Nabil SOUSSAN

– Intervention dans l'équipe chargée de l'adaptation du parc applicatif pour un déploiement sur la plateforme Cloud d'Oney. – La transformation passe par une MAJ des applicatifs, et une adaptation des paradigmes utilisés pour mieux convenir à la cible (partage de fichiers, nature de stockage, prise en compte des latences induites par le passage vers les plateformes réseaux)

– Participation au chantier Leroymerlin pour la modernisation d'un parc applicatif, et passage sur des services Cloud pour l'ensemble de l'infra. Ma mission c'est le passage d'une application (déployée On-Premises) vers la plateforme Cloud, et ce grâce aux différents outils DEVOPS mis à disposition pour assurer l'intégration continue. – ➤ Identifier les dépendances de chaque module et s'assurer de leur présence sur la nouvelle plateforme. – ➤ Modifier les modules pour respecter les nouvelles règles de préparation/génération de livrables (Création d'une Image Docker) – ➤ Migration des modules vers un environnement GCP en utilisant Turbine – ➤ Mutualiser la gestion d'authentification pour les utilisateurs Web/Magasins – ➤ Adapter les Batchs pour leur lancement dans le cloud – ➤ Adapter la configuration pour prise en compte de la nouvelle gestion d'environnement / Usage de Vault – ➤ Passage de GitLab CI/CD vers GitHub Actions – ➤ Refacto du repo / du code – ➤ Organiser/assister à différents points avec différentes équipes – ➤ Modifier l'application pour l'appel de nouveaux services SAAS, Cloud – ➤ Proposer des optimisations de certains traitements

– Participation à un programme de restructuration d'une partie du SI devenu obselete, et le doter d'outils DEV OPS. Plusieurs équipes travaillent ensemble pour la mise en place de la nouvelle infra, nouvelles méthodologies de travail, nouveaux outils d'exploitation, nouvelles régles de préparation de livrables, et monitoring des outils. – Cette restructuration, est aussi l'ocasion de MAJ de plusieurs outils d'exploitation et de framework de travail. – Participation à l'élaboration de certaine règle de préparation des livrables – Participation à l'élaboration des stratégies de tests des applicatifs migrés – Modifier les applicatifs pour respecter les nouvelles règles de préparation de livrables – Identification des dépendances de chaque application et s'assurer de leur présence sur la nouvelle plateforme. – Migration des applications d'un environnement Windows/Weblogic vers Linux/Tomcat – Modification de la gestion de configuration et externalisation de celle ci – MAJ des Framework utilisés sur les applications – Retro sec de certaines fonctionnalités des applications pour mieux comprendre leur fonctionnement et préparer leur migration – Identification de sources mal documentées – Amélioration de fonctionnalités existantes – Mise aux normes des sources des applications – Migrer les sources des applications SVN vers Git

– Participation avec l'équipe TMA et de production à la migration d'un outil, de gestion de carte prépayée/cadeau à disposition de plusieurs plateformes de vente physiques et virtuelles. La migration s'est faite d'un hébérgeur vers un autre, toute en adaptant les outils d'éxploitation. – L'idée globale était de réussir cette miration sans trop impacté le quotidien de l'équipe TMA, qui durant cette période de migration a continué son activité habituelle: DEV/ et gestion de RUN, et permettre ainssi une rapide transition entre les deux environnements – Respecter au plus l'existant sur l'ancien hébergeur et l'adapter pour correspondre à la politique du nouvel hébergeur – Identifier/apporter les modifications nécessaires pour que l'application tourne sur le nouvel environnement, ainsi que de faire – Identifier les prérequis de l'application et faire les demandes aux équipes de Prod pour les appliquer sur le nouvel environnement – Rapatrier les sources de l'ancien repo vers le nouveau tout en rationalisant le découpage des modules – Définir un ordonnancement aussi proche que possible pour les traitements du soir – Développer certain traitement pour compenser les différences entre les outils des 2 hébergeurs source et cible

– Participation avec une équipe à un projet agile permettant la gestion et la programation d'operation de maintenance sur les voies ferrée. – Mon role consiste aux participation auxw reunion de sprint planing, poker planngin, sprint grooming. – Et en tant que tech lead, je m'assure du bon déroulement des dev, revu de code, bonnes pratiques ... – Participation aux cérémonies agiles: sprint planing, poker planngin, sprint grooming. – Bon déroulement des DEV. – Revue de code – Mise en place de TU

