils BI pour piloter le pipeline et suivre les performances. - Développement de tableaux de bord décisionnels, facilitant le suivi des projets et l'optimisation des actions commerciales. 🎯 Résultats Clés : ✔ 85% de taux de renouvellement des contrats, via un suivi structuré et une gestion optimisée des comptes clients. ✔ +5% de croissance annuelle du portefeuille, grâce à des stratégies commerciales ciblées et un suivi rigoureux des opportunités. ✔ Optimisation des marges et des offres, renforçant la rentabilité et la compétitivité des projets.

📌 Gestion de projets d'appels d'offres transverses impliquant maintenance, digitalisation, énergie et GMAO. 🔹 1. Gestion Multi-Projets & Pilotage des Offres ✅ Orchestration des phases de montage des offres & respect des jalons - Pilotage simultané de 3 à 5 projets d’offres, coordination méthodique des phases clés : analyse des besoins, structuration technique, chiffrage budgétaire, rédaction et soutenance - Mise en place de plannings, suivi des jalons et gestion proactive des délais - Animation des comités de pilotage, arbitrage des priorités et anticipation des risques ✅ Gestion des parties prenantes & validation des offres - Mobilisation et synchronisation des équipes techniques, juridiques et financières, assurant une cohérence optimale des propositions - Interactions avec clients et partenaires, garantissant l’alignement des offres avec les attentes - Validation des propositions avec la direction. 🔹 2. Presentations Client & Négociation ✅ Présentations client - Conception de supports percutants - Présentation et défense des offres, mettant en avant notre proposition de valeur - Adaptation des propositions des offres selon les attentes et objections clients. ✅ Négociation et contractualisation des engagements - Définition des KPI contractuels (SLA, engagement de service, clauses de performance). - Optimisation des conditions financières et ajustement des marges pour maximiser la rentabilité. 🔹 3. Transition & Suivi de l’Exécution des Contrats - Organisation des réunions de transition entre équipes commerciales et opérationnelles. - Suivi des premiers mois d’exécution pour garantir la conformité aux engagements. 🎯 Résultats Clés : ✔ 100% des offres stratégiques soumises dans les délais. ✔ Contribution à la réussites d’offres vitrines pour Spie : ◦ Data centers ( Ministères, Banques..) ◦ Industrie ( Sanofi, GUERBET...)