– Participation avec une équipe à un projet agile permettant l'acquision des documents des clients pour tous les produits de la banque. La participation aux differentes céremonies Scrum me permet, ainsi qu'au reste de l'équipe, de pouvoir fournir un livrable agile répondant le plus aux besoin du client. – Amélioration de l'existant pour l'optimisation du temps de build. – Revue de code

– Ayant une vision transverse sur l'ensemble de l'application, j'ai travaillé avec le client pour une refonte complete de l'application existante ainssi que le dévlopement de 2 nouvelles applications qui communiqueront avec l'application existante et sa remplaçante : – Rétro-spécifications techniques – Rétro-spécification fonctionnelles – Elaboration de l'architecture de la nouvelle application – Continuer mon role de référant technique sur l'application. – Participation à la mise en place d'une PIC : – Passage de Ant à Maven : réorganisation du projet et passage des jobs de génération Ant à Maven

– Faisant partie de l'équipe MOE, dont le périmètre comprend un ensemble d'applications pour l'instruction de prêt immobiliers. – Les applications sont des progiciels qui communiquent avec l'ensemble du SI via une application intégrateur développée et maintenue par l'équipe MOE. – Mon rôle principal dans l'équipe est de mener à bout le chantier de migration technique. – Mes taches sur la migration technique sont : – Détermination des prérequis techniques de l'application sur l'ancien socle – Travailler avec l'éditeur pour apporter les modifications nécessaires pour que les progiciels + Intégrateur répondent aux spécificités du nouveau socle. – L'installation et la configuration des nouveaux environnements à la main de l'équipe MOE – Rédaction des demandes aux différents services de la SG pour la réalisation et l'aide à l'implémentation des nouveaux environnements techniques. Ainsi que le contrôle des travaux effectués, tout en respectant les contraintes environnementales et sécuritaire et normes de la SG. – Préparation et amélioration du Workspace. – Responsable de l'équipe Back MOE de 3 collaborateurs, je dois en plus de la migration, intervenir sur l'activité récurrente. J'interviens pour apporter mon expertise, et assurer la montée en compétences des autres membres de l'équipe sur les sujets récurrents. Sans oublier les taches de développements ou je suis amené à assister aux réunions de cadrage, spécifications techniques et revue de code.

– En tant que responsable technique, en plus de continuer de faire du développement, j'ai commencé par faire de la gestion d'environnements, ainsi que de l'intégration continue, chose qui m'a permis en plus d'avoir une idée claire sur les installations / configurations clients, de fournir des livrables qui respectent au mieux et répondent aux attentes projet. – J'assiste à des réunions cadrage, ou l'on discute avec le client / MOA de leur futur besoin, et de ce qui est faisable ou « pas faisable », ainsi que le chiffrage des solutions qui ont été retenues, ou je me base sur mon expérience et ma connaissance du périmètre, pour essayer de faire la bonne estimation de la charge nécessaire. – Je fais aussi de la rétro spécification, soit pour pouvoir faire certaines évolutions, ou pour la refonte de certaine partie de l'application qui au fil du temps deviennent obsolètes. – Mon travail avec l'équipe était aussi de partager avec eux mes compétences acquises. Ainsi je fais du Coaching pour les membres, et j'aborde souvent des discussions qui serviront à maintenir un « esprit de veille technologique ». – Gestion de 6 environnements, hébergeant chacun 3 applications déployées sur 3 Tomcat et un serveur Weblogic. – Une Gestion de configuration de 3 repos SVN – Participation aux réunions de chiffrage, cadrage – Rédaction de documents de rétro-spécifications. – Développements Build, MC / MCO – Equipe de 27 ETP (7 ETP Onshore, 20 ETP Offshore)

– Le projet SNCF Fret a pour rôle le maintien d'un SI qui en plus de gérer les commandes internes, permettait de communiquer avec les autres intervenant ferroviaires de toutes l'Europe. Le Si gérer une multitude d'opération, de la rédaction des contrats pour les clients, jusqu'à l'envoi des factures, en passant par le choix des voies ferrée qu'empruntent les trains. – Le parc applicatif sur lequel j'interviens, s'occupe de la partie gestion des commandes et de la facturation. Il gère le cycle de vie d'une commande. Un cycle comporte plusieurs phases, tout au long de ses phases, des informations sont échangées entre différentes applications du SI, ou de SI d'autres sociétés ferroviaires. – Mon rôle de développeur au sein d'une équipe de 12 ETP (5 On shore, 7 Offshore). Mon rôle consistait à faire des développements une application « BUILD » et de la MCO. – Travail avec la méthodologie Lean, et les DSUM